加强电力企业人力资源开发与管理之我见

李杨

【摘 要】在全球经济一体化、知识经济背景下，人力资源已经成为企业竞争的关键，但是，要想将人力资源从潜在生产力转化为现实生产力，就必须加强人力资源开发和管理。电力企业要合理调配人力资源数量、设置合理的奖励机制，加大教育培训，有效提高企业劳动生产效率，为企业创造更多的财富。基于此，文章以人力资源开发特点和开发与管理重要性入手，对开发与管理中存在的问题进行分析，并提出相关对策，以期提高电力企业核心竞争力。

【关键词】电力企业；人力资源；开发与管理；重要性；问题；对策

引言：

在信息化时代，电力企业改革和发展刻不容缓，为了增强电力企业核心竞争力，对电力企业人力资源开发和管理具有重要意义。电力企业要建立切实可行的人力资源管理机制，坚持以人为本，想员工所想，最大限度满足员工诉求，充分激发员工创造潜能，同时，积极引进人才，使得电力企业在激烈的竞争中能够持续发展。

一、电力企业人力资源的特点及重要性

（一）电力企业人力资源的特点

电力企业人力资源特点可以概括为以下几点：第一，时效性。人力资源的价值体现受到生物学上的时间限制。因此要求根据时间要求，結合具体情况与劳动能力决定劳动过程；第二，区域性。如果在工作中，员工没有达到基本要求，其将会表现出最基本的劳动本能，无法发挥人力资源能力，当其达到基本要求后，新的需求、社会层次、地域等差异会使人力资源开发与管理出现不同；……