浅谈工程经济管理风险及防范对策

马宁

摘 要：随着我国国民经济的不断提升，工程项目建设规模不断扩大，建筑行业竞争程度日益激烈。在工程项目实施过程中，工程经济管理占據着核心地位，影响着施工企业的生存与发展，管理者要不断深化对工程经济管理的认知，科学合理的展开经济管理，为企业的可持续发展奠定良好的基础。

关键词：工程经济；管理风险；防范对策

工程经济风险管理的意义

在工程项目施工中，施工技术和工程质量一直被视为建筑企业的核心竞争力，所以管理者对技术和质量两方面过于重视，从而忽视了工程经济管理的重要性，这不仅不利于施工企业的可持续发展，而且会额外增加成本投入，降低经济效益。

想要加强对经济风险的控制，首先需要进行风险识别，科学分析施工单位所处的环境，综合成本、技术、环境以及人员等各种因素，预测可能发生的风险，如果能够对企业面临的经济管理风险进行准确识别，便可以制定行之有效的措施对风险因素进行控制，降低企业经济损失，从而确保顺利完成施工任务。

工程经济管理风险分析

合同签订阶段风险因素

在工程项目施工以前，需要进行施工合同的签订，工程项目建设工期可以由技术人员结合工程特点及外界条件等众多因素进行确定。随后将工期写入合同内与施工单位进行签订，对双方的义务和责任进行明确。另外，签订合同不但能够保障双方的利益，而且作为工程存在争议时的有效依据。

但是在签订合同时，可能会有双方信息不对等或内容缺乏相应依据的情况出现，这不但会影响后期的工程施工质量，而且对使双方利益存在一定风险因素，最终影响工程项目的竣工进度。

与此同时，如果合同内容中没有明确某些条款方面的规定，也会使一些经济纠纷出现在承包商与施工单位之间，给后期施工增加一定的难度，无法保障双方的利益。

采购与用料风险因素

在当前一个时期的工程造价中，通常采用由招标单位根据工程项目的实际情况进行工程量清算的计价模式，并在招标文件中将相应的工程量清单作为其中一部分。投标单位在估算工程造价时一般根据清单中所涉及的项目完成。

不过因为工程项目建设通常具有较长的建设工期，受到市场行情影响施工原材料价格可能存在一定的波动，从而造成实际采购成本比预算成本高，这就是采购和用料过程可能面临的主要风险，会使施工单位面临的经济压力持续增长。

另外，在施工过程中还会出现施工方案变更的问题，用新材料替换原有材料，使投入成本大幅增加，如果没有做好经济管理，会造成资金不足的情况，对工程建设质量和进度造成一定影响。

施工管理过程风险因素

因为工程项目的建设涉及较多的工程量，从施工准备阶段到竣工验收阶段有较长的工期，所以多方面因素都会对这一过程造成影响。如果缺乏有效的管理，会造成无法顺利进行正常的施工操作，从而延误施工工期。

在施工过程中，工程质量风险是最大风险，工程项目一旦出现质量不达标的问题，不仅给用户埋下安全隐患，而且对企业自身的利益造成严重损害。质量风险在一定程度上是因为施工人员缺乏规范的操作，存在违规作业；或对经济利益盲目追求，存在偷工减料情况。

与此同时，外包现象也普遍存在于工程项目施工中，所以需要建设单位认真审核外包单位的资质，评估其工作能力，从而有效减少工程质量风险。

工程经济管理中风险防范对策

加强合同风险管理

一是签订合同以前，需要对招评标的过程进行全面监督，对施工物资的询报价进行认真审计，防止合同中出现漏洞造成经济损失。

二是确保签订合同的平等性，在协议签订前需要由双方对合同条款进行协商，意见相同的情况下方可签订，避免有经济索赔和纠纷出现影响工程进度。

三是签订合同以后，如果施工单位未按照合同中签订的条约进行施工，需要根据合同内容与施工单位进行协商，协商困难的情况下可通过法律渠道寻求赔偿，避免自身经济利益受到损害。如果出现合同变更或解除的情况，需对有关问题划分责任，查找出问题的根源，通过相应措施控制风险因素，保障正常生产情况下经济损失降至最低。

合理规避质量风险

在工程经济管理中，加强质量风险规避作为其至关重要的环节，直接影响着工程进度和经济效益。一是加强施工单位内部管理，根据相关要求严格规范施工操作，对施工质量加强控制，最大程度上减少由于人为操作失误造成的质量问题。

施工单位需要不断提升施工人员技术素质，定期组织专业业务培训，从而实现对施工操作行为进行不断规范，通过这种方式使工程项目建设质量得到有效的提高。如果采取外包的方式进行施工，施工企业需要强化责任意识，严格审核外包单位的资质，认真评估外包单位能力，绝对不允许未达到施工资质要求的外包单位参与施工。工程项目建设作为一项系统性工作，施工单位需要对施工质量影响因素统筹考虑，采取行之有效的措施对风险进行规避。

加强项目成本控制

项目资源配置在成本控制管理中起到关键性的作用。在进行资源管理和成本控制过程中，需要合理分割工程成本，对项目资源配置进行不断优化。另外制定详细的成本计划，对成本实行动态控制。与此同时制定总成本计划，分包成本与责任成本作为总成本计划的主要内容，在管理中充分考虑现场经费、管理费等方面，使成本控制的预期目标得以实现。

在经济管理工作中，建设单位需要按照工程项目的实际情况以及工程量清单所涉及到的项目，对预算进行科学合理的编制，充分考虑施工材料价格波动因素，并通过有效措施转移这种风险，避免有资金短缺的情况出现。

建筑单位要根据工程施工的实际情况将成本预算方案建立完善，在施工的过程中严格按照方案执行，从而使工程经济管理水平得到有效提高。建筑单位要合理预测材料价格变化，针对施工中出现的材料价格上涨等现象，首先要考虑工程质量，随后合理调整施工的工期，最后对施工人员进行适当调整，通过有效措施应对材料上涨的情况，在保证工程项目建设施工质量的基础上提高效率，控制工程项目的造价和成本。

建立经济管理体系

施工企业可以根据自身的实际情况，对组织体系不断完善，对经济管理行为加强监督，防止有漏洞出现在管理工作中，对经济管理的质量造成影响。

通过管理体系的建立可以有效制约具体的管理行为，另外在经济管理部门形成相应的岗位责任制度，使管理水平和能力不断提高，尽量避免经济损失出现在工程建设过程中，使施工企业的竞争力得到提高。

结语

综上所述，当前一个时期，仍有很多不足存在于工程经济管理工作中，因此需要加强重视并识别分析客观存在的风险因素，采取有效措施防范风险，对工程经济管理体系不断完善，对工程建设成本和质量加强管理，建立高素质人才队伍，切实提高项目经济管理水平，从而实现工程项目的经济效益及社会效益。

（作者身份证号：410103197910 251312）

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