民营企业员工绩效考核体系研究

姜丽

民营企业绩效考核概述

民营企业的含义。民营企业，一般可以简称为民企，主要是指我国所有的非公有制企业。从出资人层面来看，除开“国有独资”与“国有控股”企业以外，其他类型的企业的出资人中只要不涉及国有资本的，都被归类于民营企业。按照经济学的定义，民营企业是指由私人投资并经营，同时由私人享有企业受益并承担经营风险的法人。

绩效考核的含义。绩效考核是人力资源的一种手段，通过制定一定科学的标准，对被考核人员的自身工作职责、工作内容以及工作完成效率来进行评价，并用这种手段和标准来使员工更好、更有效率的完成自身的工作，也可以使企业能够更好地运用管理手段来实现人员管理。

人力资源管理主要可以分为六个模块，即人力资源规划、招聘与配置、培训与开发、绩效管理、薪酬福利管理、员工关系管理。而绩效考核与这六个板块都有着重要的关联，人力资源可以按照企业的目标来制定相应的绩效管理计划，并积极推动绩效考核管理发挥更好的作用，调动员工的工作积极性，激励员工积极完成企业的战略目标。

绩效考核的目的与作用。绩效考核对于企业而言，其可以使员工发现自身的优缺点并积极改善，从而可以带来企业整体工作效率的提高，同时可以激励员工增加工作主动性。具体来说，绩效考核的目的主要包括以下几个方面：首先，绩效考核能够促进企业经营效率的提高。……