浅谈石油企业在新能源环境下的管理创新

王宏伟

摘 要：随着社会经济的快速发展，很多行业在不断兴起，市场竞争的日益激烈，石油企业要在市场全球化和经济一体化的国际竞争中求得生存与发展，最重要的是要在企业层面进行管理创新。现阶段，在石油企业管理中，仍存在一系列问题，相关人员需要针对新能源环境下的石油企业管理进行创新，为企业的进一步发展提供保障。

关键词：石油企业；新能源；管理

引言：管理薄弱一直是我国石油企业竞争力低下、效益不高的重要原因。从经济增长的国际比较来看，发达国家的经济增长中全要素生产率的贡献率在70%以上，而我国石油企业全要素生产率的贡献率不到40%，管理水平直接影响着石油企业的全要素生产率。随着石油勘探开发难度的不断增大以及市场竞争的日趋激烈，石油企业必须对管理思想、管理方法、管理工具和管理模式进行全方位的创新，这样才能立于不败之地。

1中国石油企业管理创新存在的问题

1.1管理层次多

石油企业的组织结构一般都是职能型的，呈现金字塔形分布，高层管理者位于金字塔的顶部，中层和低层管理者则沿着塔顶向下分布。企业内部按研发、设计、生产、财务、营销等职能进行划分，其主要特点是“工、管”分权。各部门职能往往交叉重叠，由于企业信息系统化程度低，使各职能部门构建的信息节点形成信息孤岛。

1.2缺乏现代管理意识

我国石油企业都是国有控股的大型企业，国有企业习惯于计划经济条件下的企业管理方法，目前在一定程度上还存在以下问题：重领导政绩、轻经济效益；……