施工项目的成本控制的研究—以A企业为例

夏思雨

摘 要：效益是企业的生存之本，成本是衡量企业竞争能力的一个重要指标，降低成本对企业来说至关重要。近年来，我国基础设施建设的大规模投资，城市化进程不断加快及民用建筑建设的持续提速，施工企业得到了前所未有的发展机遇。同时，市场的竞争也越来越激烈，施工企业面临着多方面的挑战。企业必须尽快提高成本控制水平，提高企业的竞争力。本文以A企业为例，针对A企业目前现状，结合成本管理、项目管理、项目成本控制等相关理论知识，以理论研究与案例分析相结合的研究方法，对A企业施工项目的成本控制现状进行分析，发现A企业施工项目的成本控制目前存在的主要问题，并加以原因分析，提出适宜A企业的施工项目的成本控制的优化对策及建议，使达到施工项目的成本控制目的。

关键词：施工项目成本控制；问题；对策

1施工项目成本控制的理论基础

成本的概念是从商品经济的角度进行界定的，是构成商品价值的重要组成之一，并在市场经济下得到了更充分的发展。人们要进行日常生活、工作，企业要实现一定的目标或生产经营达到一定的目的，都必须有相应的资源、材料、资金的耗费，其所消耗资源对象及其货币表现形式被称之为成本。美国会计学会（AAA）所属的“成本与标准委员会”对成本的定义是：为了达到特定目的而发生或者未发生的价值牺牲，它可以用货币单位加以衡量。

成本构成可以反映产品的生产特点，从各个费用所占比例看，有的大量耗费人工、有的大量耗用材料、有的大量耗费动力、有的大量占用设备引起折旧费用上升等。……