永远在路上
——钱营孜矿创建安全生产标准化一级矿井侧记

文/李继峰

标准化轨道大巷

钱营孜矿作为皖北煤电集团公司首批创建安全生产标准一级矿井的试点单位，严格按《煤矿安全生产标准化考核定级办法（试行）》《煤矿安全生产标准化基本要求及评分方法（试行）》等规定创建推进，有目的、有计划地持续改进工艺技术、设备设施，规范员工安全行为，建立安全生产长效机制，推进标准化建设健康发展。

打造一个平台

在集团公司的正确领导下，钱营孜矿认真贯彻落实有关安全生产标准化建设的一系列文件指示精神，始终坚持把安全生产标准化作为安全生产工作的总抓手，视为企业的基础工程和生命工程。

经过多年的实践，钱营孜矿充分认识到抓好安全生产标准化工作是实现安全生产的前提，也是矿井一切工作的基础。为此，在建立健全矿井安全生产化工作体系工作中，钱营孜矿在组织领导和制度建设等方面给予了大力保障。

为确保安全生产标准化建设工作顺利开展实施，矿制定下发了《关于开展煤矿安全生产标准化建设工作的实施意见》，成立了以矿长、党委书记任组长的领导小组，全面负责安全生产标准化建设工作的组织领导。

由安全矿长带队到山西、山东、河南和省内煤企学习取经。学习结束后，由培训中心牵头组织进行全员考试，共分11个专业进行，试卷由各专业组负责出题，试卷针对性强，内容包括专业知识和通用知识，90分为合格，考试不合格者，需重新补考。通过学习，让每一名职工都理解和掌握本专业《定级办法》和《评分方法》的相关内容，能准确把握新标准、新要求，按期依照新办法开展达标创建工作。

形成一个合力

利用网站、微信工作平台、广播、电子显示屏、条幅、设置宣传点等多种方式开展广泛宣传，重点宣传开展安全生产标准化建设的目的和意义及新规定、新要求，营造出浓厚的建设活动氛围，提高了广大干部职工对安全生产标准化建设工作的必要性和重要性的认识。

在规定标准的基础上，各单位结合实际，充分发挥自主创新意识，把质量标准化有机融入精细化管理，对每个人、每件事、每一天、每一处实行精确控制，并提炼出“一点点质量管理”办法，即通过每天、每项工作质量的一点点提升，以聚沙成塔、集腋成裘的方式，逐步实现质量管理“质”的飞跃。

在此基础上，还创新实施了“现场会推进法”，每月召开一个现场会，通过正反方面的教育，以点带面，实现整体创建提升，把所有管理人员的职能发挥出来、把管理人员的力量凝聚起来。通过严格考核奖惩，进一步强化安全质量标准化的激励和约束。

完善一套体系

为全面细致学习解读煤矿安全生产标准化《定级办法》《评分方法》，钱营孜矿接到创建任务后，每周五召开推进会，班子成员、副总工程师、职能科室正副职及生产队长等人员参加。

会议分专业进行学习解读，首先由分管副总对本专业安全生产标准化基本要求及评分方法进行讲解和说明，对照新旧标准，结合矿井实际情况做对比解读，并着重就下一步需要采取的措施和投入进行详细的说明。为提高学习的实效性，下次会议上必须对本专业整改情况进行汇报，以此督促各专业组边学边推进，对于存在的问题和不足，制定整改措施，扭住不放，一抓到底。

制定完善了《钱营孜煤矿安全风险分级管控实施办法》，明确各级人员和各单位职责，落实风险管控“六项机制”，采用风险矩阵等方法对风险进行辨识评估，逐步规范了年度、专项辨识评估材料样式。由矿长牵头，对工作任务进行分解细化，责任到人，确保每项任务都有专人负责。针对现有的管理制度进行修订、充实、完善，使安全生产标准化建设工作做到细化、量化、精准化和制度化。对井下生产现场、井上设施及内部资料进行对标自检，对照整理的问题，列出整改时间、明确责任人员和整改措施，全面整改落实。

该矿各基层区队根据矿季度安全质量达标规划，制订本单位创建目标及保障措施，切实通过安全质量标准化工作的开展，促进区队安全自主管理，促进单位工程质量、工作质量的提高和职工的行为规范。结合各单位、专业组进行的自查自纠，矿按安全生产标准相关标准要求进行专项检查验收，确保各项问题按要求、时间节点整改到位，达到安全生产标准化一级矿井标准，并持续保持，达到动态达标。

现场检查严考查

实现一个境界

“煤矿的安全生产标准化工作永远在路上，是把本质安全当做终极目标的奋斗历程。通过创建安全生产标准一级矿井，实现对管理境界的持续提升。”矿长焦殿志这样认为。

在创建过程中，领导班子身先士卒走在前，扑下身子带领职工群众攻坚克难。推行矿领导下井点评制度，及时对现场质量标准化工作进行点评，每月召开安全质量标准化讲评会，对达标创建工作取得优异成绩的单位给予表扬、奖励，对达标创建工作较差的单位及个人予以通报批评和处罚。全面推进强化生产可视化监管，提升设备智能化水平，构建“互联网+”平台，针对3225工作面遇到的超级断层，矿班子成员多次到现场，反复研究综合治理方案。在标准化创建中，班子成员每人领衔一个课题，每人破解一个难题，团结带领广大职工推进管理创新、技术革新，先后推出了多项创建新成果。

各级管理人员自觉对照安全生产标准化标准找差距、查缺陷、添措施、堵漏洞，每周专项整治，根据查找出的问题进行整改完善，定期总结经验、规范标准、全面推进，促进各系列安全生产标准化良性、协调推进。

各岗位员工以“完善标准化体系、执行标准化作业、提升标准化水平”为目标，自觉融入标准化创建工作，强化标准化工作意识，作业坚持“上标准岗、干标准活”的工作习惯。