如何促进医院财务管理创新

严强 孔超

【摘 要】在我国经济高速发展的背景下，各种各样的企业也随之不断发展进步，财务管理作为企业资金运行与管理的重要人员，是企业提升竞争力以及持续发展的关键组成部分，医院的财务管理也不例外，由于医院自身的特殊性不仅要对社会秉承公益性和福利性的原则，还要确保国国有资产的保值增值，所以，科学合理的对医院的财务管理部门的工作进行规划与鞭策是实现医院内部财务管理目标的重要部分。

【关键词】财务管理；医院；创新

随着我国医疗改革的进程不断加快，“新医改”和“药品零差价”等政策改革导致医院的处境较为困难，因此，提升公立医院内部财务管理是保障医院正常运营的重要支撑，加强财务管理能够为医院的发展提供一定的动力，财务管理在医院中不仅能够有效的控制运行成本，还能够增强公立医院的核心竞争力，运行成本的有效控制能提高医院的资本利用率，从而使国有资产得到充分的利用，有效的财务管理是提升医院综合实力提升的基础，医院只有综合实力的提升才能够更好的为人民服务，更好的履行社会责任。

一、医院财务管理的现状

（一）预算编制缺乏合理性

财务预算是财务管理工作中的重要组成部分，预算工作的成功与否直接影响到财务管理的质量和工作效率，在新医改背景下虽然部分医院进行了一定的整改但都是根据国家给予的相关政策进行改革，忽视了内部财务管理的工作，而且对财务预算的部分也没有给予足够的重视同时财务管理的预算管理认识也不够深刻，导致财务管理工作在医院管理中难以开展，没有完善的预算编制以及计划，导致财务管理在执行预算工作的贵哦承重缺乏一定的力度，长此以往导致医院的财务活动得不到有效的管理和控制。虽然部分医院重视财务预算的编制但是由于人员自身问题导致预算的编制方法以及运算缺乏一定的合理性，不仅影响财务工作的开展而且对医院在市场的核心竞争力也会造成一定的影响。

（二）医院成本管理资金流向监督管理存在一定问题

由于医院管理层人员对临床重视程度较高，所以导致财务管理成本控制较差，部分医院中，虽然领导层人员对成本控制有一定的认识，但是在实施过程中由于种种原因导致的效果不够明显，而且由于医院的特殊性，部分财务管理人员对成本控制的意识不强，对成本控制的工作重视程度不到位，导致医院在部分开销中所花费的成本较大，而且医院的人事相对复杂并给人员的成本较高，从而影响财务管理的管理效果。另一方面，资金是医院运营的命脉，对医院的发展具有深远的影响，虽然医院属于公益性质的机构但是为保证医院的持续运行仍然需要大量的资金进行维系，但是在当前部分医院中，财务管理对于医院资金流向的方面没有具体的记录，对资金的流向以及监督管理的力度需要进一步的提升，资金流向不明严重时会导致医院整体系统瘫痪。

（三）财务管理意识较差

当下部分医院领导层人员多是一些一线的临床专家，一线的临床专家多是较为注重临床技术以及医院人员管理，缺乏对医院经济管理的概念，而且身为医院的高层领导，肩上所承担的责任较多，心思多半放在科研项目以及学术研究工作中，因此缺少医院财务经济管理的理念，所以医院财务管理工作开展难度较大，往往耗费人力、物力、财力却没有达到理想的效果，造成资源浪费。另一方面，公立医院内部财务管理自身意识不强，由于领导层人员对财务管理意识不高导致财务管理工作停留在最为基础的财务核算，财务工作只是简单的将医院日常的进账以及支出的记录进行总结明细，而且财务预算形式化严重，财务分析不足，导致医院的资本利用率较低，行业之间的核心竞争力不高。

（四）财务管理风险意识不强

在新医改的背景下，医院具有一定的独立经营权，所以，在发展过程中避免不了会出现一些财务风险以及安全隐患，因此，医院想要走符合我国特色社会主义道路必须要加强财务管风险防控的机制，从而确保财务的安全性以及可靠性，为医院可持续发展奠定坚实的基础，但是当前部分医院在这一方面依旧存在一定的问题，财务管理人员缺乏财务风险管理的意识，造成这一现象的发生多是因为财务管理受到传荣计划经济体制的影响，财务风险防控体机制以及意识缺乏对医院的运行会直接造成影响。

二、促进医院财务管理的策略

（一）财务管理模式的创新

在药品零差价的改革背景下，传统的以药养模式已经不在适合当前医院的发展，药品零差价的改革策略要求医院的医保部门、物价部门以及参保人员共同监督医疗收费的工作，从而达到新政策的要求实现收费的透明性，而且新医改使参保人员在医疗和服务的选择上有更优的选择权，导致行业之间的竞争尤为激烈，在这种情况下医院财务管理要适时创新，财务管理人员对自身所从事的工作要有新的认识，财务管理工作不仅是简单的财务核算，而是要在医院做重大决定时给予一定的合理的意见，使医院的发展能够稳定进行，进一步为提升医院的竞争力做基础。

（二）增强成本管理意识，加强风险防控意识

成本管理是提升企业在经济市场核心竞争力的基本，也是提高国有资产利用率的必要手段，所以加强医院成本控制是医院发展的必然趋势，完善成本控制首先要提升医院财务管理成本控制的意识，而且医院的管理人员也要对成本控制有全新的认识，从而组织医院人员对成本管理相关内容进行学习，其次健全医院成本控制管理系统，对医院的支出进行严格的把关，避免因不必要的支出造成医院成本的浪费。加强医院的风险防控机制是保障医院持续发展的重要部分，因此，财务管理人员应该树立狂好的风险防范意识，并且建立科学合理的风险预警記住，对医院每一项财务都要仔细的分析，从而掌握医院资金的运行情况，为医院风险防控奠定坚实的基础。

（三）构建信息化财务管理体系

随这我国信息技术的普遍应用，财务管理系统的会计电算化逐渐成为医院财务管理重要的组成部分，财务管理人员能够借助大数据信息的准确性从而实现财务动态信息的管理监控，而且发现问题能够实时的解决，但是财务管理人员在使用会计电算化的财务管理系统过程中要注意录入信息的准确性，因为录入信息的准确与否直接影响会计电算化的质量，所以，财务管理人员要注意工作中的细节，医院定期或是不定期对财务管理人员进行一定的会计电算的培训，使其能够熟练的应用，科学有效的培训不仅能够提升财务管理工作的效率还能够提升人员的自身水平。

（四）提升财务管理人才队伍

医院部分财务管理人员自身所具备的专业知识过于局限，而且医院也没有对这部分人员进行专业的培训，所以，这部分财务管理人员在管理的意识和管理的质量上比较落后，在医院财务管理创新上难以提供良好的建议，所以，医院可以根据实际情况为这部分人员进行培训，普及一些专业知识，以便为医院在投资或是改革上提供更多更好建议，新医改背景下，财务的合理管理对医院的稳定发展具有重要的作用，在我国不断的发展进步中，医院的财务管理也应该与时俱进，对医院的管理模式以及对财务运营的方式加以改善，对各式各样的现代化管理财务的管理模式进行借鉴，促使医院的财务管理能够取得更加理想的效果。

三、结论

我国的医学事业不断的发展进步，医院的发展规模逐渐扩大。医院在发展过程中离不开医院内部的财务管理部门，医院的财务管理部门不仅能够为医院的发展提供资金支持，还能够根针对市场的经济发展提供适合公立医院自身发展的建议，因此，科学合理的财务管理能够在一定程度上提高医院的持续发展，为医院的持续发展奠定坚实的基础。

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