新形势下石油钻井企业人力资源管理工作的探究

史辉

【摘 要】传统的石油钻井企业中的管理模式为“粗放型”，近几年来，我国国有企业的改革速度在逐渐加快，在这样的时代背景下，石油钻井企业为了顺应时代的发展，将传统的管理模式转变为现在的“集约型”管理。在管理模式转变的同时，企业之间的竞争激烈程度也随之提高。

【关键词】石油钻井企业；人力资源管理；问题；对策

一、前言

石油企业中的人力资源是企业的重要资源，伴随着社会经济的快速发展，人才问题已成为影响制约石油企业持续发展的要素。

二、我国石油钻井企业中人力资源管理存在的问题

2.1管理重心的“脱轨”

就我国目前的石油钻井企业来讲，部分企业的管理重心已经偏移，对于资源不能够合理利用，把重点都放在如何引进新资源的问题上，导致很多可利用资源流失。在人才管理方面，这些企业只注重眼前的利益，对人才的长期利用没有足够的重视，导致人员流动非常大，很多工作还没有结束就要重新开始，而且成为为其他企业培养人才的基地，最终导致企业受到非常严重的损失。

2.2人力资源管理的缺失

目前，人力资源管理重要性在石油钻井企业激烈的市场竞争中愈发凸显，对企业的经营情况起着关键性的作用。但是，很多企业并没有足够认识到这一点，仍然将发展工作重点放在成本控制与钻井生产中。据调查结果显示，由于人才管理工作欠缺而导致企业发展速度缓慢，甚至面临倒闭的企业，占据75%以上。主要是由于人才管理的欠缺导致企业中无法将有能力的人才留住，只能不断招聘、培训、重新开始，浪费人才资源，增加企业成本。

2.3人才资源结构的问题

缺乏专业型人才、通用型人才饱和是很多石油钻井企业中具有的人力资源结构性的问题，在基础岗位上，这个问题显得尤为严重，不仅如此，很多专业型人才因为企业中的人力资源管理缺乏导致产生非常严重的负面情绪，在工作中很难投入热情，而能够掌握扎实的操作技巧和专业知识的人才又相当匮乏，想要将这一空缺补充还需要很长的时间，这些都是制约石油钻井企业发展，降低其市场竞争力的因素。

2.4没有明确的奖惩机制

奖惩机制的设立对于一个企业来说是非常重要的，但是目前很多人力资源管理工作都没有认识到其重要性，甚至在部分公司员工的工作态度、能力都不重要，在年终奖、升职等一些奖励面前，只要与领导关系好，就可以升职加薪，难免会让有能力的专业人才感到不平，失去工作的热情，推动人才流失的速度。

三、解决问题的办法及对策

3.1选用专业的人力资源管理人员

企业的人力资源管理人员必须要了解企业的业务流程和运作方式，知道企业现阶段和未来发展的过程中需要哪方面的人才，这样才能对企业的人力资源做正确的规划，招聘选拔合适的人才。對企业绩效考核与薪酬管理等工作，能制定专业、规范的制度，提高企业整体的工作效率，进而实现企业与员工的共同发展。

3.2制定严格的招聘选拔标准

适合型人才的招聘选拔是石油企业的第一要事。人力资源部门不仅仅承担着审核和发布信息的工作，而是建立科学规范的招聘体系，完善招聘选拔计划。将人才需求分析应用到招聘选拔的具体工作中，严格把关，确保选配合适的人员进入企业，让人才招聘工作完全适应市场竞争要求，科学有效地服务于企业的发展。

3.3建立合理的奖惩考核机制

石油企业要调整优胜劣汰的激惩机制，建立一套长期有效的考核机制，在评价员工是否完成工作的同时，也要考虑评价员工的工作能力、工作完成的质量、达到的满意度等多方面内容，改变以往考核的单一性、片面性。同时，营造透明的考核环境，确保考核工作民主、科学地进行。让考核机制真正发挥作用，调动员工的工作热情和积极性，最终形成良性的学习竞争意识。

3.4健全有效的员工培训制度

为满足石油企业持续发展，员工必须能跟上时代发展的步伐，不断更新知识结构，掌握新技术、新技能。要从重视程度、资金投入、制度管理等多方面加大对企业培训的力度，不能把员工培训仅仅停留在表面。要根据新老员工的不同情况，制定切实有效的培训计划和培训内容。充分意识到只有员工能力素质的得到提升，企业发展才能够更长远。

3.5结合实际情况，重视员工培训

企业员工培训是一项系统工作，需要综合自身实际情况以及员工工作的特征，确定详细的员工培训计划。例如：新入职员工岗前培训、管理人员培训等，对新入职员工情况深入了解，将经验作为基础分别进行培训。例如面对缺少工作经验的员工，关注其专业知识的培训，有经验的员工，需要重视对企业文化的内容培训，保证培训系统更加全面。

四、结束语

石油企业在实现人力资源管理过程中受到很多方面的影响制约产生了非常多的问题，所以石油企业管理人员首先要对人力资源管理的重要意义充分认识，将人力资源管理摆在第一位的位置上。同时，石油企业管理者要从人力资源管理过程中存在的众多问题着手，针对问题进行全面的分析研究，从而探究出行之有效的解决方法，推动石油企业长时间、稳定发展。

【参考文献】

[1]朱文进，张良轩.试分析石油企业人力资源管理的创新[J].中国管理信息化，2016，19（16）：66-67.

[2]张硕洋.石油企业人力资源管理中存在的问题及对策[J].化工管理，2016，（01）：104.

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