从财务管理的角度分析如何加强劳务派遣风险控制

肖雨

【摘 要】随着人才需求结构的变化，劳务派遣机构也面临着来自用人单位、劳动者本身以及劳务监管部门的三重压力，如不能正确化解，将会面临一些不可控制的风险问题，本文从财务管理为出发点，探讨对其劳务派遣部门的风险控制机制。

【关键词】劳务派遣；风险控制；财务管理

一、劳务派遣机构存在的风险问题

劳务派遣最早起源于美国，在中国经过几十年的发展也已经具有一定行业规模。现阶段经济运行下行压力有增无减，各个行业竞争激烈，劳务派遣行业也不例外，特别是劳务派遣机构受到用人单位、劳动者及行政监管的三重压力，为了争取更大的市场份额，劳务派遣公司采用一些不正当竞争策略，甚至不顾企业资源能力和经营风险，一味追求劳务派遣人员规模最大化，引发一系列的风险问题。

（一）由用人单位引起的连带责任风险

《劳动合同法》第58条规定：劳务派遣单位是本法所称用人单位，……劳务派遣单位应当与被派遣劳动者订立二年以上的固定期限劳动合同，按月支付劳动报酬；被派遣劳动者在无工作期间，劳务派遣单位应当按照所在地人民政府规定的最低工资标准，向其按月支付报酬。

劳务派遣公司在实际操作过程中很难控制用人单位调整派遣工需求数量，一旦被派遣单位减少用工数量后，剩余被派遣劳动者很难在短期内重新安排到合适的岗位，按劳动合同法58条的相关规定，这部分未安排工作的劳动者劳务派遣公司仍然要按当地最低工资标准按月支付工资，但是实操中劳务派遣协议中一般都约定这类隐性成本由劳务派遣公司承担，用工单位把这部分成本支出和现金流压力转嫁给了劳务派遣公司。