关于企业推进管理会计的思考

刘光

【摘 要】技术变革，科技日新月异，“会计危机”并非危言耸听，AI（人工智能）已开始走进我们的生活，未来势不可当，墨守成规必然淹没在时代浪潮中。技术在创新，职业同样也要找出路，以迎接AI的挑战，财务转型已在路上，如何转？路在何方？管理会计为我们指明方向，交给我们工具，但没定式，我们如何推进财务会计向管理会计转型，作者基于财务职业所面臨的形势，谈谈个人一点所思所悟。

【关键词】企业管理；财务转型；管理会计；思考

一、管理会计大势所趋

时下是信息化、人工智能飞速发展的时代，“无人餐厅、无人银行、无人驾驶、无人工厂、虚拟主播……”已从荧幕走进我们生活。而作为会计行业，据有关机构预测未来“会计”也将是被AI替代的职业，尤其是基层从事简单重复核算记账岗位。企业财务会计“危机”随着共享服务中心建设广泛推广、财务机器人的问世等，让财务战线同志神经越来越紧绷，在此背景下，“管理会计”这个字眼越来越受到关注。

近年来，财政部高度重视，积极推进管理会计体系建设。并于2014年10月印发了《关于全面推进管理会计体系建设的指导意见》，构建了由“理论、指引、人才、信息化加咨询服务”组成的“4+1”管理会计体系；建立管理会计咨询专家团队机制，积极发挥其智库作用；同时，按照《指导意见》提出的“建立以管理会计基本指引为统领、以管理会计应用指引为具体指导、以管理会计案例示范为补充的管理会计指引体系”的要求，先后印发了《管理会计基本指引》和29项管理会计应用指引。

当前，管理会计被越来越多的企业提上改革日程，越来越多的企业积极探索成本管理、预算管理、绩效管理等领域中管理会计工具方法的应用。更将管理会计视为谋求企业转型升级，适应中国经济发展新常态的一项重要手段。

二、管理会计价值驱动

那么，究竟什么是管理会计，管理会计对企业来说能起到什么作用？

随着云计算、大数据、移动互联网等新兴技术的快速发展，会计信息处理更实时、动态、集中，会计核算更规范、高效、便捷。新兴技术改变了会计的传统单一核算职能，实现会计核算、会计监督、内部控制与业务流程的有机融合。管理会计采用一种分析性的工作方法，运用一种动态化的工作方式，对企业经济活动进行实时反映和有效监控，为企业内部构建涵盖财务分析与预测、财务战略规划、资本市场运作、全面预算管理、风险控制和绩效管理等较为完备的现代化管理体系。

管理会计就是要发挥“显微镜、放大镜、望远镜”作用，要求财务人员具有“明于道、精于术”的能为决策提供服务，针对财务会计信息以及其它各方面信息，包括销售、采购、市场、人事等非财务信息进行加工整理和分析，面向未来发展需要，面向企业内部管理者，提供报告、制定预算、进行成本控制、提供决策和战略支持等，真正让数据说话，更多地参与企业管理，更好地帮助决策者、管理者快速对市场做出反应，推动精益财务，通过改善企业管理为企业创造价值。比如当企业进行项目投资时，投资是否有收益？何时能收回投资？哪种合作方式最有利等；企业内部绩效考核，选择哪种财务指标考核合适？考核目标定在多少合适？考核能带来多少边际效益等，这些“账”，传统的财务会计往往难算清楚，这就需要管理会计予以解决。

三、管理会计机遇挑战

随着经济发展方式和经济结构的变化，管理会计发展适逢良机。实现从投资拉动型向创新驱动型转型、从粗放增长型向集约发展型转型、从重规模速度向重质量效益转型、从低成本优势领先向综合实力提升转型，需要借力管理会计；满足企业其内在管理需求，实现内涵式发展，向管理要效益，需要有效运用管理会计，尤其在“互联网+”时代，先进的信息技术为管理会计数据信息收集、整理、分析提供了有力支撑。

但在推进管理会计建设过程中仍面临着重大的挑战：

一是管理会计理论指导有待完善。虽然管理会计基本指引和应用指引已经下发，但在企业内部执行缺乏刚性约束，同时，符合中国国情和中国企业实际情况的管理会计实施细则仍未出台，发展和应用管理会计仍缺乏相应的标准规范对管理会计实践加以引导。

二是企业信息化水平集成度不高。近年来，信息化、智能化技术飞速发展，为管理会计提供更及时可靠的财务和非财务信息奠定了基础，有利于会计行业转型升级发展。目前，不少企业“信息孤岛”现象普遍存在，极大地阻碍了各类财务、非财务信息的有效传递，成为管理会计职能有效发挥的一大阻碍。

三是高素质管理会计专业人才缺乏。长期以来，我国高端会计人才相对缺乏，其中能够较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策信息的管理会计人才匮乏，企业财务人员的工作重点始终在财务会计方面，对非财务信息的掌握不充分，不能较好地为单位管理高层提供有效经营和最优化决策的各种财务与管理信息。管理会计人才的缺乏，严重制约着管理会计的发展。

四、管理会计转型思考

财务会计如何向管理会计转型，我认为需要我们财务人员积极转变观念，勇于突破惯性思维，切实提高创新意识和创新能力，从事后管理向事前预判、过程控制转变，加强与业务单元协同集成，推动企业发展质量变革、效率变革、动力变革，为增强企业核心竞争力作出应有贡献。

（一）转变思维。推行管理会计，关键是转变思想。首先从思想上得认上账，我认为要做好“三个转变”，即主要领导要转变、财务人员要转变、业务人员要转变，领导人员要重视起来，对推行管理会计的价值得认上账，从组织保障、制度保障、成果应用等方面给予大力支持；财务人员要建立管理会计思维，主动加强管理会计知识学习，沉下去，积极作为，而不是被动应付；业务人员要建立财务思维，打破业务壁垒加强与管理会计人员协同。

（二）提升能力。推行管理会计，要有一支高素质的队伍。当前集团公司财务队伍面临缺员、结构不平衡、整体学历不高、业务参与深度不够、管理会计知识匮乏等问题，要快速提升管理会计业务能力，必须多管齐下。

一是抽调业务骨干，组成管理会计推进项目组，与权威机构合作脱产集中培训，并鼓励取得相关资格。二是加强引进高校高素质专业人才。三是制定阶梯式人才培养计划，有序保障人才阶梯。四是加强专业知识学习，采取自学与集中学相结合方式不断提升理论知识储备。

（三）加强交流。推行管理会计，要相互交流、相互借鉴，共同探索。管理会计源于实践，重在实践，只有做好实践探索、做好经验总结、做好相互交流，才能不断提升管理水平、提升服务质量、提升参与管理会计体系建设的能力，从而推动管理会计理论体系转化为实践。一是内部相互交流，尤其是管理会计处于开始探索阶段，要广泛开展探索交流，找准推行的难点、痛点，“集众思，广忠益”，理论结合实际推行管理会计建设。二是“走出去”，开展外部调研，借鉴成功经验。

（四）信息集成。推行管理会计，要有先进的管理工具。信息集成是业财融合的基础和前提，必须建立以财务为中心的共享服务中心，一方面实现核算集中，释放财务人员核算精力，另一方面实现消除“信息孤岛”，实现财务、销售、采购、生产、行政、人事等信息集成，打通财务信息与业务信息壁垒，为管理会计提供信息支持。

【参考文献】

[1]郭永清 管理会计实践

[2]沈芳群.财务会计向管理会计转型的思考[J].财会学习，2016（15）

[3]陈小鹏.论管理会计与财务会计的融合[J].商场现代化，2017（23）