市政工程成本控制与管理探讨

徐子刚+周胜成

摘 要：市政工程整体管理水平决定了其在市场竞争中的竞争力，一个科学合理的管理对于每一个体系来说都很重要，市政工程也是一样。所以市政工程单位要想在激烈的竞争中有一个稳定的地位，那么就需要对成本管理有一定的重视，这不仅能提高企业的整体管理还促使企业能够快速适应社会经济发展要求。

关键词：市政工程；成本控制；管理研究

引言

社会经济的发展促进了我国城市化进程的加快，而城市的发展必然离不开市政施工工程，市政工程管理水平在一定程度上发展迅速，相关工程也在不断的加大。市政项目数量不断增加，对市政工程的整体要求不断提高，同时，随着市政行业内部的竞争愈加激烈，加强对市政项目全面控制管理显得很重。

一、市政工程施工管理概述

目前，随着社会的不断发展与进步，市政建设的事业也在不断前进与进步。市政工程是城市建设中的基础组成部分，它与城市的发展密不可分，并贯穿于我们日常生活中的每一个角落。而市政工程施工管理是市政工程建设的保证，它指通过既定的组织形式，然后根据系统工程的方法、理论和观点，来对市政工程建设项目的所有内容进行计划，指挥、组织以及协调控制。市政工程施工管理对于市政工程建设的顺利开展是十分重要的，它不仅可以保证市政工程建设的质量，还可以使施工期缩短，从而提高市政工程的投资效益。在施工过程中，做好造价控制也很重要。相关人员应该注重造价的控制，做好工作的前提条件不能把做好造价管理上升到项目目标责任造价管理的高度。 作为市政工程建设的重要组成部分，施工管理与其施工质量息息相关，基于此，对市政施工管理的特点进行分析，结合工程实际情况，对质量保证体系进行不断修改与完善，为市政工程施工的有序性与合理性提供有力的保障，以此提高工程质量。

二、市政工程成本的控制及其管理分析

在我国市政工程成本分析过程中，进行控制及其管理因素的分析是必要的。在我国当下管理环节中，直接成本管理往往局限于表面的管理方式，其不能进行间接成本的有效控制及其管理，总的来说，成本的控制及其管理过程中是一个系统性的过程，其需要进行成本因素的分析。在当下建筑市场应用模式下，如果不能进行管理模式及其控制成本造价模式的协调，是很难实现市政工程成本的有效控制的。这暴露出了我国综合性管理人员的缺乏情况，这是建筑领域的一大问题。目前来说，我国的成本管控体系也是不健全的，比如其管控体系的不完善，也不利于成本控制及其管理的良好协调。所谓的成本控制就是施工过程中，针对工程成本的各种因素的管理，进行行之有效措施的应用，进行施工过程中的各种支出情况的分析，将其控制在成本计划值之内。

目前来说，市政工程项目的施工阶段、合同成本确定阶段、成本计划阶段都是成本控制的重要构成，通过对成本控制目标的优化，更有利于实现施工成本计划值及其实际值的分析，更有效的进行偏差原因的分析，进行行之有效的措施的应用，进行施工成本控制目标的优化。

进行项目经理为核心的合同体系的应用，实现项目管理的不同层次的应用，保证施工项目的不同作业班组的工作协调，保证企业不同专业职能部门的工作协调，对市政施工管理进行进一步的优化与改进，保证项目成本责任网络的健全，进行成本控制的优化，从而提高市政工程的施工质量，实现我国城市化建设的可持续发展。

三、市政工程的成本控制及其施工管理措施

1市政工程的成本控制

市政工程的成本控制及其管理涉及的方面是非常多的，比如施工设施费用及其工程费用，其对于项目的前期成本预测起到非常重要的作用，通过对招标文件的合同条款及其规定的分析，进行当地政策法规的研究，做好投标报价的优化工作，保证项目投标报价的良好盈利性。这离不开投标文件的编制工作，做好工程量清单项目的准备工作，做好招标图纸的质量优化工作，进行相关合同条款的研究，进行项目实施过程中的风险控制，提升其应用效益。这也需要做好施工合同的交底工作，保证施工合同交底的开展，保证管理人员进行施工方责任及其义务的明确，保证现场施工的良好开展，为其提供良好的服务指南，避免其出现超施工、乱施工情况，从而保证施工企业的良好开展，在市政项目应用过程中，施工环境是比较复杂的，其涉及的工作面是非常广泛的，需要做好合同的研究工作，进行责任及其义务的明确。

2材料的成本控制

在施工过程中，进行材料成本的分析，进行材料成本控制优化工作，实现不同材料成本的控制环节的协调，保证材料的采购招投标模式的应用，进行招投标方式的优化，保证竞争体制的良好性，进行高质量、低价格材料的选择，实现其成本的有效控制。这需要进行材料使用计划的制定，进行限额发料制度的应用。针对施工图设计其工程数量需要，进行材料使用计划的制定，进行相关台账的建立，做好材料的超耗量的分析，进行相关对策的研究，保证材料用量范围的控制，进行材料的日常管理优化，做好材料的分类工作，进行材料的定期清点。

3质量控制管理

质量控制管理的协调，是为了保证企业的良好生存及其发展，保证质量控制体系的健全，避免施工过程中的修复、返工等情况的出现，避免一些工作上的麻烦。这也需要进行新技术、新工艺等的应用，针对现场施工特点，进行新技术的引进，进行成本的支出减少，做好成本控制及其管理工作。这就需要做好工程项目的变更及其索赔工作，保证相关专业人员的工作，进行变更索赔工作效益的提升，进行变更、索赔资料的收集整理控制，更有利于其进行变更及其索赔，从而满足现实工作的要求。其对于专业人员的要求是必要高的，其具备相关的技术，能够明确造价的关键点，从而有利于变更索赔工作的开展。这也需要进行工程工期计划的制定，保证工程施工过程中的安全性，保证施工任务的圆满完成，保证质量环节、安全环节等的协调，需要按照业主的要求，进行施工任务的完成，进行可行性的施工计划的制定，保证有效保证措施的应用，实现施工目标及其计划目标的分析，进行其存在原因的分析，做好成本的控制，进行制定工作计划的应用，避免盲目的施工，进行施工过程中的进度控制，保证工程总工期目标的实现，避免工期的延后等情况，进行成本的控制。为了做好市政工作的成本控制及其管理工作，进行相关因素的考虑是必要的，毕竟市政工程成本控制及其管理工作涉及的内容是非常多的，需要进行工程造价理论的结合，需要进行工程项目实际情况的分析，进行成本控制及其管理措施的协调，做好事前预测，优化成本管理方案，加强成本控制，对市政工程的人力、物力和财力实行资源优化配置，从根本上做好市政工程成本的控制与管理。

4加强安全管理

在整个市政工程的施工过程中，都必须将安全放在第一位，一旦出现安全问题，势必会严重影响市政工程施工的顺利进行。加强施工现场的安全管理力度，强化施工现场的安全监督与管理，对于违规操作应予以严肃处理，确保施工工地达到一定的安全与文明标准。因此，应当从根本上强化安全意识，建立健全岗位责任制度，使安全责任细化到相关管理组织与个人，使相关部门的职责得以明确。此外，不仅要做好市政施工的监管服务工作，还应严格落实监管责任，让相关职能部门的职责与作用得以充分的发挥。

四 、结语

综上所述，市政工程施工管理对于市政工程质量有着不容忽视的影响。为了提高市政工程质量，促进城市化建设的发展，就必须从多个方面采取措施，加强施工管理。这需要企业在工程施工过程中，进行原始材料收集，并且进行积极的归纳，这需要施工部门进行准确性数据的提供，更有利于进行成本分析，加强管理工作的针对性，以此促进市政工程质量的提高，增强社会效益与经济效益。

參考文献：

[1] 王鹏，于海明. 市政施工管理的特点及措施分析[J]. 建材发展导向，2014

[2] 张伟.市政工程施工现场管理存在的问题与对策[J]. 科技视界，2015endprint