企业文化在现代煤矿企业发展中的作用

乔 卓

(大同煤矿集团铁峰煤业有限公司，山西 朔州 036000)

企业文化在现代煤矿企业发展中的作用

乔 卓

(大同煤矿集团铁峰煤业有限公司，山西 朔州 036000)

在新形势下，煤矿企业想要做强做大，增强市场竞争能力，不仅要在生产经营策略方面改革创新，更需要具有强大凝聚力的企业文化，增强企业软实力，促进煤矿企业改革发展。

煤矿企业；企业文化；文化建设

一、分析煤矿企业现状，把握企业文化建设价值

煤矿企业工作环境艰苦恶劣，属于高危行业，工作区域分散，业务技术复杂，尤其在过去粗放的管理模式下，由于员工没有执行严格、规范的岗位操作，造成了许多安全事故，这些事故严重影响了煤矿的企业形象。建设良好的煤矿企业文化，能够增强企业员工的凝聚力。企业发展最重要的资源是人才，是员工。而煤矿企业受到其行业特征影响，员工的的文化素质和技术、技能具有很大的差别，这就造成了煤炭企业的内耗严重，限制了企业的发展。而企业文化能够合理引导和规范员工的行为，提升员工文化素质，满足员工的精神需求，使员工的个人规划与企业未来发展规划保持一致。因此，煤矿企业建立有自身发展特点的优秀企业文化，能够激发员工的工作、学习积极性，让员工了解企业、认可企业，增强员工的凝聚力，帮助企业培养人才、留住人才，使企业得以和谐、快速的发展。

煤炭企业的企业文化要符合科学的企业发展观。煤矿企业想好更好地生存和发展要遵循这一思想理念。良好的企业文化能够使员工的思想得到熏陶，丰富员工的文化生活，减少多元文化形态对员工的影响，提升员工的思想道德水平，帮助员工树立正确的人生观和价值观，端正员工的工作态度，使员工了解自己工作的重要性，严格规范操作，认真干好自己的本职工作，把自己的发展方向与企业相统一，为企业的发展共同努力。在当前人们对空气质量、环保问题日益重视的前提下，煤矿企业由于其资源开采的行业特点，人们对煤矿企业有一个破坏环境、安全没有保障的恶劣印象，建设优秀的企业文化有助于企业提升品牌形象。煤矿企业要打造一个以人为本、健康和谐、积极向上的企业文化，改变人们对煤矿企业的不良印象，在社会上树立一个良好的企业形象。

二、结合煤矿企业特点，落实企业文化建设策略

煤矿企业要结合自身的特点，建设优秀的煤矿企业文化。良好的企业文化，首先应该是对员工的工作和生活是有利的，是为员工服务的，这样的企业文化才能够真正的体现出它的作用与价值。然而，当前许多煤矿企业文化的价值与作用并没有发挥出来，致使企业文化建设与企业生产经营没能很好的切合，企业文化成了一个空洞的口号。每个煤矿企业几乎都有自身的文化价值理念，比如“爱岗敬业、爱矿如家、发挥主人翁意识”等。但在实际运行中，煤矿企业并没能让职工真心的去做到。为了防止企业文化形同虚设，在企业文化建设中，企业必须将企业文化与生产经营紧密结合，把企业文化理念渗透到生产经营的每个环节。除了要大力宣传企业文化理念之外，还要组织具有鲜明主题、具有较强针对性的文化活动。比如，企业可以组织职工开展“爱矿如家”征文比赛；“岗位技能比武”竞赛；制定一些效能激励制度，真正把企业文化理念渗透到员工的生活和工作中，让企业文化发挥真正的作用。

其次企业文化还应该以人为本，以增加员工凝聚力为目标。煤矿这个行业具有一定的危险性，工作环境比较恶劣，一线员工劳动强度大。在传统的行政命令管理模式中，管理人员没有顾及到员工的个人生活与职业发展，没能重视员工的个人创造力和创新能力，这使得职工感到自己只是生产的工具，自己只有机械的服从，并没有强烈的主人翁意识。许多职工对一些生产中遇到的问题熟视无睹，态度冷漠，认为企业的未来发展与自己的关系并不紧密，企业高层领导也因此无法获得来自基层的信息，无法了解广大员工对企业生产经营的改进意见。这就导致企业在很多时候对于隐藏的安全隐患得不到及时的发现，错失了工作改进的良好时机，给安全生产埋下隐患。因此，企业文化建设要做到以人为本，改进冷漠机械的管理模式，企业领导要重视和关心员工的工作、生活，让员工充分感受到企业发展与自身利益息息相关，使员工能够享受到企业发展带来的成果，激发出员工的主人翁意识。企业要坚决摒弃以罚代管的管理方法，要尊重员工的权利，为员工提供良好的发展平台，帮助员工实现自我价值，增强员工的归属感和凝聚力。

在当前我国经济快速发展，企业的现代化建设进程日益加快的情况下，煤矿企业也在向着精细化、高效率的经营模式转变。因此煤矿企业的员工也要具备煤炭开采这个特殊行业所要求的职业操守和规范行为，这能够帮助企业避免许多风险和隐患，实现安全生产的资质要求。煤炭开采中到处存在着安全隐患，只有打造一支管理严格、行为规范、纪律严明、团结协作的职业团队，才能够实现企业的安全生产和长久发展。这就需要企业在规范员工行为、促进员工行为养成的基础上，在训练方法、内容和方向等方面深入拓展，推进职业团队化训练，打造职业化员工团队，深化安全文化建设是建设安全矿井的重要举措。

三、结语

总之，企业文化建设对于煤矿企业具有重要的现实意义，煤矿企业文化必须符合煤矿企业的实际，以人为本，关心员工的生活与个人发展，促使员工自觉规范自己的行为举止，自觉遵守规章制度，消除安全隐患，促进企业的和谐发展。

[1]原贝贝.加快企业文化建设 建设新型煤炭企业[J].经营管理者，2015(29)：291.

[2]张俊宝.煤矿企业文化建设理性思考与实践[J].中国煤炭，2012(05)：122-124.

F426.21；F270

A

1006-0049-(2018)01-0183-01