检查三特色

长弓大风

刚上班那会儿，公司工作以生产为主，所谓检查，大多只是查查劳动纪律；现在可不行了，各种检查已经形成了系统的工作，名目繁杂，又多又密。从时间上分，有节假日检查、夜查、季度检查等；从内容上分，有生产检查、安全检查、资产检查等；从形式上分，有自检、上级检查、外审等。如何答对好检查，已经是超越生产的头号问题。

别看我们只是个小小的基层站队，去年，我们迎接各种大小检查500余次，扣了节假日，平均每天迎接检查2次。

每天上站，早会上安排好一天工作。开工后，员工没干多少呢，对讲机里就传来新的指示：把手头工作先放一放，部门科室要来检查，把卫生收拾好，要提问的东西再熟悉一遍。接着，就是一片鸡飞狗跳。有时候工作安排了好几天，班組断断续续就是完不成。员工还觉得挺冤枉，活儿干一会儿就要停，要收拾现场，等检查走了，再重新做工作准备，来回反复，净做无用功。

同一设备，各路检查要求不一样，让员工大感头痛。我们站的加热炉燃烧器是老式的双火嘴。上午资产检查要求，挂一个牌显示加热炉的运行状态。下午安全检查要求，必须挂两个牌，一个火嘴一个牌。到底挂几个？员工茫然。公司指示，以后燃烧器根据检查的不同，再决定挂几个牌。

外来施工方是最怕检查的。检查他们的时候，从作业票的填写到工具的使用，从工服穿戴到安全绳系法，从施工人员的资质到监督人员的素质，事无巨细，都不放过。老蔡是给我们站清罐的，已经干了好多年了。被罚怕了，一听到来检查了，马上让手底下的人出去休息抽烟。检查人员看见老蔡他们在门口抽烟，就想等他们进去，等了40分钟，发现他们还在不慌不忙地抽烟。连检查的都忍不住了，“你们老板雇你们来这休息的？”

现在，这个举措居然成了惯例，只要检查人员进站，能停的工作，全部停止，无关人员全体撤至站外。上个月，老蔡给我们清罐，正常也就是3天完工，因为检查来得勤，结果哩哩啦啦干了两个星期。

每次来检查，领导都要叮嘱我们：“问题不会不要紧，态度要好，千万别和人家顶嘴。”这是有深刻教训的。

有一年，总公司科室部门来人检查，有个小姑娘在现场提问某班班长老刘，老刘回答的倒是挺利索，但小姑娘说老刘根本不懂，回答的不着边儿。搁一般人可能就不吱声了，老刘性子犟，梗着脖子回一句：“我在这班干了20年了，我不懂，你懂个屁。”小姑娘一下子给气哭了。问题大发了，第二天，全公司干部到我们站开现场批评会，老刘的班长直接就被撸了。

我们站区里是不允许使用手机的，这是写在进站须知里的规定。但站区范围大，有时候找人实在困难，所以很多人偷摸在用。上周，电工大为在岗上干活儿，有电话进来，顺手就接了。正巧，有检查人员路过，那人立刻从兜里拿出手机，给大为拍了照片，告诉大为违章了。大为看着检查人员拿着的手机，目瞪口呆，但也不敢反问。

现在我们都学聪明了。年初检查人员在污水班，问小李，回水罐浮渣多少收油。小李答10毫米。检查的人绷着脸批评：“现场操作员工技术水平太弱。”小李低头不说话，领导有点儿尴尬，紧忙着解释。检查走了，领导回来批评小李学习不扎实。小李拿出操作规程给领导看，上面写着“浮渣超过1厘米要收油”。

有的检查人员性子急。那次到了药剂班组忽然想看检验单，陪同副队长说稍等5分钟，马上回中心站去拿。检查人员不同意，怀疑我们临时补单，要求微信传过来。中心站留守员工不熟悉这东西，资料堆里找不着。检查人员掉头就走，说我们缺项。有的检查人员性子慢。有一回问我要年初的报表，我说旧报表上交队部统一保存。他问我，站上距离队部多远，我说坐车来回40分钟。他看了一下表，告诉我，出门找车回去拿，他在这等我。

要说每年这么多次检查，应该把基层的问题解决的差不多了吧？不然，很多问题还那样。

前年，我们污水罐顶部出现裂缝。检查人员说设备完整性缺项，并提出严重警告，认为这是重大安全问题，需要马上整改。去年，他们检查的时候，污水罐已经有了半米长的裂口，检查人员提出，你们的基础工作有待提高，设备需要完善。今年，污水罐顶部的裂口已经超过1.5米，检查人员风轻云淡地从罐底走过，好像没有任何问题存在。

我们是家化工企业，按规定，站内进行的每一项作业都要使用防爆工具。可防爆工具易损坏不耐使用，而且价格较贵。单位觉得不是很合算，经过反复交涉之后，现在检查规定，我们干活儿时只要把防爆工具摆在外面就行，具体使用什么工具，他们可以不管。

最有意思的是去年年初，我们发现泵房门口的停运管线有漏气现象。赶紧向上级汇报，检查人员来转了一圈儿，认为管线是停运的，问题不大，继续观察。过了两个月，问题依然存在，于是我们请求更换此段管线，检查的又来了，答案还是继续观察。又过了几个月，泵房突然发生闪爆，把房顶都掀开了。

这一下，各路检查纷纷来到现场，指出问题，总结教训。当然，出事管线连夜就更换完毕了。

还有一次“员工心理健康”检查，本来在站内转了一圈儿，啥事没有，宾主皆大欢喜，多好的事。但最后，他们非要搞座谈，要和员工谈心。他们问员工有什么要求，可以提出来，他们予以解决或回复。小韩说，岗位设备老化，隐患多，回复是上级单位有统筹计划，他们管不了；小徐说，待遇太低，回复是这是全局问题，他们解决不了；小张说，工作太脏，请求每年多发一套工服，回复这是有规定的，他们改不了。

接下来，就没有了，员工都沉默了。没有问题，没人说话，检查人员只好干巴巴地自说自话，好不尴尬。