供电公司工程财务管理与成本控制研究

朱丽星

【摘 要】供电公司需要明确电力体制改革操作标准，按照生产用电的需求量，加强供电电网的结构分析，不断提高电网的整体稳定性，提高抗风险能力管控水平。按照稳定、安全、高效的运行模式，加强经济可靠性的电力保障分析。依照供电企业的财务管理要求，逐步加强成本控制管理分析，明确创新产业经济IDE发展效益，提高企业财务管理的控制重点分析，落实供电企业的财务全程化管控。

【关键词】供电企业；财务管理；成本控制

为了完善供电企业的财务综合管理水平，需要以有效的供电电网工程建设为发展要求，明确电网整体支撑电网的运作标准。按照必要的高效创新经济发展作业要求，不断完善经济的快速发展，重点分析电网成本管控的实际情况，明确成本控制标准，提高工程造价的管理分析，逐步降低经济效益管理水平。依照工程财务管理和成本控制水平，提高财务综合管理，加强成本控制，降低成本，提高综合各经济效益的有效辅助铺垫落实。

一、供电企业财务管理与成本控制分析

供电企业需要明确电网工程的基本建设水平，分析资金消耗的比例。按照有效的运行水平，逐步加强资金工程成本的分析，逐步降低经济效益。按照财务管理和成本控制的发展要求，逐步加强经济应用效果，落实操作明确的基本要求，对财务资料、工程成本管理标准要求进行分析，提高供电企业的财务成本管控。

1.建立科学化的电网管控标准要求

按照电网整体的发展需求，制定完善的工程建设模式，加强综合创造价值分析。按照工程建设的整体切实要求，明确财务管理和成本控制分析。依照长远角度的综合发展要求，充分了解电网的整体实际发展水平和情况，按照电网的有效规范性规划标准，制定明确的建设目标和实施办法。依照合理的规划实施过程，完善财务管控水平，提高成本的基本要求。按照需求对工作人员做好必要的电网布局分析，明确变电站的位置，线路，结合实际要求加强经济发展管控标准要求，明确实际操作和市场行情标准，做好工程项目的预算分析，提高对实际方案和成本控制的有效计划。依照工作的科学发展要求，做好电网建设的项目投产分析，明确时间、规模整体情况，依照具体情况做好对整个项目的落实分析，加强固定化的资产控制，结合实际要求进行必要的固定资产分析。例如，开展电力设备管控等，保证固定资产的充分拓展作用分析，避免资产各类现场的发生和发展，不断增强工程成本管控分析。

2.工程可行性设计实施方案的分析

按照电网建设的工程切实应用标准，结合创新经济综合效益水平，明确建立有效的工程建设。根据工程设计方案的标准水平，加强可信性的分析，结合电网实际情况，落实操作标准，实施全面的、细致化的工程设计，明确工程设计的实施办法，提高成本可控比率，明确工程优化设计方案的成本，提高工程综合经济效益水平建设。

3.根据工程现场造价水平的有效控制

按照施工组织实施的阶段情况，不断提高工程施工方案的有效性、经济性分析，逐步降低工程成本投入比例。按照必要的需求，加强工程清单的有效调整，制定合理的设计，明确有效的工程控制方案。明确国家、行业、企业实施相关的标准水平，严格控制基本要求，实施有效的标准化分析，开展有效的施工基本要求拓展，尽可能的保证工程施工的规范性、标准化，逐步避免各类突发事故的发生，及时调整考核需求和标准意见，加强工程评优分析，及时总结推广各类实施方案，最终形成工程成本的有效控制。

二、供电企业工程财务全过程参与管理的研究

1.具体的案例说明分析

按照具体的案例说明标准，准确的规范，明确供电企业实际实施的财务管理要求，实施必要的职责规范管控。其中包含可行性财务的估算、初步设计的概算、施工预算等，通过有效的配合项目管控，明确实际结算管理的基本要求，制定符合核算成本的统计标准，做好工程成本全过程分析。按照电力工程的财务管理实际情况，充分了解工程全过程管控使用标准情况，采用细致的了解方式，对工程项目的前期成本进行充分的了解分析，及时调整工程执行的全过程，确保管控的合理有效性。

根据实际负责要求开展有效的调查和分析，明确实际多种原因。通过规划、投资、招标、建设等模式，及时调整企业财务管控过程中的各类问题。根据各个环节加强财务情况的准确分析，及时处理各类不合理的情况，分析工程实际状况，重点分析相关问题。依照供电企业工程的实际财务管理水平，准确的分析核算、编制、报表、分析等内容，加强精细化的管控。

2.供电财务的全程化分析和工程财务强化措施判断

按照供电公司工程的实际财务管理水平，切实分析有效的措施处理和管理标准。按照工程财务管理的实际情况，实施全过程分析，充分判断整体发挥的标准作用和要求，切实判断整体控制工程的成本标准。采用有效的强化措施分析，加强供电企业的综合实际情况分析。

不斷提高供电企业工程财务人员的整体管理水平，明确供电企业认为管控因素，重点分析工程成本可能存在的浪费现象。加强财务管控操作标准，加强财务理论的分析，明确财务正确性认识要求。按照有效的宣传和渗透方式，加强财务理念的分析，明确财务管理的理念标准。按照有效的财务管理实际情况，准确的开展必要的培训活动要求。准确的判断专业知识、专业技能、培训形式，明确供电工程财务管理的具体标准化、执行力度，不断提高财务工程准确化管理的有效性。

构建有效财务管理体系基本要求。按照财务管理的实际情况，对电网工程财务实施全过程分析，充分发挥整体作用，根据实际需求构建有效的财务管理体系。按照构建的财务管理体系标准，制定完善的财务管理建设水平，明确财务管理的支持和约束标准要求，不断促进标注化、规范化、有效性。财务管理过程中，需要根据电网的实际情况，准确的分析财务管理的需求，通过建筑、财务、审计等部门进行优化操作，加强项目工程的组织管控分析。财务管理机制需要以科学化、细致化的管理要求，加强责任与义务化水平的分析，明确财务管理的整体要求。

建立健全的财务造价标准水平的控制分析，尽可能的避免电网工程的成本浪费。依照强化工程的造价控制分析，实施有效的全过程控制实施，明确责任制度和标准要求。依照负责工作的基本要求，加强工程造价的控制标准分析。针对供电企业工程的实际情况，对工程实施全过程的造价分析，明确重点、要点和难点，实施合理规划性的造价控制分析，实施有效的工程计价，明确工程核算和结算标准，实施严格的控制标准要求。

三、结语

综上所述，供电企业工程财务管控与成本控制过程中，需要明确电网工程实施的经济效益标准要求，不断提高财务整体规范要求。按照需求制定完善的财务管理体系，强化造价管控水平，方便财务管理的基本要求，提高成本管控，降低成本标准，实施有效的造价经济效益管理分析。有效的成本控制分析，加强供电企业的工程财务管控，落实操作标准，明确财务人员的管理基本要求，对财务制度标准、核算模式、结算办法等内容进行分析，对工程财务管理的具体数据内容进行分析，加强成本控制分析，提高供电企业工程财务的综合模式分析，提高成本控制的精细化，落实电网的建筑效益发展评价分析，提升成本控制的合理性，满足供电企业财务管理的标准监控和发展要求，方便供电企业的实际财务核算分析。

【参考文献】

[1]戴罗仙，伍以加，徐超荣.企业基建财务管理模式改革探索[J].财会月刊，2010（10）.

[2]魏兰.关于电力工程施工成本控制的精细化管理策略探析[J].电子技术与软件工程，2013（16）：182-183.