合适的就是最好的

“集团公司信息化建设虽然分四步走，但是整体工作思路分三阶段，从实现业务处理和业务管控的在线化，到实现业务运营数字化和业务决策智能化，最终实现集团公司党委提出的构建面向员工、面向高层、面向客户、面向供应商、面向合作伙伴的智慧化業务生态系统，打造新的业务增长点。”中国铁建房地产集团有限公司信息化管理中心负责人王玉中在采访中娓娓道来……

信息化部门的定位应与企业对信息化价值的认识和定位相匹配，信息化战略的制定应与企业的发展阶段相吻合。尽管我希望尽快推动信息化建设，使之能够达到我们构想的第三阶段（构建智慧化业务生态）的水平，但是我们需要根据企业发展的阶段，逐步推进。

身材颀长，脸庞清瘦，目光如炬，戴着一副无框眼镜，更增添了几分儒雅气质，乍一看像刚从大学校园里走出的毕业生，这就是王玉中给记者留下的第一印象。他就是中国铁建房地产集团有限公司信息化管理中心负责人，虽然是80后，但从事信息化建设工作却已经有十多年了，喜欢确定并简单明快地回答记者的提问，拒绝用大概、可能、或许等表示不确定的词语陈述事实。对于不是很确定的事情或数据则笑而不答，若被再次问道，则宁愿回去查记录再做答复。

过于严谨、尊重事实，典型理工男思维，这或许和他土木工程专业出身，从事过结构设计，以及施工和现场管理工作的经历有关。2012年中国铁建成立房地产集团有限公司信息管理部，王玉中服从集团的安排，开始担任信息化管理中心负责人。