加强生产经营管理提高火电企业效益

王李春 刘彬彬

【摘 要】2018年中央经济会议明确提出要降低电力价格，推进电价市场化改革，以帮助企业降低成本。随着电力体制改革不断深入，电力市场面临高度竞争，火电企业盈利空间严重压缩，经营压力和成本矛盾将更加凸显。在经济发展新常态下的火电企业必须要加强生产经营管理，强化降本增效意识和能力，采用精细化管理的方式来优化企业的日常管理，在提升经营管理效果的同时降低运行成本，从而推动企业高质量发展。

【关键词】火电企业；精细化管理；成本-效益；价值

一、前言

随着近年来国家在能源结构调整方面政策和措施的不断出台，光伏、风电等新能源发电机组的大力发展，严厉的环保政策和高位运行的煤炭价格，在新常态下的火电企业所面临的市场经营环境遭遇了重大的挑战，一些企业由于经营管理不善而导致企业经济效益下降，出现严重亏损。基于此，借助经营管理方式和手段的优化是解决火电企业日常运营困难的良好路径。通过精细化管理方式来对火电企业行为活动进行实时有效的管理，能够为企业节省运行成本，提升经济效益，实现自我的良好转型和发展。

二、当前火电企业经营管理过程中存在的问题

供给侧改革的推广和能源结构市场的发展能够促进火电企业进行经营管理方式改进探索，一些企业根据对市场和企业自身发展的分析发现了日常经营管理过程中的问题，对于这些问题的分析和把握是开展有效的精细化管理的重要前提和基础。就当前来说，火电企业管理过程中主要存在以下几方面问题：

1.燃料管理缺乏信息共享

火电企业在燃料的管理方面往往实行各自的标准和管理，并没有实现区域性的统一，一些信息的统计在标准不一致，甚至一些企业的燃料信息登记仍然停留在手工的基础上。而在燃料交易的合同中，对燃料的质量、计量方式、结算方式等与成本相关的信息并没有实现信息的统一化和信息化，导致信息的价值没有最大化发挥，燃料管理效益底下，增加企业运营成本。

2.企业管理方式滞后

当前随着国家环保要求的提升和淘汰落后产能的要求，火电企业不断对技术设备进行更新和优化，但是在对人的管理方面仍然采用传统的方式，以工作量和产能作为衡量人的行为的决定性标准，从而导致一些与安全生产不合理现象的出现，虽然企业的运行成本有所下降，但是经营的安全性方面却大大下降，造成经营风险的增加。

三、火电企业实现精细化管理，提高经济效益具体策略

精细化管理作为一种科学的管理方法，需要真正落实到火电企业的具体管理实践之中，才能够发挥其促进经济效益提升的价值。基于当前火电企业降本增效的实际需要，企业要从以下几种方式来强化精细化管理对企业整体效益的提升。

1.以成本为核心开辟稳健型发展路径

在能源结构调整和新能源市场占有率不断提升的情况下，火电企业要实现自身的生存和发展，唯有牢牢把握市场需求这一命脉来下大功夫：①企业要以降低运营成本为核心来塑造自身的竞争力优势，通过开源节流的方式来增强企业核心竞争力；②要牢牢把握科学技术的发展步伐，敢于在火电科技方面加大投入力度，以科技促进自身的良好转型和发展，降低能耗成本，保障企业的持续运行。

2.以安全为准绳来实现综合效益的良性提升

企业的长远发展是基于人性化的管理手段和方式基础之上的，在日常的管理工作中要注重以人为本，从企业职工自身安全着手来合理安全生产的各个环节，避免重大安全事故发生。同时，企业要注重企业文化的塑造与传播，将企业的发展理念深入到每位职工的内心，来营造团结、上进的运作氛围。

3.强化对企业日常生产经营工作的监督

科学技术在电力行业的广泛而又深入的应用使得科技对于火电企业生产的影响力起到了决定性的作用。一个小小的误差可能就会导致重大的损失，因此，要注重对企业日常运营工作的监督。除了常规的财务、管理等工作的监督以外，要在技术方面给予足够的监督投入，针对生产过程中出现的问题要从细节处纠察原因，将问题彻底消灭。

4.加强财务管理力度，进一步开发市场规模

火电企业要不断加强财务管理力度，解放员工思想，对体制进行改革创新，促进成本控制的进程。要重视财务管理的状况，对各项生产经营流程进行有效的控制，制定严格的奖惩制度，提高成本核算水平以及监督力度。同时要提高销售人员的专业技术能力，积极根据市场经济动态对企业的战略营销方式调整，提高火电企业的市场竞争力，进一步开拓电力市场和延伸市场，获得更多的经济效益。

5.不断提升职工素质

人才对于火电企业成本控制的成效是最为关键的一个因素，因此火电企业必须要不断提升职工的个人素质，制定完整和科学的职工培训制度，不断提升职工个人自身的成本控制意识，增强全体员工的降本增效的责任意识和市场意识，能够不断意识到成本控制在火电企业发展过程中的重要性，在提高企业经济效益和降低各项成本方面的关键性。另一方面火电企业成本控制过程中必须要严把职工的道德素质关，强化员工廉洁从业意识，严守法律高压线和道德底线，确保企业职工都能够遵守国家法律法规和企业规章制度。

四、结束语

在当前能源结构调整频繁和新能源价值不断呈现的情况下，火电企业所面临的市场环境压力越来越大，作为国有企业的火电企业应该主动对发展过程中存在的问题进行总结和分析，并根据精细化管理的方法来对企业的经营管理方式进行自我调整和完善，实现发展的持续性和高效性。当然，作为一种管理方式的应用，企业在日常的经营管理过程中要根据自身的实际情况来灵活制定措施，以企业的成本降低和效益提升为目标来进行针对性的改革和探索，逐步推进企业的高质量发展。

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