谈精细化管理在建筑工程施工管理中的应用

尚珊珊

摘 要：建筑行业具有规模大、周期长、复杂性等特点，其管理工作具有极大的挑战，于是本文谈论了建筑施工管理中的精细化管理。

关键词：建筑工程；施工管理；精细化管理；应用

前言：精细化管理实现了资源的最优配置，因此其被广泛应用到建筑施工管理中，精细化管理已经成为建筑施工管理发展的必然趋势。

一、建筑施工管理中精细化管理概述

“精细化管理”最早是由泰勒提出的，它是一种先进的管理理念，能够立足于企业的实际，能够把企业的发展战略目标设定为管理的导向，并通过企业实际把运营管理作为管理的基础，把企业流程作为管理的载体，采取细化管理的手段，对企业进行强化执行的一种管理体系。精细化管理的最大特点是能够执行科学的管理和精细化操作，精细化管理的主要目标是提升服务和管理质量。在工程施工当中精细化管理不仅能够对整体工程的管理进行分工和细化，使工程在管理当中实现权利、责任和效益的统一，而且精细化管理还能够在管理中充分的调动管理人员在管理工作当中的积极性，增加各部门之间的粘合度与合作意识，为工程施工精细化管理目标的顺利达成创造良好的条件。

二、建筑施工管理中精细化管理问题

2.1施工人员素质不高

建筑工程施工工作流动性大、工期长、工作条件艰苦，需要耗费大量的体力，从事相关工作的工人普遍都来自农村，文化程度不高，对施工理念不能透彻的理解，对先进的施工技术也难以准确的掌握，这就会造成违规操作的现象，使管理工作更加困难，管理人员要面临巨大的工作压力。……