试分析电力企业绩效管理体系的构建实施

杨茜

【摘 要】当代社会的不断发展使得人们对于用电需求越来越大，电力企业也随之不断的进行发展，在电力企业当中，绩效管理是人力资源管理当中最重要的一部分，它在电力企业的发展运行当中起着不可忽视的重要作用。对我国现有经济而言，电力企业是我国发展当中不可缺少的一部分，是维持社会稳定的支柱，虽然随着经济不断发展的多元化，各种新的理念使电力企业的相关制度都得到很大的完善，但是电力企业面对社会的不断发展应该对自身制度进行不断地创新完善，本文通过阐述绩效管理的作用与构建电力企业绩效管理体系的意义，来分析电力企业绩效管理体系的构建实施。

【关键词】电力企业；绩效管理；企业绩效

现如今，我国大多数的电力企业在进行绩效管理时，仍然使用的是传统的体制，传统的绩效管理模式，大多数都是在计划经济下的产物，早已不适合现如今的市场需求。对于现代的电力企业来说，旧的绩效管理机制不仅不能在企业当中发挥应有的作用，更不能促进电力企业的发展，甚至会对电力企业的发展起到阻碍作用，所以，电力企业在进行新的理念引入时，一定重视电力企业绩效管理体系的构建，只有如此才能使电力企业的资源得到合理应用，有效提升电力企业的整体效益。

一、绩效管理的作用

在电力企业当中，企业的绩效管理就是为了让管理者与员工之间有一个合理的平衡机制，从而使员工能够更好地完成工作，而科学合理的绩效会使工作效率变高，从而推进企业经济效益的提高，最终使员工、管理者和企业都能不断发展。绩效管理的有效实施，有助于管理者与员工寻找方向与目标，为企业员工指明了发展方向，并且可以通过绩效的考评制度，来发现员工在企业工作当中所发生的问题，有利于员工认识到自身的不足，从而进行自我修养的提高，对于企业而言也为企业日后的发展策略提供一定的依据，对员工的素质高低也有一个明确的了解与掌握，从而在企业工作管理当中能够选择出优秀的员工，合理运用企业员工，使员工的能力完全施展。实行绩效管理最根本的原因便是要对企业当中的员工进行激励与约束，在业务处理过程当中，看似简单的三个问题，怎么去做，让谁去做做完之后交给谁，这三个环节任意一个都会使最终的结果发生改变，对员工的整体绩效构成影响，所以，企业的管理者应该在绩效制度下，结合企业自身情况，从整体角度出发，提高业务能力与业务水平。

二、构建电力企业绩效管理体系的意义

绩效管理体系对电力企业有着很大的管理意义，他能够帮助管理者制定出科学合理的针对员工的决策，例如解聘、薪酬调整，有利于管理者维护集体利益，调整企业人员分布结构。除了管理意义之外，绩效管理体系带来的战略意义也是不可忽视的。绩效管理体系的产生，可以使企业与管理者与个人三者之间相互结合，三者目标进行统一而独立，推动企业的不断发展。绩效管理体系能够使员工向公司表达自身的意愿，从而在沟通过程当中，使员工明白工作的重要性，除此以外，绩效管理体系的最后一个意义便是开发意义，合理的绩效管理体系能够开发员工的能力，同时也有利于管理者针对员工能力的不同进行合理分配与调整，从而实现企业利益最大化，充分发挥员工的作用[1]。

三、电力企业绩效管理体系的构建实施

（一）制定合理的绩效计划

在绩效管理当中，最基础的环节便是制定绩效计划，在制定计划的过程当中，一定要保证企业员工能够全程参与，并且保持公平公正的原则，在绩效计划计划过程当中，要确保企业的工作任务能够明确的分配到个人，确保权责统一，促进企业战略目标的达成。

（二）进行合理的绩效考核

在绩效管理体系当中，合理的绩效考核是整个体系当中最重要最核心的环节，我们一般把它称为成果测评，也是企业为了实现战略目标，对员工进行科学合理的一种评价方法，评价涉及到员工的工作态度、工作成果等等内容。除此之外，绩效考核工程涉及到电力企业当中的责任分配，战略目标等内容，通过对员工的全面分析，促进企业与员工的共同进步，使员工的辛勤工作得到最公平的评价，从而提高企业的整体工作效率。

（三）绩效管理体系当中的绩效反馈

在绩效体系当中，绩效反馈是最直接体现绩效管理体系成果的关键，在绩效体系的当中绩效考核只是为了提高员工能力的一种手段，企业的最终目的是为了培养能够取得高绩效的员工，这才是企业的最终目的[2]。绩效的反馈不仅可以使员工明白自身的不足，也能使员工明白自身与企业战略目标之间的差距，从而不断进行改善，提高员工的自身修养，挖掘员工的潜能，这样一来，促进了员工的整体素质。若绩效反馈机制没有进行完善，或者管理部门没有引起重视，那么最终结果便是员工不能与企业的战略目标达成一致，导致员工也不能及时改正自己的短处发扬自己的长处，员工的自身能力也没能得到充分发掘，只是机械式的完成工作任务，这样下去，不仅不利于员工个人发展，更不利于企业的健康发展。

（四）绩效的辅导沟通

想要将绩效体制高效的运行，绩效体系当中的辅助沟通显得尤为重要，沟通是绩效体系在运行时的一个中间环节，但是也贯穿了绩效管理体系的全部，绩效辅助沟通能够加强管理者与员工之间的交流，可以使双方明白自身工作的不足与偏差，从而尽早的进行解决，防止较为糟糕的结果产生[3]。只有在发现问题当中不断进行自我提升，才能使整个电力企业向前发展。例如，当企业的绩效计划有问题时，双方尽早的沟通有利于企业调整绩效考核，从而有利于绩效体系的制定。

四、结语

总而言之，在当代用电需求越来越大的背景下，在电力企业当中建立合理有效的绩效体制，有利于员工个人与管理者与企业三个个体共同进步。有利于员工及时发现自身的不足与优势，从而进行改正与发扬。在制定绩效管理体系时，一定要结合企业自身情况，要明白绩效管理体系的复杂性，针对体系当中的问题随时进行创新与改革，为电力企业的稳定发展提供坚强有力的保障。

【参考文献】

[1]王大伟. 中国电力企业绩效管理體系研究[J]. 中国管理信息化， 2015（10）：142-143.

[2]王晓云. 电力企业绩效评价体系模式的构建与改善分析[J]. 人才资源开发， 2016（8）：141-141.

[3]吴国强. 电力企业绩效管理体系的建设与实践[J]. 人力资源管理， 2015（12）：126-127.