精益化理念在企业财务管理中的运用研究

张 伟

引言

在经济全球一体化、市场经济发展逐步深入背景下，企业经营成本刚性逐步升高，然而，金融市场波动较大，伴有各式各样的经营风险，进而为惬意生存、发展带来了极大的考验。企业要想在日趋白热化的市场竞争中占据有利位置并实现有序健康发展，就必须要开展好财务管理工作，传统财务管理模式俨然难以满足当前企业发展需求，将精益化理念运用于企业财务管理中，可切实解决传统财务管理中存在的一系列问题，进而真正意义上提升企业财务管理水平及经济效益。由此可见，对精益化理念在企业财务管理中的运用开展研究，有着十分重要的现实意义。

一、精益财务管理概述

精益财务管理指的是对企业财务的精益化管理，自精益管理层面对企业发展趋势开展分析，并推进精益管理与企业发展每一阶段财务管理的充分相融，推动精益化理念在企业财务管理中的有效运用，建立起一套满足企业发展实际情况、紧随社会前进步伐、科学可行的财务管理新模式。精益财务管理并非是一个难以理解的概念，其根本上属于一类习惯行为，着重倡导“精益求精”的精神，在财务管理工作中保持积极的态度细中求精。精益财务管理有助于调节企业成本、收益平衡，调节企业投入、产出平衡，进一步促进达成企业经济收益最大化的目的。

二、现阶段企业财务管理中存在的主要问题

1.企业组织机构设置不完善

在企业财务管理部门建设方面，大部分企业通常仅设立一个财务部门，并配备少量的财务工作人员，而未有结合企业实际情况，打造独立的财务机构。在此环境下，企业财务部门工作岗位，包括出纳、会计等通常存在一人兼任多职的现象。企业组织结构设置不完善，对企业财务管理质量及效率造成不利影响。

2.企业财务管理观念缺失

伴随现代企业制度的构建及财务管理改革事业的不断推进，企业财务管理实践要求企业财务人员要及时革新自身财务管理观念，提升精益化财务管理及风险防控意识。然而，在现阶段企业财务管理中，首先，企业管理人员缺乏对企业财务管理重要性的有效认知，对企业财务管理观念的认识依旧处在“记账”、“算账”等层面，不具备精益化财务管理思想；其次，企业财务人员财务管控责任意识不足，使得企业财务管理工作长期处在被动局面，一定程度上提升了企业财务信息失真几率，导致财务管理权责模糊。

3.企业财务管理基础不足，管理体制机制不完善

在企业治理结构不完善、内部控制不协调等一系列因素影响下，使得企业财务管理水平难以有效提升；财务管理体系构建未有企业经营发展需求实现有效结合，财务管理目标定位、权利职责等还不够十分明确；企业财务管理重心还未有切实从传统的核算管理转移至现代的囊括运营、融资、投资等在内的全过程财务管理，财务管理机制有序运行，其管理作用也未能实现有效发挥。

三、精益化理念在企业财务管理中的运用措施

1.强化精益化化财务管理，健全企业财务管理组织机构建设

伴随市场经济发展的逐步深入，要想在日趋白热化的市场竞争中占据有利位置，企业应当对财务管理这一贯穿企业发展各个环节的工作开展好全面梳理，紧扣企业财务管理改革时机，强化对企业财务管理开展实际情况的有效分析，并提高对企业精益化财务管理策略战略价值的有效认识，有序提升企业精益化财务管理意识。在企业财务管理改革不断推进背景下，企业管理人员应当开展好精益化财务管理实施的前期准备工作，具体而言：1）健全精益化财务管理制度的制定；2）提高对精益化财务管理方式方法的有效认识；3）强化企业财务人员的教育培训，提高财务人员对精益化财务管理实施流程、信息化操作技巧等的有效认识另外，在企业财务管理组织机构建设方面，具体而言：1）构建独立的财务管理机构，确保精益化财务管理的有效落实；2）逐一设立包括财务会计经理、会计主管、出纳员、会计员等的各级财务管理岗位，做到各个岗位财务管理的权责分明。

2.强化企业文化建设，营造良好的财务管理环境

文化是企业发展必不可少的内容，倘若一个企业缺少文化的支撑，必然会对企业有序健康发展造成不利影响。长期以来，财务管理理念均未在企业员工思想中实现有效渗透，使得企业财务管理工作难以规范开展。管理文化是企业文化的重要一环，企业应当将精益化财务管理理念有序纳入进企业文化建设中，依托文化的渗透、思想的宣传及制度的推广，引导员工在日常工作中落实精益化财务管理理念，切实提升企业财务管理及风险管理意识，进而营造起良好的财务管理环境，促进企业财务管理水平的有效提升。

3.巩固财务管理基础，提升财务风险管控水平

在当前社会背景下，对企业财务管理工作提出更多严苛的要求。鉴于此，企业应当充分集合现代企业财务管理要求及企业自身实际情况，完善财务管理管理体系，巩固财务管理基础，推动管理体制的有序运行，具体而言：1）完善财务风险管理体系，依据企业风险管理实际情况，推进财务风险管理体系与企业风险管理体系的充分相融，在人员设置及管理职能上结合企业财务风险管理要求开展健全工作。2）建立不同层级风险管理防线，构建囊括财务部、审计部、业务部在内的不同层级财务风险防线，首先，在财务层面强化审核把关、风险预警，加大过程管理控制力度；其次，在审计层面强化监督管理，尤其是在重点领域监管层面，应增强关键环节、关节流程监控；最后，在业务层面自制度规范、流程规范着手，加大对源头的预控力度。3）构建常态化管理机制，依托精益化财务日常管理工作，规范业务核算行为，切实明确不同业务环节的管理责任，推进财务风险管理与经济业务核算管理有效相融，构建科学完备的财务风险管理机制。

三、结束语

总而言之，在当前市场经济发展逐步深入背景下，企业要想在日趋白热化的市场竞争中占据有利位置，务必要开展好财务管理工作，精益化理念在企业财务管理中的运用，可显著提升企业财务管理的水平及效能，提升企业经济效益及市场竞争优势。鉴于此，相关人员务必要不断钻研研究、总结经验，提高对精益财务管理内涵特征的有效认识，强化对现阶段企业财务管理中存在主要问题的全面分析，结合企业实际情况，“强化精益化化财务管理，健全企业财务管理组织机构建设”、“强化企业文化建设，营造良好的财务管理环境”、“巩固财务管理基础，提升财务风险管控水平”等，积极促进企业财务管理的有序开展。

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