探讨电力企业政工管理中的常见问题及对策

朱丽娟 张发举 林媞媞

【摘 要】电力企业是我国国民经济的重要组成部分，其与人们的日常生活息息相关。政工管理工作是当前电力企业管理中的重要环节，现阶段市场形势竞争激烈，电力企业要想能够在当前的市场环境下立足必须要重视自身的政工管理工作。文章首先分析了目前电力企业管理中常见的问题，并探讨了其相应的改善对策，供相關工作人员参考。

【关键词】电力企业；政工；问题；对策

近几年，社会发展迅速，人们对电力的需求也不断增加，为更好的满足当前社会经济发展对电力的需求，国家也在不断的推进电力企业制度改革。电力企业政工工作是企业管理中非常重要的部分，其在加强企业员工政治文化教育，调动员工积极性方面发挥着非常大的作用。但是随着社会经济形式的不断发展，电力企业政工管理工作也面临着新的挑战，为此电力企业必须要改善其管理方式以及方法，以此来提高企业的经营效益。

一、电力企业政工管理的必要性

电力企业的政工管理工作的核心是坚持党的领导，建设发展内部管理工作，其目标就是建设电力企业的精神文明以及企业文化，开展内部政治理论教育。新时期也给电力企业的政工管理工作提出了新的要求，为此相关工作人员必须要进一步明确政工管理的方向，有针对性的开展政工管理工作，进而推动电力企业政治工作的快速发展，提高电力企业的经济效益和社会地位。开展政工管理工作可以有效的解决电力企业职工存在的思想问题，体现出电力企业人性化的管理理念，同时该工作也是实现电力企业可持续发展、提高国有资本效率、增强国有企业活力的重要管理措施。

二、电力企业政工管理中常见问题分析

（一）企业政工管理的机制不够完善

现阶段，电力企业已经进入到了全新的自动化以及智能化的时代，在这个发展的过程中电力企业的政工管理工作往往会被忽视。目前，很多电力企业的政工管理部门工作人员相对比较少，其工作岗位职责相对来说也比较模糊，进而产生分工不明确、职责不清晰的情况，工作程序出现混乱，这样企业政工部门的作用也就没有发挥出来。从另一个方面来看，企业的政工工作属于思想政治文明建设相关的建设，在这样的情况下也就不能对企业的员工以及部门进行量化和考核，因此也就没有建立相关的考核机制，使工作人员在工作中出现了消极懈怠，或者缺少服务意识等现象，严重的影响了企业政工工作的开展，甚至影响了企业的发展。

（二）缺乏高素质、专业化的政工管理人才

专业人才的缺乏主要还是由于企业领导层对政工管理工作的不重视，使得政工管理人员自身的专业水平以及综合素质等不高，严重制约了政工管理工作的开展。从目前大多数电力企业现有人员结构来看，企业队伍里缺乏专业的政工管理人员，已有的政工管理人员为非专业人员，缺乏政工管理实践经验，无法满足政工管理的需求，也无法帮助企业职工解决思想问题。除此之外，企业也没有认识到人员培训的重要性，为了降低企业的运营成本，会缩减人员培训方面的资金投入，导致企业政工管理人员的素质一直得不到提升，在一定程度上阻碍了电力企业的发展。

（三）政工管理理念和方法陈旧

现阶段，在电力企业的政工管理工作中普遍存在的问题是没有坚持以人为本的管理理念，过于重视思想政治工作，在工作开展中没有对工作人员给予适当的关心以及帮助，这种情况长此以往会使工作人员对工作失去兴趣，导致消极怠工的情况出现，对电力企业的发展造成了不利影响。与此同时，工作人员的思想观念存在一定问题，多数工作人员认为管理是上级领导的事跟自己无关，不能对工作中的问题及时采取措施来解决，使政工管理工作无法达到预期效果。

三、提高电力企业政工管理的对策

（一）改进和创新原有的政工管理机制

政工管理工作是电力企业思想政治工作顺利进行的重要前提，并且对电力企业的发展有一定的影响，为了使政工管理最大程度发挥其价值和意义，需要不断改进和完善原有的管理机制，具体而言主要从以下几方面入手。第一，落实责任制度。将政工管理工作的每一项任务落实到个人身上，保证分工明确，让工作人员明确自己的工作内容和职责，提升工作人员的责任意识；第二，电力企业领导根据实际发展情况制定科学、合理的管理制度，让管理人员和工作人员严格按照制度开展工作，进而提高政工管理工作的水平；第三，制定合理的奖惩制度和激励机制。工作人员是电力企业快速发展的主要推动力，因此，电力企业需要实行激励机制，贯彻以人为本的理念对工作人员给予关心和慰问。与此同时，管理人员需要制定相应的评比标准，定时比较工作人员的工作效果，对工作极佳的工作人员给予适当的奖励，对工作效果较差的工作人员给予适当的惩罚，使用奖惩制度可以调动工作人员的积极性，将更多的精力投入到工作中，进而促进电力企业快速发展。

（二）打造高水平的政工管理队伍

在电力企业政工管理工作开展过程中，工作人员自身的综合素质很大程度上决定了政工管理工作的质量，因此为保障电力企业政工管理工作的有效开展，必须要注意政工管理队伍的建设，首先要提高政工管理工作人员的积极性，使得管理人员能全身心的投入到工作中，这样不仅能使得管理人员主动的完善自身的知识结构，同时这样也就能使得管理人员在开展活动或者工作的时候能起到良好的引领作用，大大强化政工管理整体效果；其次，现代电力类型企业在发展中引入了大量的新型技术以及理念，而企业往往对于政工管理工作也有了更高的要求，因此电力企业在打造政工队伍的时候要注意人才引进的重要性，加大对于高素质、年轻化政工工作人员的培养，达到从多方面同时着手进行政工培养的目的。

（三）改善政工管理的方法

在电力企业的日常运行过程中，政工管理人员是连接上下级职工的纽带，在其工作开展过程中既要准确表达领导层的管理理念，还能够做好相应的思想交流工作，使政工管理工作能够满足员工的实际需求，与时俱进，落实好电力企业管理结构的规划，保证政工管理工作符合电力行业的形式要求，推进电力企业的可持续发展。作为电力企业的政工管理人员，需要积极参加技能与管理业务培训工作，从而改善政工管理中存在的纰漏，通过学习改善政工管理方法，实现改革创新，以确保政工管理工作能够经受时间的考验，长期发挥良好效果。

四、结束语

总而言之，电力企业政工管理工作作为企业管理的重要组成部分必须要引起相关工作人员的重视。在目前的政工管理工作开展过程中还存在很多的问题，电力企业要想在当前激烈的市场环境中立足必须要针对这些问题采取有针对性的改善措施，创新管理制度，改进管理方法，不断提升管理人员的综合素质，以促进电力企业政工管理工作的有效开展。

【参考文献】

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