企业成本控制与管理

武欣

【摘 要】在市场经济环境中，企业要想更快更好地发展，提高自身经济效益已成为企业管理者关注的重要课题。而作为现代企业管理的重要组成部分，成本管理和控制可以有效减少生产消耗，提高企业产品的市场竞争力。

【关键词】企业管理；成本管理；成本控制

随着中国经济体制的逐步完善，市场经济的进一步加快，市场竞争加剧，中国企业的发展不理想。面对更强大，成本更高的增长，公司的成本管理变得越来越困难。而有效降低公司的成本，提高公司的经济效率和发展自己的竞争力，从而来增加公司的优势，不断增加公司的经济利益，有效的成本管理和成本管理方法是迫切的。为了实现可持续发展，公司需要管理，控制和降低成本，并提高公司的经济效益。

一、成本管理与现代企业发展的关系

如何控制企业的管理成本是如今企业是否具有市场竞争力的一个体现，通过成本核算，分析和决策的方法，将企业生产和经营生意时所用去的生产要素进行恰当有效的控制。在经济发展如此迅速的今天，企业管理一定要具有科学性，大力将供给侧的结构改革措施落实到企业改革的实处，不断推进大概念的市场经济调整策略，将市场需求进一步扩大，快培育新的产能，促进企业的成本管理，进一步为企业的发展能有一个更加美好的发展空间。这样不仅能促进企业自身的发展，对于国家经济也有更好的促进作用。但是又因为企业在生产自身产品的过程中具有无法控制的不利影响并且市场环境之中存在高杠杆的现象，所以国内企业、经济的增长已经逐渐减慢。

二、企业成本管理与控制的意义

1.成本管理和控制的主要因素

企业自身对于经济发展有一个准确的定位，将自身塑造成一个市场经济中的基础产业，这是国家经济快速发展和提高人民自身生活水平的重要保障。企业肩负着重要的社会责任，为人民和国家，将经济提升。而企业如果自身具有能够持续发展的能力这就可以对社会和国家有促进作用。企业如果要快速提高自身的经济实力，不但要进行开源还要节流，对企业的各个花费有一个明确的计算，将这些花费降到最低，这样对于企业本身就会有更有促进作用。与此同时对于成本管理工作也要有足够的重视，企业成本管理控制是企业发展的重要因素，在日常的运营之中，企业可以通过有效地控制自身的成本输出，由此来提高自身的经济效益。

2.企业成本管理的特点

自改革开放以来，中国的市场经济由于找到了自己的道路，经济逐年上涨，经济的总量的体积也越来越大。目前社会对于各种各样的服务的需求也逐年增长，所以企业顺应时代的要求正在快速发展。但是，需求也是一把双刃剑，既可以促进企业的发展，也可以压迫企业，造成过度的压力。虽然大多数企业正在逐年扩大自身的规模，但是公司数量大，项目成本大，在大量扩张的背景下，许多公司已经因为大量的固定投资和人力有投资的增加而产生了负担，虽然许多公司正在积极进行成本管理和控制，减少各种成本和费用的支出，并提高经济效率。但是因为自身管理、人员素质、管理意识、历史政策、市场调节等因素，公司在成本管理和控制方面仍存在很大的改进空间[1]。

三、财务管理和成本控制管理的技巧

1.加强企业的财务管理的措施

（1）建设完善的企业管理制度

由于企业正在快速的发展，但是又需要对国家的政策以及市场的动向进行分析并且采取措施，所以适当的调整自身的管理制度是相当有必要的。这不仅仅可以推动自身的发展，还可以保障自身经济的全面发展。

（2）建设美好的工作环境

企业在稳步的发展之中，不单单要将生产、管理放在重要的地位上，也要顾及员工所在的环境，这是保障企业员工积极工作的前提。建设良好的企业文化，对员工进行有组织的教育，让员工真正融入到企业之中，让他们真正的为自己的企业獻出时间和精力。对于员工要定期组织活动，让员工和员工，员工和领导之间有融洽的氛围，这样员工才会真正的为自己的企业工作，最终提高企业的经济效益。

（3）加强硬件设施的保养维护

现如今随着经济的不断发展，计算机化的数据统计将会变得越来越普遍，与此同时会计模型也随着软件和硬件的进步而稳步发展。企业有组织的对会计进行教育，建设企业财务的工作平台，将个部门之间的信息进行有效的传输和交流，将各个部门之间的联系链接的更加紧密，最终完善财务管理。

（4）更新思想观念

在经济快速发展的今天，所有的企业都不可避免的遇到阻碍，所以企业的管理层应该能够更新自己的想法，放弃传统的老式思想，用现代知识观念武装自己的思想，对企业的财务管理要有新的认识。深入理解财务在企业发展上的重要性，并且将财务管理进行进一步研究，从而为企业的发展添砖加瓦。运用新思路，紧跟经济时代的发展趋势，运用现代管理方法，加强财务管理，重塑企业形象，最终提升企业管理水平[2]。

（5）提高人员素质

会计人员的培训一定是要和国家的相关政策以及企业自身的实际发展相结合的，对于会计人员的业务记录和质量进行记录，并且对他们进行专业的训练。只有将会计人员的整体素质全面提高才能真正让他们发挥特长。并且根据企业的相关业务发展处理其经济关系，将资金科学的使用以发挥它们最大的功效，由此来提高企业的财务管理水平。因此，要提高财务的管理水平，就一定要将财务工作人员自身的素质和专业能力进行提高，这样企业的发展才能真正地实现。

2.成本控制的措施

在市场经济发展的今天，企业的竞争压力也在逐年增加，有竞争就一定有淘汰。如果企业在竞争之中落败，那不可避免的就会被人超越，最终就会落败。所以为了对市场，对消费者进行进一步的调查，从而提高自己产品的品质，企业就一定要落实自身的管理体制，将成本管理放在首位，这样企业就能真正地打败对手实现自身的价值。以下几个方法就是从其他角度来控制成本的：

（1）人员配置的增幅

人才是企业发展的第一生产力，所以对于人才的培养是企业最应该考虑，最应该重视的。专业人员应该部署在生产等部门。而管理部门应该能够熟悉各部门的职能，并具有一定的行业管理经验。所以，专业人员应该好好规划，控制自身的成本。

（2）“软环境”的构建

所谓软环境就是企业发展之中的环境，比如国家、企业发展的文化等，这些都是工作人员所处的软环境。而如何将这些环境变成企业所需要的环境呢？成本控制就是关键。最重要的是，企业员工最好要认识到自身所处环境的内容，而且对于这些员工要进行有组织的管理和教育。内容大概包括了：专业知识和技能，企业自身的文化等。从这些员工之中进行软环境的构建，从而对进行成本管理，由此来促进企业的发展。

（3）宣传成本控制意识

进行成本控制意识的宣传，将工作人员的对于成本的意识进一步升华。从底层员工开始对成本控制的意识进行管控，将成本控制设置为前提，具体的成本控制环节包括：初始产品设计，工艺方法，设备规模，物流管理，加工环节，产品交付，销售等[3]，在这各个环节之中，我们必须注意成本控制，在将产品质量有所保证的前提下，进行严格的成本管控，从而发挥成本控制的最重要的作用。从而为企业带来最多的利润。这样不但可以将激励机制建立完善，还可以潜移默化的对成本控制指标深入到企业员工的意识之中。而作为标准的激励制度，不但可以保障企业生产产品的质量，还可以促使他们参与成本控制工作，实现全员参与，共同进行成本控制，最终实现公司的可持续发展。

四、小结

只有将企业的成本进行有效的制约，企业自身的发展和经营才能够有效的提升。所以，对于企业的可持续发展，企业管理层应该有一个充分的认识，这样才能让企业产品在市场之上有一席之地，将企业成本管理设置为核心理念，从而对成本管理进行深化改革，这已经成为当前企业发展的战略目标。

【参考文献】

[1] 白雅静. 企业成本管理的现状及改进建议——基于管理会计角度的分析[J].市场论坛，2016（02）.

[2] 王欢.企业财务管理中的成本控制研究[J].财会学习，2018（12）.

[3] 史翠萍.试论发电企业成本的管控重点[J].经营管理者，2015（25）.