区块链在战略采购风险管理中的应用

孙富强

【摘 要】采购活动是企业生产运作的起点，是企业降低成本、增加利润的重要环节。受到内外部环境不可控因素的影响，采购活动各个环节中都存在不同程度的风险。如果不对这些风险加以深入研究和控制，企业采购过程中就非常容易滋生“暗箱操作”、以权谋私、弄虚作假、舍贱求贵、以次充好、收受回扣等腐败现象，同时也容易出现积压浪费，更有甚者还可能出现包括质量问题、交付不及时、增加成本、上当受骗等情况。因此采购风险防范是企业经营管理的重中之重。随着比特币的兴起，区块链进入了我们的视野，作为一种分布式数据存储、点对点传输、共识机制、加密算法等信息技术新型应用模式，从技术和应用模式上将提供一种新的思路和工具来更好解决此类问题。

【关键词】区块链技术；战略采购；风险管理

采购风险通常是指采购过程中可能出现的一些意外情况。采购过程包括采购计划、采购预算、供应商选择、采购价格管理、合同签订与执行、物资验收、付款结算、成本核算等诸多环节，各个环节由于受各种因素的影响，存在不同的采购风险。由于区块链技术自身的优势特点，因此被认为有助于解决整个中国社会的公益透明度和信任度问题。所以如何将区块链技术应用到战略采购的风险管控中，成为大家热议的话题。

一、采购风险管控问题分析

传统采购中，因采购双方信息不对称，导致双方不能准确获得对方真实信用信息和交易记录；同时在企业采购过程中，如何有效建立公开透明的采购管理体系，促使企业降低采购成本也是目前企业最关注的问题。目前，市场上的供应链管理系统将所有供应商数据统一归口管理，信息准确性高度依赖企业一线员工，但仍然存在供应方信用信息无法精确获取，新供应商开发难度和人为影响因素大等问题，无法实现真正的阳光采购，经常因供应商选择不当给公司生产经营管理造成重大影响。

目前市场上的B2B平台大多采用竞价排名的方式，不能体现企业真实研发实力和信用情况，容易形成信息垄断。如购销双方通过平台开展采购，无法保证企业能按要求找到质优品正的供应商，同时由于B2B交易额较大，企业均采用线上联系线下交易的方式模式，平台无法掌握企业真实交易执行情况予以记录，同时企业交易信息都保存平台或自有服务器中，无法实现企业间采购数据共享，对其他企业无法提供参考。因缺乏大数据分析，造成企业采购无法指导企业生产管理、需求预测，经常造成停工待料及库存积压的情况。企业采购信息作为国民经济发展的重要参数和指标，因政府长期无法准确采集准确的数据，无法制定精准的政策指导行业发展。

二、区块链技术概述

区块链技术是一个集合密码学、IT技术、金融等综合的学科技术。大家都知道互联网技术的充分发展迎来了“互联网+”的时代，但是“互联网+”的时代带来了很大的一个问题就是信息的安全性以及信息的可靠性。区块链技术解决了“互联网+”时代信息传播的痛点，它的不可篡改和可追溯性让信息安全和可靠性得到了保障，这听起来像是一个很小的进步，但却是人类历史上的第一次。而区块链技术真正的颠覆性商业价值的运用就在于它的去中心化的分布式记账的特点。大家都知道“互联网+”的时代创建了“数据库”，如果把数据库假设成一个账本，读写数据库就可以看成是一种记账的行为。区块链技术的原理就是在一段时间内找出记账最快最好的人，再由这个人来记账，然后将账本的更新的信息发给整个系统里的其他所有人。

三、一种利用基于区块链技术的协同采购云平台策略，做好战略采购风险控制

通过区块链技术，利用其去中心化、不可篡改撤销的技术特性构建基于区块链技术的协同采购云平台，实现企业采购管理过程的独立公开透明。基于平台，可为平台入驻或使用双方提供相对方的交易执行情况等信用记录，帮助企业了解合作伙伴或者筛选合作伙伴提供参考依据。通过云平台，将企业采购信息在云端汇聚，通过大数据对采购信息的分析应用，实现企业采购、库存、生产等管理过程的無缝连接，减少停工待料及库存积压，提高企业生产管理效率，同时为政府制定宏观政策提供数据支撑。

基于区块链技术的协同采购云平台是高度融合区块链去中心化分布式存储、信息不可篡改、智能合约等技术特性，采用半联盟链、半共有链的结构搭建形成的。平台用户通过注册后将自动分配唯一数字身份ID（包括公钥和私钥），每个用户都作为区块链平台的一个节点。节点从产生开始就保存平台自搭建以来交易双方产生的所有智能合约或是合约摘要，形成“合约信息Hash摘要+双方金额+交易双方ID+交易时间戳”的智能合约数据结构，平台包括联盟节点、中心服务节点及外围平台企业节点三个部分。

1.联盟节点

主要参与单位包括大型中央或民营企业、相关行业或政府职能部门组成，主要功能是一定时期生成的智能合约打包到区块中，利用大中型企业和政府机构的良好信用记录背书，最大限度地减少了恶意节点产生的概率。

2.中心节点

主要参与单位是各地运营商，因节点保存大量智能合约，中心节点提供了多中心的存储服务，其他平台企业子节点上只保存区块链节点摘要信息。

3.平台用户子节点

主要参与方是中小微企业，只保存合约摘要信息，进而降低合约占用储存空间，但平台子节点仅具备查看功能，不能写入数据，所有合约信息都通过广播后由联盟节点写入区块链中。

协同采购云平台是基于工作量证明的共识机制搭建。为了在点对点的基础上构建一组分散化时间戳服务器，我们引入了哈希算法。将合约交易双方数字身份ID、交易时间戳、交易金额信息等写入智能合约中，当双方数字签名确认后，就向全网广播储存。

智能合约的签订依赖于数字身份ID，数字身份ID其实是一对公钥和私钥。如采购商A要向供应商B发起采购要约，A用B的公钥来对数字合进行加密，并用自己的私钥对合同进行了签名，向全网广播；只有B用自己的私钥才能对合同进行解密，B解密合同后，确认无误后，用A的公钥对签名进行确认，并用B的私钥对合同进行签名。这样一个电子合同就算确认成功，并向全网节点广播。平台联盟节点会将一定时间内的交易打包写入区块链中。

四、应用架构

平台由半联盟半公有的区块链系统和协同采购云平台两部分构成。企业通过平台信用检索引擎查询相关企业信用指数，企业信用指数是通过区块链智能合约信息得到，企业可以通过检索引擎对加入区块链协同采购平台的用户进行信用查询，查询内容包括：总合约数、总合约金额、企业信用评介记录等，同时系统通过信用记录模型，计算出企业信用指数。企业用户可以通过这些信息来确定交易方历史信用纪录，为采购决策做支撑，以解决企业采购中信息不对称造成采购成本高等问题，且通过交易信用指数，完全规避人为因素影响。同时企业所有采购数据均可储存于云平台，通过Hadoop、Mapreduce、Spark等分布式存储技术和分布式资源管理技术，利用Storm、Streaming等实时流技术手段，实现PB级企业合约信息的云存储，并基于R，Python等大数据分析技术及数据可视化模型，实现企业采购环节的大数据分析，为企业生产管理决策提供支撑。

五、结束语

受到内外部环境不可控因素的影响，作为企业生产运作起点的采购活动各个环节中都存在不同程度的风险。区块链技术的应用可以有效防范采购业务流程所中的信用风险和人为因素风险，能有效降低采购风险的发生率，使企业能够顺利进行采购活动，为企业节省各项成本、提高采购效率。相信未来区块链技术将更广泛应用于企业采购风险防范。

【参考文献】

[1] 刘沛.采购流程中的风险点分析及管控措施，中国市场，2016（28）.

[2]顾征.风险防控筑牢廉洁之门[J].中国石化，2014，（3）：95-96.

[3]沈鑫，裴庆祺，刘雪峰.区块链技术综述，网络与信息安全学报，2016（2）.