探讨电力工程管理的强化思路与流程改进方式

卢正莹

【摘 要】电力工程项目的建设数量随着我国市场经济的发展而不断增加，电力工程质量更与电力企业发展和工程建设需求密切相关。本文简要分析了当前在电力工程管理中现存的主要问题，从构建一体化管理体系、强化重要流程管控、树立安全管理意识等层面探讨了电力工程管理的强化思路与流程改进方式，以供参考。

【关键词】电力工程管理；管理体系；关键流程

作为我国基础性产业，电力工业在助推我国社会经济建设发展中发挥了至关重要的作用。现如今我国电力工业即将步入“超超临界”时代，电力行业相关管理者更应当明确意识到工程管理的重要意义，确保能够围绕成本、项目、施工、安全等层面予以强化建设，依托全方位管理推进电力事业的可持续发展。

一、当前在电力工程管理中现存的主要问题

当前我国部分电力企业缺乏完备的管理体系，往往依托旧有经验与企业内部体系结构执行固定化管理模式，难以依据工程建设情况进行动态调整与改进，为工程控制带来了一定的难度。同时，供电企业内部的组织结构缺乏明确分工，财务部、技术部与后勤部等部门在职责划分方面存在着一定的重复性与无效性问题，难以确保工程费用得到妥善保管与合理分配，在施工技术与后勤保障等方面缺乏严格管控，造成了工程质量差、工期延缓等问题。此外，部分管理人员缺乏明确的项目管控意识，难以形成对项目合同、造价成本、施工材料、使用设备等要素的有序管控，进一步加大了工程管理难度，难以为工程质量提供保障。

二、电力工程管理的强化思路与流程改进方式探讨

（一）构建一体化管理体系，细化分解关键流程

要想实现对电力工程管理与流程管控的有效强化，首要前提便是完成一体化管理体系的构建，借助完备的管理体系实现工程管理中各个要素的全面覆盖，进而针对其中的关键流程进行细化分解，围绕企业发展规划确立具体指标，实现打造精品工程的建设目标。

以某电力企业的工程管理为例，该企业在国家电网集团的要求下积极推动工程管理的改革，依据项目要求构建集造价管理、工程进度管理、质量管理、安全管理与环境管理于一体的管理体系，并将管理任务落实到具体的责任部门，围绕公司发展目标制订了具体分解指标，定期针对指标完成概况进行监督考核。在项目造价管理层面，管理者依据公司财政规划拟定执行概算范围，严格规定工程造价不得超出此范围，其分解指标为确保合同价超出执行概算的数量为0项；在进度管理层面，依照集团年度里程碑进行了项目进度管控，确保里程碑项目的完成率达到100%；在质量管理层面，该公司的目标为确保不发生重大事故、降低一般质量事故的发生几率，致力于实现产品的达标投产，其具体分解指标为重大质量事故发生0起、工程验收合格率为100%、验收优良率超过90%等；在安全管理层面，该公司致力于最大限度降低人身伤亡事故的发生概率，分解指标为重伤事故率0、施工人员负伤率不得超过2%等；在环境管理层面，该公司的目标为避免发生环境污染事件，分解指标有环境污染事件发生0起、污染排放达标率100%等[1]。

（二）强化重要过程管控，保障工程质量可靠性

在健全整体管理体系的基础上，管理者应当强化电力工程项目内部重要过程与关键节点的管控，为工程质量提供可靠保障。

首先是供应商管理，管理者应当确保围绕项目要求进行供应商的合理选择，依据《采购管理控制程序》进行关键采购环节的管控，确保采购产品质量与价格满足工程设计要求，严格依照标准化招投标程序完成合同签订与执行的跟踪管理。

其次是施工过程管理，在此应当利用全生命周期管理理念实现对施工质量的有效管控，在施工前期严格审核施工单位的技术资质，针对原材料与设备的采购情况进行严格监管，经由技术鉴定书审查通过后组织相关技术人员完成内部交底，经上级审核批准后开具开工报告；在施工过程中围绕不同工序节点进行质量审核，针对不同单位、部门以及隐蔽工程开展核查验收，以月为单位向相关单位进行通知汇报，针对质量问题进行严格监理，经由监理工程师审核批准后方可进行工程款的交付；在施工后期阶段，应当严格依照质量验收标准完成项目质量与等级的评定，审查各项文件、图纸、资料是否完备，配合质量监督中心完成工程质量验收工作[2]。

最后是质量管理，先要针对施工人员与管理人员的技術能力资质进行审核，确保工作人员都能够对于施工图纸、设备安装问题、施工问题等进行全面掌握，严格执行持证上岗，经由考核通过后方可正式进入工程项目中进行施工管理；在技术控制层面，应当确保在工程开始前期完善图纸审核，组织多方人员校对图纸设计与施工现场情况是否保持一致，针对存疑之处进行记录以待后续商讨，还需要借助书面签证的形式完成技术交底，最大限度提高技术质量管控水平；监理单位还应当严格围绕施工整体过程进行审核监督，一旦发生存在工程质量问题或违背程序规范的现象时，则应当视情节轻重予以口头或书面指令，敦促施工单位依照标准进行质量改进，经由政府相关部门验收合格后方可投入使用。

（三）树立安全管理意识，最大限度规避安全风险

一方面，应当确保安全生产制度的大力推行与落实，依据电力企业工程建设情况进行政策制定与实施，引导全体工作人员牢固树立安全生产意识，依据规范指令与制度从事电力工程项目建设工作，并严格执行技术交底，最大限度规避安全风险与问题隐患。另一方面，还应当全面推行职业健康管理，组织相关人员针对电力工程施工环境进行现场调研，确保能够准确识别出其中的风险隐患与危险源，在减轻因施工所造成的环境污染问题的同时也能够降低污染对施工现场工作人员身体健康造成的损害，进一步提高安全管理水平。

三、结论

总而言之，电力工程项目与流程管理对于国民经济建设发挥着重要的影响作用，因此务必要意识到当前现存的主要问题，围绕项目一体化管控、关键流程、重要过程以及施工成本、施工安全等层面予以整改优化，安排相关人员有序开展管理工作，从而进一步提升项目运作效率，助推电力企业的健康长足发展。

【参考文献】

[1]宋雪，刘洋.电力工程管理系统现状及功能成效分析[J].科技传播，2013，（9）：311-312.

[2]张庆雷.电力工程管理模式创新和改进思路研究[J].电子制作，2014，（21）：204.