企业财务成本精细化管理面临的挑战与对策研究

魏冰然

摘要：随着我国经济市场的不断发展，企业之间的竞争也日渐激烈。一个成功的企业想要在激烈的竞争环境中脱颖而出，需要做好的一项工作就是企业自身的财务管理工作。精细化的财务管理可以为企业自身提供详细、准确的财务数据，企业的管理者可以根据这些直观的数据制定出符合企业现状的发展计划，并为企业的关键决策提供一定的依据。在企业财务管理上实现精细化的目标，有利于企业对整个财务支出制定相应的计划，也容易控制财务支出，可以最大程度的提高企业的竞争力。文章从企业财务成本精细化管理的概念出发，并且分析出实现企业财务精细化管理面临的挑战，并针对企业财务精细化发展提出相应的建议。

关键词：经济市场；企业发展；财务管理精细化

企业财务管理的精细化主要体现在关注财务细节上，细化企业财务管理的流程，将企业的财务管理工作与企业的各个部门的工作进行融合，让财务管理的职能充分发挥出来，这个过程不但需要企业的财务人员进行严格的管理，而且需要整个企业各个部门的人员配合，树立精细化管理的管理理念。如果能够顺利实现财务精细化管理的目标，不但可以对企业的内在潜力进行挖掘，而且可以提高一个企业的资金使用效率，从而为企业创造更大的经济价值。

一、企业财务精细化的概念

企业财务精细化的管理概念来源于20世纪50年代，其主旨在于在社会分工方面，进行不断的细化管理，最大程度的减少资源利用规模并且更好的控制费用。财务方面的细化管理，对于一个企业来说至关重要，不但能够实现对财务工作进行更合理的把控，而且还能够将财务管理工作更深层次的价值挖掘出来。通常情况下，财务精细化管理主要表现在财务工作的各个环节、各个角度上分析，相关工作者都必须将“精细”作为第一目标，在工作的过程中要严格遵守规章制度，在各部工作人员的共同努力下，推动公司的经营管理工作能够在财务的管理监督下，创造出更好的发展前景。

二、企业成本精细化管理的重要性

企业成本精细化管理是对提升企业综合实力、挖掘企业潜在价值具有不可估量的意义。通过更加精确、更为细化的管理控制企业管理，达到成本有效控制的目标。而且事实证明，推动精细化管理是企业十分必要的工作。

（一）精细化管理是顺应时代潮流发展的需要

随着时代的发展，时代的发展需要，传统的企业管理模式已经逐渐被淘汰，有很多企业都是在没有创新的企业发展管理的情况下，已经倒闭了。在这个追求创新的时代背景下，一个企业必须对自身进行客观的评估，并且提出转型的战略决定。一个企业想要成功的转型，就必须对企业自身的管理手段进行创新。精细化的管理模式可以说是一种顺应时代潮流发展的需要，不但能够促进企业相关战略的落实，而且能够整体性的提高企业的竞争力，让企业在竞争激烈的经济市场中占有一席之地。

（二）精细化管理是企业控制运营成本的需要

通常情况下，融资渠道不够畅通、资本市场不发达、劳动力结构的变化等原因都会造成企业运营成本的上升。一个企业想要更好的发展，必须采取一定的措施控制企业的支出成本。成本增长的速度一定不能够超过利润增长的速度，否则将会使企业陷入资金周转的困境，严重的情况下甚至导致亏损倒闭的后果。企业精细化管理不但能够帮助企业更加明确的选择利于企业发展的原材料、劳动力的组成部分，而且能够更为合理的预测将来一段时间的原材料、劳动力的需求量，避免由于一时间的管理混乱，造成企业运营成本上升的后果发生。

三、企业财务精细化管理的重要性

财务精细化的重要意义在于财务管理能够为企业提供精确、直观的信息，不断能够给相关的企业负责人作出正确的经营策略提供更为确切的数据分析依据，而且能够推动整个公司的顺利经营的步伐。一个企业的财务精细化管理不但能够精确的体现出整个企业的运营现状，而且还能够及时的发现企业运营过程中的不足。精细化财务管理是时代发展的产物，同时也是时代发展的必然要求。但是精细化财务管理不是一个口号，更不是一个形式上的整改。精细化财务管理应该保证相关工作者积极投身于公司的决策过程中，有利于增强工作者的工作热情，这样一来，精细化财务管理则能够保证企业经营工作的顺利进行。

四、财务精细化管理的特点

（一）系统性

财务精细化管理的相关工作，旨在将一个企业系统性的进行改观。需要的不仅是财务部门的工作人员以身作则、严格把关。更需要的是企业其他部门的工作人员与财务部门的人相互配合，共同努力，不断的强化企业管理系统的系统性提高。

（二）人文性

财务精细化管理与之前传统的企业管理是有一定的差距的，不管是哪种企业经营管理模式，都需要企业的员工共同的努力。在实现财务精细化管理的过程中，应该设计好每一个改善经营模式的环节，在员工的激励程度、规范约束以及实时的监督工作上多倾注一些关注力。

（三）流程化

财务精细化管理是一个过程，需要一步一步的完成，想要实现财务精细化管理，需要相关专业性的指导，逐渐推动各个流程的顺利进行。从而增强企业的凝聚力以及竞争力。

（四）规范化

财务精细化的管理模式需要进行严格的规定，所以在实行财务精细化的经营模式之前需要制定相应的管理体系。对企业的不同机制的财务管理制定出不同等级的财务管理体系，通过这种方式促进企业财务精细化管理向规范化、标准化的方向进行。

五、企业精细化管理面临的问题

（一）精细化财务管理的意识不够

不同层级的企业之间的精细化财务管理的体系是不同的，在一些中小型的企业中，一般抵御风险的水平比较低，所以需要特别关注的就是公司财务管理的工作模式。因为随着我国经济的发展，企业想要从激烈的竞争中立于不败之地，首先需要做好的工作就是管理好企业的财务管理。但是还是有一些中小型的企业，意识不到精细化财务管理的重要性，依旧保持着传统的企業经营模式，造成企业内部的管理发展与实际的社会发展出现差距的现象发生，为企业经营制造不必要的风险。

（二）财务信息化水平较低

随着时代的发展，经济市场水平不断的提高，有很多公司都顺应时代的发展，学习先进的科学技术，应用到企业开展的项目中去，推动企业的发展可以跟上时代发展的步伐。但是不可避免的问题是有些中小型企业的基础比较薄弱，在财务管理方面投入的精力还不够，财务信息化水平较低，且财务管理质量没有可靠的保障。与经济市场的发展产生较大的落差。

（三）企业缺乏具体的财务管理目标

想要保证一个企业的内部财务管理，就必须从公司财务管理的环节内部出发，进行科学体系化的管理，保持企业的经济效益最大化。财务管理的精细化发展需要企业的相关决策人在明确当前经济管理发展的格局下，进行有目的性的改革。但是事实证明，有些公司对精细化管理的概念还不够了解，导致在精细化管理实行的过程中，难度重重。所以想要真正实现企业精细化财务管理的目标，还需要以“落实细节”为出发点，将细节问题落实到实处。为企业的长远发展做足准备。

（四）企业采取的手段普遍单一

随着科技的发展，信息化的时代已经到来，掌握信息成为发展的第一要素。在信息的共享、搜集上，需要做的工作则更应该详细。但是有些公司没有意识到信息的重要性，认为自身的努力高于一切，在信息方面的投入也比较低。如果企业想要全面的实现财务精细化管理，不但需要完善企业对信息的重要性，更要注重的问题是员工的技术性提高。

六、提高企业财务管理精细化的措施

（一）提高企业精细化财务管理的意识

强化一些中小型企业的内部管理与经济市场保持一致，让企业的各个人员都将“精细化财务管理”为己任，并在企业内部展开全方位的管理体制改革，保证企业的控制质量。

（二）加强企业各部门之间的合作

一个企业的发展，依靠的不仅仅是财务部门的力量，而是整个公司各个部门的所有组成成员群策群力，共谋发展。所以在改革的过程中，应该注重促进企业之间各个部门的通力合作，提高整体的工作效率。

（三）明确财务管理的内容

公司财务精细化管理主要就是控制好企业的支出，减少企业的经营费用。想要实现公司财务管理精细化的目标，需要将财务管理的内容设立明确，让相关工作人员按照规定行事。有利于企业在经营模式上成功转型。

企业的经济效益最大化是大家共同追求的目标，精细化财务管理能够有效的减少企业的成本，是社会经济发展的必然趋势。

参考文献：

[1]蔡洪清.浅谈如何建立健全事业单位的内部会计控制制度[J].财务与会计，2014（07）.

[2]钟令托.加强企业精细化财务管理的探讨[J].现代商业，2011（03）.

（作者單位：齐鲁交通发展集团有限公司）