新形势下企业干部管理的创新与发展

沈艳艳

【摘 要】我国的经济体系随着社会的进步从计划经济体系转变为市场经济体系，但是，在转变过程中，市场经济体系仍然残留着计划经济体系的影响。同时，我国企业干部管理存在的问题与不足使我国企业干部管理无法适应当前的发展形势，由于企业干部是企业的中坚力量，这就导致企业的经济效益和未来发展受到影响。

【关键词】新形势；企业干部管理；创新；发展

企业干部管理工作是保障企业各项工作顺利进行的关键，甚至会影响企业的战略发展方向，企业干部作为管理工作主要执行者与实施者，其个人工作理念与能力是体现企业管理水平重要因素。优秀企业通常都十分重视加强对自身的管理，良好的工作作风，不断提升自身管理质量与效率。

一、我国企业干部管理的现状与问题

（一）企业干部的素养无法适应当前社会的发展

随着社会不断进步，对企业干部的素质和能力要求越来越高，但是，一部分企业干部却没办法适应当前社会发展的潮流，没有大局观，无法充分把握市场发展的方向，导致企业的运行和发展受到影响。当前，信息化和计算机技术的不断应用，导致对企业干部的信息收集和判断的能力有一定要求。但是，由于一些企业干部却没办法在短时间内适应技术发展潮流，使自身能力受到限制，无法充分发挥。而还有一些企业干部由于自身对工作比较懈怠，工作效率极低。更有甚者，利用自己手中的权利中饱私囊，损害企业利益，满足自己的私欲，导致企业经济发展被严重影响。

（二）企业干部选拔任用机制存在问题

企业干部选拔任用的标准应该是能者居之，但是，在企业干部的选拔和任用过程中，由于操作不透明，往往企业干部的选拔和任用都无法让员工产生信赖感，这就会导致企业员工在工作时产生消极情绪，打消企业员工的工作热情，有能力的人无法得到上进的机会。由于企业的发展往往需要高水平的人才，如果企业所需的人才无法得到相应的重视，就会对企业的未来发展产生影响。而企业选拔任用机制不合理，甚至有可能会出现不正当竞争，在企业干部选拔任用过程中通过其他手段导致没有能力的人成为干部，同时也会导致企业无法正常运转，企业内部极易产生混乱。企业员工也会对企业干部的能力产生质疑，使企业的管理工作受到影响。

（三）企业干部的培养方案不够完善

当前，企业对企业干部的培养不够重视，企业的培养方案也存在问题，无法真正提高企业干部的专业素养和工作能力，无法发挥企业培养的真正作用，同时，也会由于企业干部的能力无法跟上时代发展，使企业无法把握市场发展潮流。企业干部的培养方案中，往往只是对理论的讲解，给企业干部进行知识补充，没有落到管理实处，对当前企业干部存在的问题进行纠正，这就导致企业干部即使经过培训，也无法取得进步，存在的问题无法解决，从而影响到企业的正常工作运转。

二、解决企业管理问题的措施

（一）完善企业干部管理体制：为了更好地做好干部管理工作，企业要对存在问题的管理方式加以改革，实现干部管理体制的完善。对于企业来说，分类管理是一种比较科学的方式，结合企业规模以及经营风险还有经营难度和利润等构建与市场和企业要求相符的管理制度。对于企业中的员工要明确分工，特别是对于企业管理层来说，需要改变其管理方式，实行科学的干部管理制度，干部领导在任职时要有正当法定程序，防止由于管理权限以及管理层次等的不明确而造成管理失误。

（二）加强对企业干部的考核：首先，要通过各种形式对企业干部考核，比如，民主测评以及个别谈话和查看资料等形式。结合实际提出考核制度，同时还能借鉴比较成功的方法对企业干部管理加以改进，提升民主性。其次，要构建考核评价体系，对干部创造的相关经济效益进行关注，同时还要看其业绩。在对干部进行考核时要全面，方式要有可操作性，尽可能使用量化标准。考核内容要全面，对不同部门的差异进行考虑，区别对待。

（三）建立合理的薪酬管理体制：为了对企业干部进行科学管理，要构建科学的薪酬管理体制。可以采取年薪制，将其年收入划分成为两部分：一是基本收入，结合企业净资产总额以及年度經营指标对其进行核算，并对其进行限定，基本收入是员工平均收入和相应系数的乘积；二是风险收入，结合净资产总额的增值还有超额利润指标进行确定。结合行业和企业发展状况对基本收入以及风险收入的具体比例进行划定，同时还要对风险收入具体的兑现周期进行明确。对于年薪提取的比例进行明确，在比例内的，要在当年提取，而在比例以外的，要实行中期或者是远期提取的方式。

（四）对企业干部定期培训教育：对于企业干部来说，要有较高的素质，对其年龄以及专业还有经验和知识等要求比较高。结合其岗位，定期对其专业知识加以培训，并给其一定的机会使其能够承担比较大型的项目，对其工作能力进行锻炼，提升其管理技能水平。同时，还要对后备干部进行培养，并且还要和其他企业的干部定期开展学习交流，对干部管理理念加以更新，定期考核干部素质，对能力欠缺的干部进行再培训，促使其能力的提升。

三、企业干部管理未来的创新方向

（一）选拔干部的严格化和透明化

为实现科学管理干部，必须为严格化和透明化干部的选拔机制提供保障。首先，把好任职条件关，干部的领导和管理能力要好，具有较高的理论水平，坚定的政治立场，良好的创新能力。其次，严格把好工作程序关。考察提名推荐的干部要严格，新干部上任前实行公示，使群众监督真正落实。

（二）创新企业的监督机制

员工是企业发展的重要动力，企业应重视员工的作用，促进知情机制不断完善；员工应充分的了解企业干部相关政策等方面，实行公开干部选拔结果，发挥出监督干部工作作用，确保员工的知情权，积极的使员工能够监督干部各项工作，从而在企业的发展中能够积极的发挥出促进作用。

（三）积极任用优秀的年轻人才

企业应注重对以前论资排辈传统观念进行改变，使能者胜之原则真正落实，在任用干部时，很多老干部以年轻的干部具有较浅资历，经验匮乏为由，对其不予任用。成为不能提拔很多优秀年轻人的直接原因。在新的形势下，这种传统观念必须改变，对年轻干部的选拔要有胆量，实现大胆用人，为其在实践中不断成长创造机会。

（四）创新干部管理体制，培养专业人才

在当前新形势下，人才的竞争实质就是企业间实际竞争，综合性和专业性人才是人才结构主要组成，在当前企业中具有较少的专业人才，究其原因在于企业培训工作没有做到位，很多管理人员对自己的知识结构无法做到及时更新，从而影响到企业发展。因此，企业在培养专业性干部人才上，要注重力度的加强，使学习型成为企业主流，倡导学习风气，为干部队伍向学习型转变奠定基础。

四、结束语

在新形势下，企业干部管理的创新研究有助于企业把握未来发展方向，促进企业的经济发展，同时，也有利于提高企业干部的业务素质和工作热情，保证人才选拔任用的合理性，维持企业干部队伍的活力。

【参考文献】

[1]蔡雪梅.谈企业后备干部管理中存在的问题及解决措施[J].经贸实践，2017，15：199+201.

[2]张莉蓉.国有企业干部管理的现状及对策研究[J].现代国企研究，2017，18：23.