茶企文化在企业管理中的战略定位

刘云鹏

（西京学院管理技术系，陕西西安 710123）

结合我国茶叶企业的建设状况看，其中所需要的不仅仅是现代体系，同时也需要完善的文化思维作为支撑和铺垫，尤其是当我们对当前我国茶叶企业与西方茶叶企业进行对比时，我们看到我国茶叶企业普遍存在的文化缺失现象，其不仅影响了茶叶企业自身的价值发挥，同时，其也大大制约了茶叶企业的创新与发展。通过必要的整合，加上元素革新，从而服务茶叶企业发展。

1 茶叶企业文化的内涵理解认知

结合当前茶叶企业发展的实际状况和价值内涵看，完善的文化思维，所承载的不仅仅是一种成熟的企业经营基因，同时其更有可能是一种成熟的内涵驱动，而对于当前茶叶企业的经营发展而言，如果我们想要实现理想的经营效果，就必须从现代企业制度出发，通过完善融入素质理念，从而才能为现代茶叶企业的经营建设提供必要支撑和有效帮助。

对于茶叶企业的经营建设与系统化的管理活动来说，其中所承载的是一种文化理念和价值心态，同时对于任何企业来说，只有借鉴其他行业企业的经营经验，才能为其整体发展，提供合理的价值借鉴和思路应用。

在茶叶企业的现代机制建设过程中，其需要的不仅仅是提升自身经营思维，同时更重要的是融入必要的文化理念和价值内涵，尤其是通过我国茶叶企业自身的经营发展状况看，其中存在诸多问题和不足，尤其是就我国茶叶产业的实际状况看，其大多处于传统经营状态之中，所以，想要实现其最佳经营，就必须在立足茶叶产业的市场需要背景下，通过集中融合多种价值内涵，从而实现整个茶叶产业的市场价值最大化。

因此，我们如何才能在当前时代诉求的背景下，融入文化内涵，才能够为茶叶企业的创新发展和管理提升提供关键性支撑。当然，就茶叶企业建设来说，探究茶企文化的战略定位，并且构建与整个茶叶企业自身定位相关的文化战略机制，从而才能使得茶叶企业经营发展与时代发展和大众诉求相结合。

2 茶叶企业管理活动中文化的价值认知

客观来看，我国是传统的茶叶大国，但是在茶叶产业经营中，其大多是传统作坊的形态，所以，无论是其中所包含的茶叶产业规模，还是其中所包含的产品种类、数量等等，都与当前时代发展之间存在诸多差距。立足茶叶企业经营状况，我们看到除了企业本身的管理问题和产业落后外，在当前茶叶产业经营过程中尤其是互联网因素和国际茶叶产业的构建，都对当前我国茶叶企业的经营发展产生了巨大冲击力。在当前茶叶企业经营与建设过程中，其中需要融入的将是管理机制全面提升，同时，其中所需要的不仅仅是管理元素的全面融入，同时也需要将必要的文化机制应用其中。结合当前整个茶叶产业的发展状况，我们看到其在当前时代背景下，必须将完善的文化理念，以及必要的管理思维应用其中。

客观来看，在当前茶叶产品庞大的市场构建中，其对于整个茶叶企业的具体发展来说，其也存在巨大压力，而就我国茶叶产业在世界茶叶经营机制的表现状况看，我国茶叶产品在市场发展过程中，所具有的竞争优势进一步弱化，特别是在国际茶叶市场经营过程中，尤其是其与国际茶叶行业的发展机制中的茶叶企业上的差距不断加大。

比如，在当前整个茶叶产业经营与具体发展时，英美等现代化的茶叶企业更具有发展优势，其中最典型的代表就是英国的“立顿茶叶”，其不仅有着庞大的市场份额，同时也有着成熟的市场认知，但是我们都知道立顿本身并不种植茶叶，其只是茶叶的经营者，当然，立顿茶叶取得成功，其关键则是其也将社会大众自身的消费习惯融入其中，尤其是考虑当前社会大众的快节奏生活方式，开发了“袋装茶叶”，这也让社会大众自身对茶叶产品的价值实现了全面认知。

整体来说，极具价值力的茶叶产业，尤其是这些茶叶企业，之所以实现了国际市场上的成熟认知和普遍认可，其就是因为，这些企业将具体的文化内涵和价值思维应用其中，所以，就茶叶企业自身的经营发展与管理体系而言，如果我们想要实现其最大价值和市场认知，其就需要从管理机制构建入手，通过融入成熟完善的文化内涵，从而实现茶叶企业管理发展的最大价值。

3 当前茶叶企业经营建设与管理状况分析

对于茶叶企业管理活动来说，清晰的战略定位，不仅仅是茶叶产品市场价值认知，得以全面呈现的关键，在茶叶企业的经营管理与具体创新过程中，完善的文化理念和价值思维，不仅仅是企业发展的重要素材，同时也是当前茶叶企业现代制度建设过程中的重要要素，而对于茶叶企业的具体建设而言，系统化的文化体系向我们成熟的展现了茶叶企业自身的经营理念和价值思维，以及具体的市场认知，因此，我们可以说，对于茶叶企业的现代机制构建而言，茶叶文化的经营与融入，不仅仅是一种思维和理念的展示，同时也是企业经营过程中的重要内涵。

实际上，有发展前景和市场价值的企业，其都是有着清晰发展规划，同时也需要具有完善而健全的战略定位。所谓战略定位，其不仅值得茶叶企业自身要对自身资源状况，形成成熟而系统化的认知，同时也需要茶叶企业结合市场发展趋势，以及社会大众的关注度，从而实现茶叶企业战略发展的最佳效果。

客观的看，整个茶叶企业中，所包含和阐述的文化机制内涵，乃至资源要素等等极为多样，除了经营机制中，要注重融入成熟的文化思维和经营理念看，同时也要从自身现代化经营目标出发，通过融入多样化元素，比如将品牌文化和生态文化和人文内涵，等等诸多元素全面诠释，从而为整个茶叶企业经营价值的最大化提供相应基础和支撑。所以，如果我们想要实现成熟而完善的经营理念，其需要探究文化元素的合适机制，尤其是要立足当前社会大众自身的关注和具体诉求，通过创新经营体系，从而为茶叶企业的市场价值的最大化提升，实现最佳动力和支撑。

4 茶叶企业管理过程中茶企文化的战略定位及应用

结合茶叶企业经营发展与创新提升来说，文化思维的诠释与表达，实际上，是立足茶叶企业价值的关键与本质，因此，在当前茶叶企业经营发展状况看，系统化的文化思维和价值理念，实际上，都是茶叶企业创新发展的关键与重点。

如果我们对整个茶文化机制的内涵要素进行分析，我们看到茶文化体系的价值所在，不仅仅是一种健康养生思维，同时更关键的是其中所阐述和表达的，是一种成熟而客观的社会文化认知，尤其是其让我们从当前社会大众关注的具体诉求来理解和认知当前茶叶产业发展的具体环境，所以，探究合适的文化元素，并且为文化内涵的深度融入和传承发展提供内涵性指引。结合茶叶企业经营发展的实际诉求和发展状况，我们所能感知到的是一种具体而成熟的文化理念和机制，尤其是传统茶叶企业的管理模式已经无法适应当前整个时代发展的价值诉求。

当然，就现代茶叶企业经营发展状况看，其需要融入的现代理念，不仅仅是管理资源的综合融入，以及管理体系的全新构造。所以，结合当前时代发展的整体诉求，以及社会大众的实际关注看，如果我们想要真正做好茶叶企业文化的建设与融入，其需要的将不仅仅是文化体系的重要诉求，同时更是成熟、科学、细致化认知茶叶企业经营特点的关键所在。当然，就茶叶企业的整体建设来说，其如果想要真正有效的做好文化体系建设和思维塑造，其需要的将不仅仅是文化理念的真正融入，更重要的是，要将文化思维建设当做企业发展的整体战略定位之中，通过以企业发展的具体诉求融入，从而提升茶企的管理能力和运行效益。

实际上，对于茶叶企业的整体运行来说，其中所包含的元素内容是多样化、系统化的，除了经营元素的集中融入外，也需要注重自身经营理念的合理诠释和表达，从而实现市场发展的最佳效果。茶企文化的经营发展，不仅仅是一种经营理念的融入与表达，同时更关键的是其阐述了茶叶企业经营活动的状态和内涵，特别重要的是对于茶叶企业本身而言，生态文化和人文素养，不仅仅是茶叶产品所具体承载的元素内容，同时也是当前社会大众所具体期待的价值内涵。

对于多数茶叶企业的经营者而言，其在当前时代发展进程中，认识到具体的改革创新，以及必要的文化内涵融入，才是其经营创新的必然诉求。在茶叶企业经营管理活动的具体实施来说，其中所包含的元素内容是多样性，尤其是层次化的消费思维，将成为当前茶叶经营发展时所不可忽略的重要内容。如果我们从茶叶企业文化的思维塑造出发，其不仅能够为茶叶企业的经营活动开展提供支撑，更关键的是认知茶企文化的价值存在，才有可能为茶叶企业的创新发展提供关键性帮助。

5 结语

实际上，从文化视角来看企业经营与管理，这不仅仅是一种成熟的理念认知，同时更重要的是，当前我们从现代企业管理角度出发，所具体实施的管理创新与管理能力提升。所以，理解茶叶企业自身文化状况，并且将文化内涵融入到茶叶企业整体发展之中，其不仅仅是一种管理水平的提升和创造，同时更是茶叶产品自身价值最大化的重要展现与表达。

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