大数据视角下我国医院财务管理创新

马 林

相对于传统的财务管理方式，大数据的普及运用为我国医院的财务管理形式创造了空前的创新和机会，同时也给我们医院财务部的管理者带来了新的思维和视角。因此，本文将对我们大数据时代的医院现状进行分析，并提出具有针对性的建议，以便于我国医院财务部门的管理者进行更科学更高效的工作。

医院的财务管理也和其他的企业一样，就是当所有的工作完成后，对资金进行筹集、记录、分配和使用等操作，而最终目的都只是为了实现经济、社会、工作的效益。随着我国体制的不断改革和更新，医院从企业转变成公益的形式，当然他还是承担着他的责任，并且作为经济的主体，医院必须要实现经济效益的最大化。

随着互联网的覆盖，大数据系统逐渐深入到我们企业的各个管理部门，各种操作系统，以信息的形式给我们的生活进行创新。智能的工作形式，线上线下都经过大数据的洗礼，成为现时代的潮流。各个行业也在互联网大数据的渗透下取得可喜的成绩和效率。同时大数据的工作形式也为各个行业的竞争提供了一定的帮助。但是在医院还没有全面的运用上我们的大数据，因此运用大数据对于我们的医院财务管理是必要的。

一、大数据视角下我国医院财务管理现状分析

我国医院的财务管理过于传统，思维过于陈旧，以至于内容枯燥，人们难以提起兴趣去认真的检查、分析、关注、预算，不能精确的得到有效数据，在记录过程中常存在着漏洞。在人才上也是专业人士稀少，常常有人存在着不对口的情况，在医院如此复杂的部门里，如果没有专业人士进行有序的设置和分类，那么就很容易导致工作上的出错，也会影响工作的效率，不能及时高效的在有限时间里完成手上工作。如此也可能会影响到病患的救治有效时间。因此大数据的渗透在医院财务管理上是势在必行。

二、大数据背景下医院财务管理存在的问题

1.医院财务管理综合能力不强。我国的医院财务管理现在大部分的管理制度都脱离实际，采用的是理论型的制度，这样的管理制度很难对现状进行具有针对性的指导。并且还有部分的医院全部模仿大医院的财务管理制度，缺少了自己本身的特点和实际情况，如此也给工作人员带来了一定程度的困难，也导致了资金使用率低下，支出与收入不等的情况。加上预算能力的不足，经常出现超出预算，资金挪于他用，对于资金的去向和使用情况不清楚，无法把握实际的情况，导致医疗项目或其他各种项目不能及时进行，进而阻碍医院的发展、前景渺茫。越来越具有市场性的医院却因为财务管理制度过于陈旧和传统，满足不了大数据时代的需求而遭到阻碍。除了上述情况，医院对于财务管理的关注点方向也有误，相比较于无形资产医院更加关注有形资产，这种错误的关注点严重影响到医疗体制和财务管理体制的创新。

2.医疗成本与实际收入不等。医院的繁多部门加上人流量大，数据也就超级大，而且数据也每时每刻都在更新，但是目前医院的财务管理方式根本无法满足和跟上新时代的步伐，没有创新也不能对数据进行有效及时的分析和整理，也不能发现那些数据潜在的影响，这时候就会影响到治疗工作的进度和质量。也可能会因为对数据的未整合而导致医生和患者间的关系不融洽，医院其他员工的工作效率和工作质量也会大受影响，医院不仅社会的效率降低，也在一定程度上影响着医院的名声。

3.缺乏高素质人才培养机制。医院的行业相对于其他的企业来说要复杂很多，医院的科室分类太多，数据的类型和数量也都很多，如果不能够及时有效的利用，那么那些高价值的数据就会因为错过时间而得不到有效的发挥其意义，变得毫无价值。医院的数据并不是属于结构性的，因此互联网技术不能在没有特定的语义分析下对医疗数分析成为结构性的数据，进而研究采取他的有效价值。如果说医院想要有效的数据的价值进行利用，那么就必须请专业的财务部的技术人员，因为普通的技术人员只能了解其外在的表象，而不能深入的探视到数据的潜在的价值。医院在财务人员这一方面一直都是一个难以解决的大问题之一，医院对于财务部人员的要求不仅仅在于会计知识，而且还需要具备对数据的分析能力和挖掘能力，但是能达到这样的财务专业人员是极少的。即使部分医院能够建立起大数据的数据库，也因为缺乏专业性而不能将他的作用灵活的发挥出来，所以医院应该发展对专业人才的专门培养机制，以便于加快大数据在财务管理上运用。如果不培养相应的专业人才，那么大数据的形式将永远不能有效的运用在医院的财务管理上。

三、大数据背景下医院财务管理对策

1.对大数据进行分析，以求实现个性化。要想实现大数据时代，医疗体系无边界的有效融合，财务部门的人员必须与其他部门的工作人员进行及时的沟通和交流，真正深入的了解大数据，加强财务管理的新模式的快速进行。借用大数据的全面性、准确性对各大科室的数据进行及时的收集，然后准确及时的把数据分发到个科室的相关负责人手上，加快信息的传达，提升各部门的工作人员的工作效率，同时也进一步提高医疗工作的效率和质量。大数据的时代能将我们的工作进行明示化，分享化，优化等功能，促进我国的医疗工作的发展和提高。

2.对医院财务数据进行有效的整合与应用。医院的复杂导致了数据的不统一，分类不明显，过于零散，各科室之间也因为缺乏联系而导致数据不能形成有效完整的数据链。若要运用好大数据那么医院必须形成一体化的形式，让所有的系统都能够相互结合在一起，以便于大数据将他们进行统一、精细化的管理。医院数据的整合让一个医院能够灵活的运行。但是医院也必须经常对我们的系统进行探索和更新，实现医院经济效益的最大化。

3.对大数据进行技术分析，提升医疗服务力度。医院拥有着庞大的数据库，因此必须要有专业的人士对我们的大数据进行深入的分析和了解。去挖掘大数据里潜在的价值加以利用，不断的创新和修改以及整合可以完善我们的医疗系统，医疗工作，以便于提高我们的医疗服务的有效力度，培养一个高效的工作环境。

4.培育较强的医疗复合型财务人才。在我国的医院里财务方面的技术人才及其的缺乏，因此对于数据的采集和分析以及运用都过于表面，为了满足大数据对医院的要求，我们必须建立更好的培养人才机构，培养出更强的医疗复合型人才。我们医院聘请对数据对财务都精通以及对数学有较强分析能力的专家，让他们建立一个相应的可以发挥大数据效果的模型，实现大数据分析的价值。医院在对于人才招聘的同时，也必须本着公平公正的原则，招聘出对医院真正有用的优秀人才，必须掌握对大数据有分析能力的各种要求。医院也可以建立同行间共享的培养机制，以便于培养出专业的人才。同时，也创造出一种在医院学习的良好氛围，不断的增强我们工作人员的责任感。

四、总结

为了让医院实现高效的工作环境、工作质量、工作效率，以及让数据得到有效的利用和发挥它的潜在价值，我们的医院财务管理制度必须进行有效的整合和创新。

[1]叶竹英.基于大数据下的我国医院财务管理创新研究[J].财经界(学术版)，2016(22).

[2]靳炜.大数据背景下医院财务管理创新的实现路径[J].中国集体经济，2016(19)：137-138.