基于绩效管理的薪酬激励体系探索

鲍杰|文

薪酬是一种最直接和最有效的激励手段，建立一套科学合理、行之有效的薪酬分配机制，可以通过提升员工能力和业绩，促进企业经营业绩增长，实现战略目标。为此，某铜业公司决定全面梳理原有薪酬体系，以薪酬变革为突破口，带动人力资源管理的全面创新。

某铜业公司作为一家创立于20世纪90年代、推行新型管理模式的现代化铜冶炼企业，自成立伊始，便陆续进行了社会化协力、全面预算管理、全面质量管理、全员预防保全等一系列有益的探索，公司的主要技术经济指标、全员劳动生产率等在20世纪90年代至20世纪末一直处于国内同行前茅，具备较强的竞争力。

进入21世纪后，铜冶炼行业的竞争日趋激烈，众多大型铜冶炼企业纷纷从规模、管理两方面进行软硬件升级。为确保自身竞争优势，某铜业公司提出了“指标一流、规模适度、管理领先、成本最低”的战略目标。

作为“管理领先”战略的重要一环，如何有效激励员工，使公司的人力资源始终处于激活状态，是企业面临的重大课题。薪酬是一种最直接和最有效的激励手段，建立一套科学合理、行之有效的薪酬分配机制，可以通过提升员工能力和业绩，促进企业经营业绩增长，实现战略目标。为此，某铜业公司决定全面梳理原有薪酬体系，以薪酬变革为突破口，带动人力资源管理的全面创新。

原有薪酬体系存在的问题

变革前的某铜业公司薪酬体系建立于1997年，是以员工职务、岗位为基础的职岗工资制，员工的薪酬水平取决于其职务或岗位的高低，该体系规定了薪酬标准三大原则：向参与公司早期建设的老员工倾斜、向生产一线倾斜、向四班制员工倾斜。……