基于集成化供应链模式的医院物资采购管理实践及探索

何葵, 吴小龙, 黄伟, 刘晓

随着医疗卫生体制改革的不断深入,医院管理越来越向精细化方向发展,要求医院引入现代化的物资采购管理策略,以更好地保障医疗质量和安全,提高医院管理效率和效益。集成化的供应链模式是通过信息技术把所有供应链成员的采购、生产、销售、财务等业务进行整合,使之成为协调的整体。公立医院目前物资采购多分为政府采购和医院采购两种。政府采购是指由政府投资的大型设备为主的采购,由政府采购部门集中组织招标采购。此外,还有相当一部分物资由医院组织招标采购或直接采购。过去公立医院仅重视医疗服务,但对采购成本控制、物流管理的投入相对不足。物资采购管理不规范,库存积压明显,因管理不善造成供应不及时、不到位,同时不必要的损耗增加经营成本,管理效率低下[1]。本文通过分析深圳市某三级综合医院传统采购模式下存在的问题,发现公立医院在物资采购及供应方面存在一些通病,鉴于此,本研究根据集成化供应链理论,探索构建高效规范的医院物资采购管理体系,以提升医院后勤保障工作效率。

1 传统医院物资采购存在的主要问题

1.1 缺乏统一规范的采购流程和管理制度

医院采购物资种类繁多,分属于不同部门管理,各部门自行采购。不同的部门基于自身的管理需求制定各自的操作流程和管理规定,缺乏协调性和一致性,临床科室往往无所适从,办事效率低,而且采购透明度不够高,也给寻租行为提供了空间[2]。……