谈企业产品创新机制

林凤娇

【摘 要】企业产品创新是一个被广泛研究的领域，现有研究文献已提出了企业技术创新激励机制的基本框架，但对企业技术创新机制建设面临的难度认识不足，提出的措施不力。本文认为企业技术创新的薪酬激励是第一位的，或者是基础性的，健全企业技术创新激励机制的根本途径是实行管理人员的竞争上岗制度，如此，企业内部才能形成支持性的创新文化。企业技术创新对企业的生存发展具有重要意义。企业技术创新活动因此受到学术界的高度重视，研究文献颇丰。但到目前为止，对如何着手进行技术创新，学术界未能形成一致看法。

【关键词】产品创新；创新制度；模式创新

创新，是现在社会发展的基本动力，企业建立创新机制研究是企业永葆创新活力的基础和前提。本论文是从创新的概念入手，借鉴有关学者的研究成果，从企业创新机制的内涵、作用、主要内容等几个方面，较系统的阐述了有关企业创新的现状及原因进行分析，并提出了建立适合我国国情的创新机制研究的基本思路。

一、企业产品创新概述

1.1产品创新的定义

企业创新活动是企业的根本活动，是一个有机过程，这个过程的有效运行同样需要依靠一定的机制来支持和推动，这种机制就是企业创新机制。在市场经济中，企业最重要的机制就是企业创新机制。所谓企业创新机制，就是企业不断追求创新的内在机能和运转方式。只有在正确有效的企业创新机制的支持和推动下，企业创新活动才能真正得以不断循环，持续发展。

1.2产品创新的特点

产品技术创新是指由技术的新构想，经过研究开发或技术组合，到获得实际应用，并产生经济、社会效益的商业化全过程的活动。其中，“技术的新构想”指新产品、新服务、新工艺的新构想；“技术组合”指将现有技术进行新的组合；“实际应用”指生产出新产品、提供新服务、采用新工艺或对产品、服务、工艺的改进；“经济、社会效益”指近期或未来的利润、市场占有或社会福利等；“商业化”指全部活动出于商业目的；“全过程”则指从新构想产生到获得实际应用的全部过程。

1.3产品创新的发展

新产品或新工艺的设想到市场应用的完整过程，它包括新设想的产生、研究、开发、商业化生产到扩散这样一系列活动，本质上是一个科技、经济一体化过程，是技术进步与应用创新共同作用催生的产物，它包括技术开发和技术应用这两大环节。

1.4产品创新对经济的影响

产品技术创新是提高企业的增长质量和效益，也是改造传统产业的根本途径。国有企业发展正在进入提高增长质量和效益的关键时期，用高新技术改造传统产业，实现工艺升级、产品换代，根本途径在于推进科技进步，在于产品产品技术创新。企业的生命力就在于企业产品技术创新的能力。加强我国企业产品技术创新有着重大的现实意义，一方面要转变政府职能，制定相关政策营造企业产品产品技术创新的外部环境，另一方面企业要结合自身实际积极创建企业内部产品产品技术创新环境，推动企业产品产品技术创新的发展。

二、产品创新存在的问题

2.1企业的研发投入不足

虽然，企业研发费用逐年增加，但我國企业尤其是国有企业长期受计划经济的影响，还没有完全成为研发投资主体，有些企业过分迷信外国产品和技术，以购买替代创新。企业为实现发展壮大，主要通过外延扩大再生产，没有采用新技术和开发新产品创新方式。我国企业研发经费不足已成公认事实，没有足够的资金，难以支持企业的创新力取得大的发展。

2.2企业创新意识不强

我国许多企业普遍产权不明晰，不能适应不断变化的环境需要。企业经营管理中，随波逐流的现象较为普遍，追求短期利益驱动倾向，助长了企业的投机行为。许多行业如：中国汽车、电子行业、软件、集成电路、彩电、移动通信等主要产品领域均没有掌握核心技术。从材料、元器件、专用设备到产品关键部件都严重依赖国外进口。企业有自主知识产权的研发成果总的来说不多，限制了其培育创新力的热情。另外，管理人员尤其高层管理人员缺乏国际企业的管理理论与经验，对创新风险和收益估计不足，没有较强创新意识，不能在企业内部建立有利于创新力培养的文化。

2.3企业缺乏创新型人才

目前我国70%的科研力量游离于企业之外，存在于高校和科研机构中，科技人才与企业的脱离严重阻碍了我国企业的技术创新。更严重的是，当前国际跨国公司开始大举进入我国市场，开始从中国企业中挖掘人才，而目前我国大多数企业还没有完善其人力资源开发与管理机制。由于历史和现实的原因，我国企业的领导和员工素质普遍偏低，合格管理创新人才严重不足，主要表现在：观念陈旧；缺乏进取意识和创新精神；知识老化；文化素质较差；人才流动机制与激励机制不完善等。

2.4对产品认识不够

产品在市场上要经历介绍期、成长期、成熟期、衰退期四个阶段。随着产品的生命周期越来越短，意味着产品的更新换代速度越来越快，但是企业没有充分认识到这一点，延误了产品创新的最佳时期，从而导致企业陷入困境。

2.5企业战略决策失误

一些企业没有正确的分析应该采取什么样的创新战略，有的企业盲目地进行产品的多元化生产，企业扩张速度过快；有的企业盲目地搞产品的一体化生产等，从而产生战略性的错误。

三、企业产品创新的对策

3.1加强产品创新

产品的创新离不开技术，任何新产品的出现都需要技术做后盾。通过产品的技术创新可以提升产品的性能，发现生产新产品所需的材料，特别是大自然提供的原材料的新用途，从而降低生产成本和资源风险；还可将生产该产品所需手段进行改造和更新，以提高生产效率。所以进行产品创新时，要先从产品技术创新着手。

3.2强化品种创新

即开发新产品，企业要根据消费者心理与偏好及市场结构的需求变化，及时采取措施调整企业的生产方向和产品结构，通过采用新的机器设备和工艺方法，新的原理和技术不断推出被消费者认同和接受的新产品。

3.3增进包装创新

进行产品创新，在包装上也要花费一定的功夫，如果产品质量很好，符合消费者的需要，但是包装很简单，附加值很低，则不会在第一时间吸引消费者的目光，这样不利于建立企业的品牌。因此企业要实现可持续发展，要创建自己的知名度，必须在包装上进行创新。但同时，也要防止过度包装，它既浪费资源，又给消费者造成不必要的负担。

3.4提高服务创新

企业要做好产品售前、售中、售后服务，不断提高服务质量和服务水平，同时也要适应消费者的需要不断推出新的服务项目和服务措施，让消费者获得最大的心理满足感。在这一点上，青岛海尔做得很好，海尔对于消费者就是服务到家，使消费者买得放心、用得舒心。

3.5推行商标创新

企业要想成功的推出一种新产品，在商标的设计上一定要有新颖性和创新性，使其商标如产品本身，商标的设计要达到造型美、有特色、简洁单纯。而且要采用骤变和渐变的方法及时更新，不能盲目的模仿别的企业，同时要注意申请专利，以免自己的劳动成果被别的企业吞并与侵占。

四、结束语

企业产品创新是由若干创新活动构成的创新网络，这些活动普及产品开发、生产制造、市场营销等多个环节，分布与人、财、物等多个方面。企业所出外部环境（国家经济景气状况、公司资金实力、人才资源储备等）的差异，决定了不同的企业采用不同的产品创新模式。企业产品创新管理模式实际上是企业在既定的产品创新过程中，在创新目标的指导下采用的一种过程管理方法。任何企业都不可能通过单一的管理模式满足多种创新状况的需要，因此企业要想取得创新的成功，必须选择与产品创新方式相适应的管理模式。

【参考文献】

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[2]高伟凯.我国装备制造业技术创新力的决定因素[J].现代经济探讨，2010.

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