新时期国有企业后备干部培养与管理的思考

张德雨 陈丹丹

摘要：在新时期，加强国有企业后备干部培养与管理，可以增强国有企业的核心竞争力，达到提升国有企业内部管理水平的目标，这样才能保证国有企业在现今快速发展的社会中能够稳定发展。本文就通过对新时期在国有企业进行后备干部培养和管理的意义进行分析，并突出国有企业培养和管理后备干部的有效策略，以期提高国有企业后备干部的管理水平，加强国有企业后备干部人才素养与职能建设。

关键词：国有企业；后备干部；培养与管理

国有企业作为国民经济中的中坚力量，发展的格局逐渐体现出高竞争与高人才培养的局面。在社会主义核心竞争力不断加剧的今天，加强国有企业后备干部的培养，做好干部的梯度管理，这是国有企业发展的关键所在，是国有企业获得竞争优势的根本。后备干部作为国有企业中长期发展的中坚力量和主要人才队伍支撑，对于国有企业内部管理与外部竞争，具有不可估量的优势。着重加强国有企业后备干部的培养与管理，具有积极的意义。针对国有企业后备干部的培养与管理，提出以下的相关思考。

一、新时期国有企业后备干部培养与管理存在的主要问题

1.选拔与培养机制不健全，缺乏全面的管理体系

目前，在国有企业后备干部的培养与管理环节中，有关管理体系与机制的建立健全，是一个非常突出的问题。很多企业在后备干部培养与管理的制度建设上面，缺乏特色和创新，制度文化过于苍白，没有密切结合企业自身发展的基本情况，导致制度建设缺失企业的文化特征。在后备干部的选拔与培养方面，管理制度没有足够的针对性，形式主义和拿来主义色彩浓重，不能做到根本性的问题解决与管理提升。

2.后备干部思想作风存在不良问题，有待进一步改善

随着社会快节奏步伐的推进，社会经济高速增长。思想作风建设，在国有企业后备干部的培养与管理中具有举足轻重的地位。国有企业在市场经济的时代发展中，很多后备干部的思想作风仍然存在一系列突出的问题，如形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡贪腐之风等等。在商品经济的时代发展中，关于国有企业后备干部的思想作风重构与优化管理问题，一直以来，都是国有企业经济发展的重要工作和关键课题。加强国有企业后备干部的培养与管理，思想作风建设是重点。

3.后备干部组织管理不全面，影响国有企业内部凝聚力

组织管理，这是国有企业后备干部培养与管理工作的重要内容。在国有企业发展进程中，针对后备干部的培养管理，应该逐渐由个体化到集体化的管理模式过度，也就是说，要高度注重后备干部队伍管理的整体性，实现国有企业后备干部培养与管理的高度凝聚力，全面提升后备干部的集体主义精神，从而推进国有企业内部管理的水平提升。然而当下，很多国有企业在后备干部的凝聚力构建与整体性管理方面，具有许多局限性，大多还是主要采取以往的个体化管理途径，对于后备干部的集体化培养与管理，缺乏重视度和执行力。

二、新时期加强国有企业后备干部培养与管理的对策分析

1.完善選拔与监管体系，构建高素质后备干部队伍

为进一步提升国有企业后备干部培养与管理的水平，必须要重视后备干部选拔与监管体系的构建。在选拔后备干部方面，要坚持“党管干部的原则”，坚持‘德才兼备、以德为先”，坚持“五湖四海、任人唯贤”，坚持“事业为上、公道正派”的标准，要严格“控制数量，保证质量”。对于不合乎标准的员工，严禁其人选后备干部的行列，对于已经符合相关要求和标准的员工，要深入一线结合实际，认真对其个人的思想作风、工作素养和日常生活行为进行调查监管。建立健全后备干部选拔与监管体系，强化自上而下的组织监督，改进自下而上的民主监督，发挥同级相互监督作用，加强对后备干部的日常管理监督。

2.加强思想作风建设，严格规范后备干部的日常言行

针对国有企业后备干部的培养与管理，还必须要加强后备干部的思想作风建设。国有企业要结合党组织的“三会一课”、“两学一做”等常态化活动，定期定向对后备干部开展结合现实的思想作风建设的培训，培养一批“忠诚干净担当”的后备干部。鉴于国有企业在国家经济发展中的重要地位，在对后备干部的思想作风建设方面，要积极结合我国的基本国情，密切联系企业发展的目标，弘扬“忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁”的价值观，全面推进“反腐倡廉”，杜绝形式主义、官僚主义、享乐主义和奢靡之风等“四风”的反弹，让后备干部“知敬畏、存戒惧、守底线”，习惯在受监督和约束的环境中工作生活，自觉规范自己的日常言行。

3.重视后备干部的整体性管理，强化内部凝聚力

国有企业后备干部的培养与管理工作，不应该继续单一的使用个体化管理模式，要积极推进后备干部集体化的发展。比如，通过定期开展后备干部集体交流培训或者座谈会的方式，鼓励后备干部积极沟通与交流。在国有企业的发展与规划方面，积极鼓励后备干部的组织交流与集体参与，根据后备干部的发展潜能及个人优势，对其进行专业组别的划分，然后给出相应的国有企业发展问题，让后备干部进行“头脑风暴式”的探讨。

4.不断培养后备干部的专业素养，提升其执行力

培养后备干部的实干作风、专业能力和执行力，适应新时代企业发展的要求，对于国有企业后备干部培养与管理来说，是一个非常突出的内容。后备干部不同于国有企业的基层工作人员或者其他管理者，后备干部处于国有企业内部员工的中间环节，其实干作风、专业能力和执行力，将会向上影响到管理者的科学决策与管理，向下又会影响到基层员工的行为与工作态度。总而言之，后备干部具有承上启下的作用，在国有企业发展过程中，严格要求后备干部，不断提升其专业素养和执行力，强化榜样建设，至关重要。

5.定期更新后备干部人员结构，建立考核退出机制

对于已经选拨出来的国有企业后备干部，企业不应该饱有侥幸的心理，要积极推进国有企业后备干部的定期考核制度建立与完善。实行年度或季度考核的模式，对于不合格的后备干部，给予诫勉谈话和退出等处理。建立“能上能下，严进严出”的机制，不断优化后备干部人员结构，通过建立考核机制来提高后备干部的政治素养、专业能力等综合素质，不断提升后备干部的工作紧迫感，助推其在职业通道中向着更适合的方向发展。