现代企业经济管理存在的问题与对策研究

刘伟

【摘 要】近年来，随着我国社会经济的快速发展，人们对企业的经济管理予以高度的重视。企业的经济管理对企业的经济效益和长远的发展都有直接性的联系，只有健全现代化企业的经济管理制度，才能有效的保障企业在市场竞争中处于优势地位，对企业的发展有重要作用。基于这一现象，本文分析了在经济全球化的形势下加强现代化企业经济管理的重要性，然后结合现代企业在经济管理中存在的问题，针对性的提出一些加强现代企业进行经济管理的有效对策，以期对现代企业的发展有一定的帮助。

【关键词】现代企业；经济管理；问题；对策

经济全球化的不断加剧，使得企业管理面临诸多内外界的因素制约和挑战，企业要想在激烈竞争的市场中处于优势地位，加强企业的经济管理制度完善很有必要。而企业的经济管理是一项较为复杂的工作，这是由经济管理工作的特殊性质所决定的。由于企业经济管理是企业工作的敏感地带，它同时被企业内部以及外部的环境因素所影响，而它也同样直接影响着企业在市场的竞争力。进行科学、合理、先进的企业经济管理，不仅能够实现企业在进行项目研究时成本的控制，促进企业经济效益的提升，还能够为企业树立良好的口碑，为企业后续的发展打下良好的基础。

一、现代企业经济管理的实质及内涵

经济管理，顾名思义就是对经济进行相应的规划活动，使得所持有的经济效益最大化。随着世界经济一体化趋势的形成，现阶段企业的经济管理在企业发展过程中扮演着越来越重要的作用。具体来说，通过经济学以及管理学相关知识的应用，能够帮助企业管理层更快、更准确的作出一些关乎企业发展的重大决策，同时，也能够对企业的工作内容进行更加科学的统筹规划，从而提升企业相关资源的利用率，切实提高企业的经济效益。

二、现代企业经济管理中存在的问题

1.人力资源问题相对突出

在现代企业进行经济管理时，相关人才是必不可缺的资源，但是现阶段我国的企业在进行经济管理相关人才培养时，存在着成本投入较少、人力资源培养不到位等问题。虽然我国部分企业设立了激励机制，用于奖励那些为企业发展兢兢业业、刻苦奉献的人，但是在实际执行激励机制的过程中，一些与企业管理层关系较好的员工更容易迎来薪资上涨以及物质奖励，这种不公平的激励机制严重打击了企业员工的工作积极性，不仅导致企业优秀员工的人才流失，还导致了员工凝聚力的下降。

2.现代企业经济管理模式存在滞后性

现阶段，我国大部分企业管理层在进行企业规划以及发展方向的制定时，仍然秉持着一个错误的观念，认为企业的业务越来越多，企业规模越来越大，企业的经济效益就会得到显著的提升，但是在扩大企业规模的同时却忽视了对于企业业务质量的提升，这种企业发展模式便会导致企业运营涉猎面越来越广泛，但是企业的产品质量越来越低，导致企业必须在多个领域都进行资金的投入，同时，由于产品质量的下降也会导致客户的流失。长此以往，企业便会出现资金链断裂，经济负担过重导致企业的破产现象。

3.企业缺乏完善的经济管理制度

由于我国近年来经济的快速发展，使得我国企业前些年赶上了一个企业发展的黄金时期，这就导致我国企业原有的经济管理制度与实际发展情况之间存在不小的差距。经济管理制度的落后不仅容易滋生腐败以及资金流向不明，也导致了企业管理层在进行经济管理时存在无制度可依的情况。同时，我国部分现代企业的经济管理制度在制定的过程中没有以我国经济法作为制定基础，企业的经济管理制度存在不小的法律漏洞。企业经济管理制度建立的不健全，导致企业内部人员在进行经济管理时徇私舞弊、也导致企业经济管理工作人员没有有效制度作为保障。以上两点问题严重污染了企业的经济环境，阻碍了企业的正常发展。

4.企业经济管理的监督力度不足

现阶段，我国众多现代企业在进行经济管理时仍然未建立健全的经济管理监督体制。具体来说，现阶段我国企业在进行某项经济活动的决策时，通常是上级领导签字即可，这种过于简单的经济活动确认手段容易导致部分心怀不轨之人将其利用，利用经济管理监督的漏洞进行一些异常的经济活动，从而对企业的经济管理造成严重的威胁。另外，部分中小型企業在获取外界融资时，往往会采取不规范的渠道进行资金获取，这些渠道不属于经济法的管理范畴之内，因此通过这种方法进行资金获取会导致严重的经济风险。

三、现代企业在经济管理时的相应对策

1.增强经济管理意识，建立健全的经济管理体制

在当下全球经济快速发展的新时期，想要促进企业的又好又快发展，企业必须重视经济管理，而进行良好的经济管理，首要任务便是建立健全的经济管理体制。为此，企业管理层必须首先从思想行为方面入手，对经济管理及其重要性有一个全面的认识，并基于经济管理体制的认知，建立健全一个更适宜于企业发展以及当前经济形势的经济管理体制。所以，为确保企业的经济管理体制能够在实际工作中贯彻落实，企业管理层需要根据企业工作人员的能力进行人才的合理化安排。

2.加强经济监督体系的建立健全

上文提到，现阶段我国企业还存在经济监督体系不健全的情况，导致企业内部出现经济管理混乱以及行贿受贿的情况。基于此，企业必须加紧建立经济监督体系，定期或随机开展经济监督以及相关审查工作，对发现的资金流向不明、财务统计不一致等问题，需要及时进行调查，并将其上报相关部门，对于该项资金管理的负责人进行严格的惩处，从而提升整个企业工作人员的工作责任心和积极性。

3.强化人力资源管理，为企业的经济管理工作提供条件

在企业运行时，人才资源是企业运行以及发展的中坚力量。而对企业的人才进行培养时，需要消耗大量的人力物力资源，因此，为有效减少不必要的人力资源管理投入，进一步提升企业的经济效益，企业就需要加强人力资源管理。企业管理层要放下高高在上的形象，加强对员工的关心照顾，充分体现企业“以人为本”的工作理念，从而进一步激发企业管理人员的工作积极性，避免人才流失的情况。

4.强化经济管理组织结构优化，增强经济管理的时效性

在进行现代企业经济管理时，构建合理的经济管理组织结构是良好经济管理的基础。传统的金字塔式的企业管理结构存在着明显的不足。例如，由于企业内部阶层分级明显，企业员工难以与领导进行正面的交流，导致企业管理层不能掌握员工对于企业发展的看法以及建议，同时也难以对市场的发展形势有一个充分的了解，从而阻碍了正确决策的制定。为有效解决这一问题，企业需要对内部组织结构进行优化，使得员工与领导沟通简化，从而确保领导能够及时掌握日常工作存在的问题。

四、结语

综合全文，现阶段我国的企业在进行经济管理时还存在一些问题，因此，为有效促进我国企业的经济发展，改善经济管理不成熟的情况，需要对我国企业经济管理模式进行更新，强化企业内部结构的优化，并开展公平公正的人才考核，切实提升企业的经济管理水平，促进企业核心竞争力的提升。

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