事业单位绩效工资管理探析

叶青

【摘 要】绩效工资管理对推动事业单位改革具有重要意义。本文从解决当前问题的视角，按照，提出了以质量体系管理为依据，稳定的考核机制为手段，适度人性的管理方式为托底的思路，为进一步有效推动事业单位绩效工资提出了新的解决方法。

【关键词】绩效工资；公平；质量体系；人性化

一、事业单位绩效工资管理的意义

2006年6月人社部下发了《关于印发事业单位工作人员收入分配制度改革方案的通知》和《事业单位工作人员收入分配制度改革实施办法》等文件，改革事业单位自1993年以来实行的职务等级工资制度，建立岗位绩效工资制度，以适应事业单位聘用制改革和岗位管理的要求，迄今已经11年，各省市均提出了本地的绩效工资分配方案，以职工所聘岗位为主，根据岗位技术含量、责任大小、劳动强度和环境优劣确定岗级，以经济效益和劳动力价位确定工资总量，以职工的劳动成果为依据支付劳动报酬。绩效工资的实施对于调动整个机关事业单位的工作积极性，促进薪酬分配迈上良性发展的轨道，从而提高公共行政管理与社会公益服务的整体水平，均具重要意义。

二、当前阶段事业单位绩效工资管理的难点

虽然绩效工资在公益二类事业单位上实施的非常好，在鼓励个人发展，努力提高单位整体竞争力上具有非常显著的作用，但是，在公益一类和行政执法类事业单位上执行并不是特别顺利，主要突出在以下几个方面：