考虑绿色度的风力发电设备供应商分类管理

徐肖景

[摘 要]对于大型风力发电设备制造企业来说，其供应商一般数量众多且差异较大，局限于自身的管理能力及供应市场的复杂性，不可能对所有供应商采用相同的管理策略。为了保证采购的可靠性并减少采购和管理的成本，应该对供应商根据物料进行分类，以提高双方的绩效。

[关键词]供应商分类 风电设备 供应商管理

中图分类号：S323 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）02-0200-03

1 供应商分类的理论概述

目前，对供应商分类方法的研究很多。Svensson认为，供应商的分类应依据行业标准（如市场环境）和采购商和供应商的合作准则[1]。Dyer对战略供应商分类进行了研究，他将供应商分为两部分：一部分是必须供应商，但不提供战略增值；另一部分是增值供应商，这部分供应商有助于提高企业的核心竞争力和提高企业的产品差异化战略[2]。Olsen和Ellram根据采购战略的重要性和采购市场管理的难度将供应商分为战略供应商、瓶颈供应商、杠杆供应商和一般供应商四个类别[3]。

林勇，马士华在评价选择供应商时图1矩阵的二维变为供应商在供应链中的增值作用和供应商的竞争实力，从而将供应商分为：战略供应商、有影响力供应商、竞争性/技术性供应商，并认为在实际运作中，根据不同的目标选择不同类型的供应商[4]，如图2。

刘丽文在分析企业供需链的管理时认为，应按照以下因素对供应商分类：（1）供应物料对企业的重要程度；（2）物料获得的难度程度；（3）供应市场的复杂程度；……