新时期国有企业后备干部培养与管理的思考

张德雨 陈丹丹

摘要：在新时期，加强国有企业后备干部培养与管理，可以增强国有企业的核心竞争力，达到提升国有企业内部管理水平的目标，这样才能保证国有企业在现今快速发展的社会中能够稳定发展。本文就通过对新时期在国有企业进行后备干部培养和管理的意义进行分析，并突出国有企业培养和管理后备干部的有效策略，以期提高国有企业后备干部的管理水平，加强国有企业后备干部人才素养与职能建设。

关键词：国有企业；后备干部；培养与管理

国有企业作为国民经济中的中坚力量，发展的格局逐渐体现出高竞争与高人才培养的局面。在社会主义核心竞争力不断加剧的今天，加强国有企业后备干部的培养，做好干部的梯度管理，这是国有企业发展的关键所在，是国有企业获得竞争优势的根本。后备干部作为国有企业中长期发展的中坚力量和主要人才队伍支撑，对于国有企业内部管理与外部竞争，具有不可估量的优势。着重加强国有企业后备干部的培养与管理，具有积极的意义。针对国有企业后备干部的培养与管理，提出以下的相关思考。

一、新时期国有企业后备干部培养与管理存在的主要问题

1.选拔与培养机制不健全，缺乏全面的管理体系

目前，在国有企业后备干部的培养与管理环节中，有关管理体系与机制的建立健全，是一个非常突出的问题。很多企业在后备干部培养与管理的制度建设上面，缺乏特色和创新，制度文化过于苍白，没有密切结合企业自身发展的基本情况，导致制度建设缺失企业的文化特征。……