试论绩效管理优化电力企业薪酬激励机制

董筠靓

摘 要：科学合理的人力资源管理能够大幅度提升企业的整体生产经营效率，从而强化企业的核心竞争力，确保企业的长远发展。电力企业作为我国国民经济发展的支柱型企业，其生产经营效率直接影响到我国的国民经济发展水平。因此，必须加强电力企业的人力资源绩效薪酬管理。本文通过笔者在电力企业人力资源管理中多年的工作实践经验，对如何构建现代化的薪酬激励机制进行深入分析与探讨。

关键词：绩效管理；电力企业；薪酬；激励机制

1.人力资源绩效管理与薪酬激励机制的重要性

人力资源绩效薪酬管理是指组织为了实现组织的目的，通过企业管理人员与员工的持续沟通，形成组织所期望获得的产出与利益，并促使企业员工做出有利于组织完成组织目标的各项行为。在现代电力企业的人力资源绩效薪酬管理中，应当注重绩效薪酬管理系统的系统性与一致性，应该对绩效薪酬管理中的各个要素进行有效控制。在绩效薪酬管理实施过程中，管理者的责任是通过各种激励措施提高员工的绩效水平，企业员工的责任是尽最大可能地去实现工作绩效。只有企业制定科学高效的人力资源绩效管理，才能为企业制定高效薪酬激励机制提供保障。

在薪酬激励机制中，电力企业管理人员可通过对不同工作的權重比例划分引导员工对其行为进行改进，从而提升企业的内部凝聚力，确保企业目标的有效完成。同时，薪酬激励机制能够向员工传达电力企业对员工所做工作的认同程度，能够提升员工工作的责任意识与效率意识，有助于员工树立良好的工作作风。

2.电力企业薪酬激励机制中存在的问题

2.1电力企业管理人员缺乏与员工的有效沟通

在我国大部分的电力企业中，对人员资源绩效薪酬管理依然停留在传统的人事管理的模式中，管理人员只是负责将员工的任务指标下达给企业员工，而没有倾听员工对绩效薪酬管理的建议，导致电力企业的管理人员与员工之间缺乏合理有效的沟通。在这种人力资源绩效薪酬管理模式中，电力企业管理人员无法了解员工对企业人力资源绩效薪酬管理的实际想法。由于企业制度的人力资源绩效薪酬管理无法得到与员工的认可，导致员工视企业的人力资源绩效薪酬管理为负担，产生严重的抵触情绪，让管理人员无法对人力资源绩效薪酬管理中存在的问题进行解决，最终使得企业员工的工作效率降低，从而影响企业薪酬激励机制的有效实施。

2.2非货币薪酬的激励作用难以发挥

现代人力资源绩效薪酬管理制度要求员工所获得的回报与员工对企业的贡献呈正相关关系，而大部分电力企业的管理人员没有意识到非货币薪酬与绩效之间的联系，并没有将员工绩效与非货币薪酬进行有效结合，从而降低非货币薪酬在员工心目中的认可程度，最终导致非货币薪酬的激励作用难以充分发挥。例如，某电力企业在进行员工培训时，并没有为日常工作较为繁琐的工作岗位制定相应的培训时间安排，导致这些岗位由于工作繁重而无法参加员工培训，便会挫伤员工的工作积极性，影响企业的内部公平。

2.3电力企业薪酬激励的绩效考核指标设置不合理

在电力企业进行人力资源薪酬激励的绩效考核指标设立中，往往难以制定合理的人力资源绩效薪酬考核指标，导致电力企业的人力资源绩效薪酬管理水平低下。主要有以下两个方面的原因导致电力企业的绩效薪酬管理指标设置不合理：①电力企业在进行人力资源绩效薪酬管理指标的设定时，并没有从企业的实际情况出发，缺乏对企业员工实际工作能力的分析与总结，盲目地设置人力资源绩效薪酬管理指标。导致电力企业的人力资源绩效薪酬管理指标制定不合理，如果绩效指标制定的过低，这会导致员工缺乏工作动力。如果绩效指标制定的过高，则会导致员工工作压力过重。②电力企业盲目地参照其他电力企业的绩效薪酬管理指标，在绩效薪酬管理指标的设立中缺乏成本意识，导致企业人力资源绩效管理成本过高，严重影响了企业在市场中的竞争力。

3.人力资源薪酬激励机制的改进措施

3.1加强管理人员与员工之间的沟通渠道建设

电力企业为了实现高效的人力资源绩效薪酬管理，应该充分关注企业管理人员与员工之间的沟通，通过在管理人员与员工之间建立科学有效的沟通渠道，加强企业管理人员与员工的沟通效率。在电力企业管理人员与员工的沟通工程中，管理人员应该尊重员工的个人意见，认真听取员工对人力资源绩效薪酬管理的看法，并及时对员工提出的建议进行反馈。管理人员还应该耐心地解答员工对人力资源绩效薪酬管理中存在的疑问，让员工充分了解企业实施人力资源绩效薪酬管理的重要性与意义，使员工能够从内心中认可企业的人力资源绩效薪酬管理制度，从而提高员工完成绩效目标的积极性与主动性。

3.2设立合理的人力资源薪酬绩效考核指标

电力企业在制定人力资源绩效考核指标时，应该从企业自身的实际情况出发，将绩效薪酬管理指标与企业自身特点相互结合。在对企业内部员工工作能力的充分分析与总结的基础上，制定相应的绩效薪酬管理指标。同时，电力企业应该制定公平客观的绩效考评制度，使管理人员在进行员工绩效薪酬评定时能够按照企业规章办事，充分体现企业绩效考评的公平性。在设立绩效考评制度时，可以按照以下几点设立：①确定合理的考核内容与考核标准，提高企业绩效考核的效率。②考核时间应该明文规定，根据不同工种设立不同的考核时间。③选择合适的考核人员对员工绩效进行考核。④制定合适的考核程序，使得考核过程合理高效。⑤建立员工申诉渠道，让员工能够有渠道对考核不合理之处提出申诉。

3.3建立完善的电力企业绩效薪酬管理制度

在电力企业建立人力资源绩效管理体系时，应该着重加强绩效薪酬管理制度的建设。只有企业的绩效薪酬管理有科学合理的绩效薪酬管理制度作保障，才能为电力企业人力资源绩效薪酬管理体系奠定制度基础，提升企业整体绩效薪酬管理水平。在企业进行管理制度建设中，应该注意以下几点：①根据不同工种的实际工作情况，针对性地设立不同的绩效薪酬管理制度。使得绩效管理薪酬制度贴合员工的工作实践，让员工清晰地了解组织目标与绩效薪酬体系。②应该在各个部门之间建立绩效薪酬管理体系的有效联系，通过不同部门之间的绩效薪酬管理联系，使得不同部门共同提高企业整体的绩效薪酬管理水平。

3.4合理分配不同薪酬占员工报酬的比例

电力企业在进行员工薪酬评定的过程中，应当对各类薪酬在其总薪酬的比例进行合理分配。一般情况下，电力企业可将员工报酬中的现金报酬与非现金报酬的比例分别设置为70%、30%。并对员工的具体需求进行评定，推出各类福利包供员工进行选择，确保企业提供的报酬能够最大程度地满足企业员工对其的期盼。例如，不同的企业员工对保险的需求各有不同，企业可根据员工对不同保险的需求制定不同的保险政策，确保所购保险符合员工需求，从而提升员工的工作积极性。

3.5人力资源绩效薪酬管理考评应该透明公开

在电力企业进行人力资源绩效薪酬管理考评时，应该坚持透明公开的原则。电力企业应该对各项绩效考评指标进行明文规定，让员工充分了解绩效评价的各项指标。同时，还应该建立完善地监督体系，建立组织、部门、员工三者之间的互相监督，通过不同部门之间的互相监督提升企业绩效管理的公平性。让员工对企业的绩效考核制度充满信心，认真地完成企业的绩效管理指标，推动电力企业整体不断发展。

结束语：在电力企业进行人力资源绩效薪酬管理建设中，应该重视管理人员与员工之间的沟通、绩效薪酬管理指标的设立、绩效薪酬管理体系的完善与绩效薪酬考评过程的透明公开，为电力企业长远发展提供坚定地保障。

参考文献：

[1]田国付，现代电力企业薪酬管理制度标准与方法[J].企业管理，2016

[2]王婷，人力资源绩效薪酬管理在电力企业中的应用[J.电力科技，2017endprint