探讨建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

顾庆超

【摘 要】工程管理及施工质量控制是建筑工程管理中的核心内容，其与建筑质量、建筑的使用寿命等方面有着直接影响，为了更好地保证广大人民生命财产安全不受到侵害，建筑行业在新时期要不断强化建筑工程管理水平及施工质量控制力度，这样才能使建筑更好地促进我国国民经济在新时期的高速发展。

【关键词】建筑；工程管理；施工质量；控制策略

一、建筑工程管理及施工质量控制中存在的问题分析

1.建筑工程质量监督体系存在缺陷

建筑工程管理中最重要的就是制定出完善的管理制度，但是部分建筑企业的质量监督体系存在严重缺陷，不健全的工程质量监督体系不仅会影响到工程的进度和质量。部分建筑企业由于缺乏质量监督体制方面的执行力度，导致建筑工程项目中经常出现权责不明的现象，造成工程施工中偷工减料、非法操作的行为比比皆是，建筑企业设置的质量监管部门并没有发挥其有效作用，这对建筑工程的管理和施工质量控制都带来极大的不良影响。

2.建筑工程的管理力度较为薄弱

由于建筑工程具有工序复杂、工程量大、影响范围广以及成本投入多等特点，导致建筑工程项目施工中要涉及到众多的人员、物资以及设备，只有良好的工程管理才能保证工程项目施工进度与质量。但是大部分建筑企业在工程项目建设中存在管理力度不够的现象，工程监督管理人员不能对施工人员、施工技术、施工设备以及施工现场进行有效监督，例如，工程监督人员在检查过程中使用抽检的方式进行检查，这不仅会导致部分存在质量问题的工程项目被严重忽略，同时也对工程项目的整体施工效率、施工质量带来很大影响。

3.施工环节的影响

新时期随着科学技术的不断进步与创新，有更多的新型施工技术、施工工艺、施工设备被广泛运用到建筑工程领域，但是部分企业在使用这些新技术、新工艺以及新设备过程中存在很多问题，导致很多优秀的新型施工技术难以被应用到实际工程项目中，大部分建筑工程项目在建设过程中依旧采用传统的作业模式。建筑工程项目施工中建筑材料是影响建筑质量的主要因素之一，但是部分建筑企业为了减少工程项目成本投入，在建筑材料选择上以低价、劣质建筑材料为主，这不仅会严重影响到建筑工程项目的整体建设质量，同时也会使建筑在交付使用后存在严重的安全隐患。现阶段建筑行业中主要的施工人员大部分是由农民工队伍组成，这边导致施工人员在工程项目施工中严重缺乏相关的理论知识，而且大部分农民工都没有掌握新工艺、新技术以及新设备的使用经验，这会导致建筑工程项目的整体建设质量、建设效率会受到很大影响。

二、建筑工程管理及施工质量控制的有效策略

1.健全工程管理制度

工程管理制度是开展施工质量控制的主要依据，在工程管理制度的建设过程中，不仅要符合相关建筑法规和政策的要求，还要充分结合工程实际情况，细化制度内容，为管理工作的开展提供全方位指导。在健全管理制度的基础上，在整个工程实施过程中，坚决执行管理制度，加强施工监管力度，确保各项施工活动的开展能够符合制度要求。许多建筑工程出现质量问题，都是由于管理制度流于形式，没有落实到实际建设活动中。因此，工程建设单位必须将制度建设与制度落实摆在同等重要的位置，在保证制度自身科学性和合理l生的前提下，抓好制度落实工作。此外，建筑工程是一项复杂工程，而且建筑施工技术不断进步，工程管理制度也需要作出更新和调整。在工程管理活动的开展过程中，还要结合实践情况，反思制度中存在的滞后性，及时对其进行调整。特别是对管理责任制、绩效考核制、奖惩制等与工程管理效率息息相关的制度建设工作，必须报以高度重视，确保制度的先进性和实用性。

2.建立健全建筑工程管理及施工质量控制制度

就目前而言，许多建设单位还没有更新自己的工程管理以及施工质量控制制度，使得其与时代相互脱节，无法真正适应时代的要求与发展，这也很大程度上阻碍了管理工作的开展。还有许多建筑单位在管理制度方面只是虚有其表，没有将其真正落实下去，从而使得管理效果低下无法真正达到工程管理和施工质量控制的目标。所以就当前状况而言，要想提高工程质量以及管理效果，需要建立起科学完善的管理制度。第一，建设单位要重视管理部门的人才培训，选取专业的人才组建管理小组，在工作过程中根据实际情况不断完善管理制度。第二，建筑工程具有复杂性全面性以及周期长的特征，因此在进行管理制度的制定时，要尽可能考虑全面，要落实绩效考核、项目经理责任制度等管理制度，创设完整科学的管理制度体系。第三，建筑工程各个工程小组之间要加强交流与合作，增进了解，形成强烈的团队意识，只有这样才能不断提高工程质量促进工程管理。

3.全过程质量管控

首先为项目决策阶段，建设方应根据工程项目规划完成相关手续的办理后安排后续的施工计划，成立项目小组，建立标准质量管理体系。决策的制定完成后，應在公平竞争下夺标并签定合同，严格审核合同对建筑物的施工要求并联系自身能力，切不可盲目投标。在项目设计阶段，应与设计方、工程监管方共同联合对设计图纸展开讨论，做好技术交底工作。施工阶段则是全过程质量管控的重点阶段，需要安排施工现场管理人员以及质量监督人员展开精细化管理与控制，及时解决隐患及问题，将损失控制在最小化。对于已经安排妥善的工期切不可随意修改，工程施工文件档案必须真实记录。

4.科学控制施工成本与质量目标

施工单位要控制好施工成本，在确保施工质量的同时，也要保证公司的经济利益。管理人员要对每一阶段的施工成本采取合理的控制措施，构建成本分析机制，确保成本预算以及核算结果的精准度，完善施工技术并改良施工流程，保证施工成本在合理的范畴之内，并确保项目的经济利益。不仅如此，管理人员还要有效地制定施工过程中各个环节的质量控制目标，设立合理的验收标准，加强整体的施工质量。在施工材料的选择上，采购人员要选择质地好、性能强的优质材料，为此，就需要多选几家厂商进行对比。另外，施工人员必须具备良好技术水平和丰富的实践经验。另外，对一些重要部位的质量要强化管理，例如楼梯间和卫生间等，特别是人们不经常使用的建筑空间，需要着重施工和检验。不仅如此，施工中也要多引进新设备和新技术，从而加强施工效率，同时也提升施工质量。这样做就能实现很好的质量控制，避免了返工而延长施工周期，同时，也降低了保修期内的维修保护费用。

三、结束语

建筑工程管理及施工质量控制是建筑工程管理中的核心内容，其建筑质量、建筑的使用寿命等方面有着直接影响，为了更好地保证广大人民生命财产安全不受到侵害，建筑行业在新时期要不断强化建筑工程管理水平及施工质量控制力度，这样才能使建筑更好地促进我国国民经济在新时期的高速发展。建筑行业中的工程管理是一项非常复杂的系统工程，这是因为在工程管理中要涉及到多方面的因素，要求建筑企业在发展中要不断汲取新的技术、工艺、理念对工程管理进行优化及创新，这样才能使工程管理及施工质量控制可以满足建筑行业发展需求。

【参考文献】

[1]陶文林.建筑工程管理及施工质量控制有效策略[J].低碳世界，2015，01：176-177.

[2]石汇.提高建筑工程管理及施工质量控制的有效策略[J].中国新技术新产品，2017，06：129.