企业工商管理的未来发展方向探索

孙德明

【摘 要】随着我国从计划经济向市场经济的逐渐过渡，企业在改制和不断的转变过程中所遇到的问题也越来越多了，面对这些新问题，企业的管理者必须不断的了解新概念，学习新知识。工商管理作为一门综合性管理学科是企业家们所必须掌握的，但是工商管理是从国外借鉴过来的，在我国应如何更好的把它应用到企业管理中去并使之发扬光大，这是未来的企业家们不容回避的问题。

【关键词】企业发展；工商管理；发展方向

在企业界有很多人会误认为我们现在的企业已经具备了现代化管理水平，达到了较高的工商管理阶段。但是实际情况是我国企业正处在从计划经济向市场经济的转型时期，企业也只是从计划经济的闭门造车的状态转向了开放竞争的市场经济状态，变得开始重视市场、重视用户需求，市场经济的信条开始逐步深入到企业中去。在实际的企业管理运营过程中真正做到用户需求至上、积极根据市场动向开发产品、建立合理的销售和售后体系的企业还是比较少，可以说与预期的设想还有很大的差距。既然我们是从计划经济向市场经济转型，并且工商管理还是一种舶来品，那么难免还需要一个学习和适应并改造消化的过程。

一、企业工商管理的基本概述

（一）企业工商管理的含义

其实简单来说，所谓的企业工商管理就是企业在生产过程中的一系列计划和组织等经营活动的职能总称。通常，在进行工商管理过程中，企业会根据所管理的对象、所发展的流程以及它自身的职业技能、业务功能、起亚层次和业务资源等不同进行详细的分类，但是无论是从哪一方面进行分类，企业的工商管理在保障企业正向发展的过程中都发挥了重要的作用。

（二）企业工商管理的特点

企业工商管理是企业发展过程中结合时代发展趋势下所诞生的一种新型管理形式，与传统企业管理模式相比，它具有显著的“长远性”、“效益性”、“优化性”、“积极性”、“时代性”、“精细性”和“文化性”。

（三）企业工商管理的意义

近年来，随着企业数量的不断增多、企业规模的不断扩大，在激烈的企业市场竞争环境下，为保障企业的长久发展，高层管理人员一方面纷纷开始对企业进行经济转型，另一方面则逐渐提高了对企业工商管理的重视程度，究其原因是因为：

其一，工商管理有利于企业转型。现阶段在，在固有经济态势下，企业的工商管理不仅能为企业未来形象的转变撑起保护伞，同时在相关政策上的实施过程中也起到重要的支撑作用，从而为企业的快速稳定转型奠定了良好的基础；其二，工商管理有利于提高企业在市场竞争中的竞争力。市场经济体制下，企业数量的不断增多与规模的不断扩大在一定程度上都增加了企业的生存压力，长此以往必将对社会的稳定性也造成一定的影响，而加强企业的工商管理工作不仅能提高企业的市场竞争力，同时在规范企业发展模式、保障企业正向发展中也具有重要意义。

二、企业工商管理中存在的一些问题

1、市场竞争力和相应的管理水平问题

市场竞争是实力的比较，更是管理水平的综合比拼。而现在我国大部分企业还是会出现生产活动闭塞、生产部门与市场部门不能及时的协调、日常的管理依然混乱、管理机制过于僵化、组织结构缺乏柔性等问题，致使整个企业的难以实现经济规模化的发展要求。同外国的企业相比之，就不难发现我们在向规模要效益、向成本要效益、向价格要效益、向质量要效益的过程中，企业的生产计划、销售配合依然存在着问题，同国外的企业之间还有很大的差距。这说明我们的管理水平还是比较落后，企业的基础还不够坚实、综合的经济效益还达不到预定的目标。

2、市场的开拓把握能力和企业的经营模式问题

当下有很多企业都在向着“零库存”“即时生产”的方向去发展，可是却忽略了企业的经营模式中最为关键的市场的需求和企业自身的生产模式这两者的有机结合。生产部门只负责生产、市场部却不能及时准确有效的反应市场的快速需求变化，造成了很多产品生产出来就不能适应消费者的需求，而变成企业的负担。同时企业对于物流环节认识还不到位，没有完全认清物流的重要作用。物流已经不是过去那种在生产完以后向下游企业送送东西的小角色，而现代物流已经逐步承担了企业内部的和企业外部的衔接工作，更是企业实现零库存、即时生产的重要前提条件。

3、企业自身价值的定位不明确问题

从计划经济步入市场经济，工商管理的理念引入以后，企业管理的指导思想也开始发生巨大的转变。财务报表中的数字的增长所带来的利益最大化，已经不能满足现代企业的需要，更多的企业开始制定长远目标或者说战略性的发展规划，企业也从单纯的经济效益的追求转而承担更多的社会责任，包括行业领先企业对于行业的操作规程和相关国家法律法规的建议，合理的利用有限的资源、杜绝过多的浪费现象产生，同时更加注重对环境的保护、赞助教育事业的发展和为更多的员工培训提供培训、积极参与和改建公共福利等一系列的问题。

4、企业管理向国际化靠拢问题

随着市场经济的不断深入发展，绝大多数企业的管理者和经营者发现，地域性市场的概念发生了变化，城市之间、国家之间没有了明显的界限，有的是产品和金钱的快速流动。这就要求管理者要考虑环境的变化和企业经营模式是否合适，产品的规划是否得当。其中包含很多问题需要解决如产品的系列和市场定位，资本运作的国际化、人力资源的可持续性、技术的更新、CRM的服务水平等等能否一一的靠近国际的平均水平或者与国际水平接轨。

三、企业工商管理未来发展方向探索

从目前来看，当前我国企业工商管理在促进企业发展过程中发挥了重要的作用，但不可否认的是由于受传统思想观念的影响，现代企业工商管理模式在运行过程中大多都是采取中国式管理的方式，忽视了对世界经济主体的运用，从而导致部分企业的工商管理能力较低，甚至部分企业还不具备这种管理能力的局势。故此，在市场经济体系逐渐完善的当代社会，企业工商管理未来发展方向的探索成为了当下我国企业发展的主要核心方向：

（一）健全现有的组织架构

改革开放以来，随着我国社会主义市场经济的高度发展，在激烈的市场竞争中，要想保障企业自身的长久性发展，获得强有力的市场竞争力，完善现有工商管理体系、健全现有企业组织架构是企业未来发展的主要方向。具体措施如下：一，对现有的考评模式进行优化，保障各项考评指标的公正性、公平性，以期从根本上保障资源的合理化分配；二，优化产业结构内部，加大企业培训力度与培训投入，从而培养出更多符合企业发展的新型管理人才，为企业的工商管理奠定坚实的基础。

（二）拟定市场化的企业战略

当前在不断变化的经济市场中，为保障企业的持久性发展，制定符合市场变化规律的企业经济发展战略显得尤为重要。战略制定完成后，企业一方面可根据发展战略的相关内容对自身的发展进行优化，从而提高内部的整体水平，同时还可以预防和控制市场中存在的潜在风险，为企业市场部应变能力及应对能力的提高打下了坚实的基础。

（三）建立健全企业的人性化发展制度

人性化管理制度的建立不仅是保障企业正常运行的重要基础和根本前提，同时也起到了管理和规范员工行为，保障员工经济利益的重要作用。故此，为了规避制度实施过程中某些不良问题的产生，企业高层人员应该紧跟时代发展的步伐，落实“以人为本”的管理理念，在建立和健全企业工商管理制度时确保制度的人性化，从而在最大程度激發员工的积极性的同时为企业的进一步发展奠定良好的基础。

四、结束语

总而言之，在当前激烈的市场竞争中，为保障企业的长久稳定性发展，企业高层人员应该提高对企业工商管理的重视程度，通过转变管理模式、加强日常管理的方式来改进企业自身的管理，从而为企业管理效率的提高、企业自身日常的正常运行打下了坚实的基础。

【参考文献】

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