人力资源培训研究

任广斌

【摘 要】人力资源是企业价值创造的主导要素，人力资源培训是企业发展的需要，文章对人力资源培训的含义和作用进行了分析，并以DYK公司为例，对其进行人力资源培训研究。

【关键词】人力资源；核心竞争力；培训

一、人力资源培训的含义

人力资源培训是指使用一定的措施和手段，针对员工有组织有计划地来提高员工们的专业知识与专业技能，提高员工对工作能以胜任的自信，熟悉自己的工作业务及工作环境，激发员工潜在的创造、创新能力，使员工努力实现自身的价值，增强员工对工作认同度及对组织的责任感和归属感感，从而使组织团结统一，提升工作效率，实现组织人力资本质量的提升和预期社会的经济效益。培训的重点在于通过有计划的学习和分析，确保并帮助员工个人提高关键的技术和能力，挖掘个人潜力，可以按预期的标准完成今后的工作。

二、人力资源培训在组织中的作用

美国康奈尔大学的Patrick M教授对美国公司高层管理者和人力资源经理所认同的，与组织核心能力和成功关键密切相关的人的因素进行了调查。可以得出，与组织核心能力和成功关键密切相关的人力资源管理职能中，排在首位的是学习与开发。

1.人力资源培训可以让员工尽快适应自己位置

新员工在刚进入组织的一个接触期内，将会根据自己对组织的感觉来选择自己如何进行下一步表现，决定自己是否在组织中发展还是另谋他就。所以，很多发展较好的组织都会通过系统性的培训来挽留员工，尽可能地消除新员工的担心及顾虑，让他们不再片面地了解工作业务、组织氛围及新工作所需要的专业知识和专业技能，使新员工能够尽快的适应自己的位置。

2.人力资源培训可以提高员工工作绩效

针对员工进行系统有效的工作培训，促使员工的专业知识得到更新，在工作技能上也有所提升，能够更好地处理人际关系，团结一致共创业绩。

3.人力资源培训可以为组织造就人才

通过系统、有效的培训会使员工的专业知识水平、个人技术能力和人际关系处理的能力都得到提升，使员工在专一领域得到更好的发展，成就人才。

4.可以提高员工在对待工作的积极性，增强组织的稳定性发展。

5.有助于增进员工对组织的归属感和责任感

通过系统的培训，可以促使组织中具有统一的工作作风、统一的价值观，为了共同的目标而团结统一、各尽其力、共创辉煌的业绩。

三、实施企业人力资源开发与员工培训对策的分析

DYK公司成立于2002年，成立16年来公司业务发展迅猛，全司人员数量也从当初的不足1000人发展为今天的近8000人。DYK公司深知人力资源的重要性，对人力资源开发与培训尤其重视，具体做法如下：

1.高层管理者必须重视开发和培训在企业发展中的重要性

人力的资源培训与开发是当今社会人力资源管理中的主要内容，企业想要得到好的发展必须拥有高效率的管理者和决定性的决策者，高层管理者的决策能力是企业发展成敗的关键因素。首先，高层管理者要树立“以人为本”的管理思想，采用科学的、合理的、人性化的方法和技能对其进行评估，发现员工们的不足之处，帮其修正；其次，高层管理者必须重视人力资源的开发和培训在企业发展中的重要性，充分认识到人力资源开发与管理在企业管理中的作用，这样才能够好的培养出企业发展过程中所需要人力资源要求及质量。

2.加强中层管理者培训，提升中层管理干部综合能力

中层管理者是企业的中流砥柱，起到承上启下的作用，加强中层管理者的培训，快速提升他们的综合管理能力和领导能力。邀请大学优秀教授或企业管理大师结合企业发展的实际情况，将最新的管理思想和管理经验传授给他们。DYK最近几年已相继与南京大学、上海交大、南京航空航天大学强化合作，开设中层管理者“专家班”，提升其管理、营销、品质、技术等方面的能力。同时，每年选拔优秀的管理人员和核心技术人员去韩国现代汽车集团进行学习和深造，不断挖掘和提升他们身上的潜质，做好人才储备工作。

四、加强培训，提升员工整体素质

1.充足的教育培训经费

按照《中华人民共和国职业教育法》的规定，教育经费最高可按照员工工资总额的2.5%提取，实行专款专用，为搞好培训提供财力支持。充足的教育培训经费是培养人才的保障，只有充足的教育培训经费就可以源源不断的为公司培养出人才，为公司不断注入新鲜血液。

2.在企业中力推建立“学习型组织”

让组织中的人通过学习深切感到：要生存、要发展，就必须不断实现“自我超越”，营造学习的良好氛围，通过学习，能动的获取、运用生产和创新知识。当前，有一些分员工沉浸在对自身状态的满足中，但随着企业的不断发展，员工的观念也要不断更新，与时俱进，不被时代所淘汰，要让大家认识到企业在市场竞争中，员工们也要相互竞争，不能一成而就，要不断前进。企业想要快速的发展就必须增强员工自身的专业知识和专业的技术，提高员工综合素质水平，保证各项工作相互协调推进。通过系统、合理、有效的培训，来提高员工参与培训的积极性、主动性，增强组织的凝聚力。

3.将培训的策略进行细化

在培训时，要有针对性、目的性、实效性。建立一套完整的培训制度，明确培训的目的和宗旨，明确培养目标，选择科学合理培训方法，根据企业的师资力量和培训内容来选择企业内部培养或者外送学习。公司主动了解学员对培训知识内容的主观感觉或满意程度，给出合理的意见。结合评价，评估出学员在学习后做出了多大程度的改变，与培训前进行对照，检查培训给企业的经营业绩和安全文明生产所带来的效果，最后做出培训评估报告。

五、结语

总而言之，在进行人力资源培训时，要根据其需求问题，确定培训目标，选好培训内容，对培训者和受训者加以确定，选择好培训日期与培训方法，选择好培训场所及设备，做好培训预算等各方面，才是真正地做好人力资源培训方案，真正地促进企业人力资源培训工作发展。