浅析事业部制下军工事业单位的效益考核方法

丁玉洁

为积极响应国家供给侧改革的战略指引，把握国防军队改革调整的历史机遇，军工事业单位不断努力调整各项业务战略布局，合理分配资源，把握竞争优势，全面提升业务整体盈利能力，而深化事业部制组织结构改革已成为战略改革的重要举措。在事业部制下，如何做好效益考核工作，推动事业部独立稳定发展是一项重要的问题。

一、军工事业单位主要业务结构

（一）军品业务

事业单位军品业务主要包含科研任务、军品产品业务、军品配套协作服务业务。

1、科研任务

国防科研任务的主要收入来源为中央财政拨款、军队纵向拨款等，通过前科研项目的申报，评审后国家根据科研计划分年度进行拨款。承研军工事业单位按任务书进度开展年度科研任务，发生相应成本支出。形成研究成果后可申报專利，增加单位研制能力。

科研任务实施阶段，不以盈利为目的，待研究成果生成后，通过成果转化，可以扩大事业单位军工市场创收能力。

2、军品产品业务

通过完成军事协作任务，完成军品产品的研制，在不违反保密规定的情况下，批量生产该项产品，输送给需求方。逐渐形成成熟的产品，并不断升级改造，带来军品市场收益。

3、军品服务业务

为其他军工单位提供配套协作服务，主要成本为人工成本。

（二）民品业务

1、民品产品业务

通过研发民品产品，通过产销平台建设，将产品推向市场，逐步形成产品规模化。

2、民品服务业务

在民品服务业市场上，与行业内其他公司竞争，利用竞争优势获取利润。……