油田企业经济管理模式创新探讨

林超 辽河油田公司沈阳采油厂广源集团

随着经济社会的不断发展，油田企业面临的环境出现了较大的变化。对油田企业来说，新环境、新形势不仅是挑战，也是基于。为适应新的发展，油田企业要创新经济管理制度，做出改革，实现良性发展。从油田企业的发展来看，要对发展过程中存在的问题进行分析，从实际和理论两个层面来进行创新。石油企业的有效发展方式是信息时代的必备需求，应有效结合产业发展和经济管理发展，构建创新型管理。

一、石油企业经济管理现状

石油企业经济发展与管理技术创新是一个重要的研究方向。许多学者从新管理理念出发，发现创新型经济管理方式对石油企业的发展有良好的促进作用。国内石油企业的发展应符合国际化需求，借鉴国际石油企业先进管理经验来完善自身管理体系。加强石油产业的经济学研究能有效配置稀缺资源，有助于石油企业的健康发展。当前石油企业经济管理中还存在一些问题，主要体现在以下几个方面：石油企业作为典型国企，在管理方式上较为陈旧，市场竞争力不强；石油的特殊地位导致其较小的产业弹性，难于进行市场调节，政府干预较大，可能导致石油产业脱离市场；石油企业传统的发展模式下，人力资源管理不当，存在严重的人力资源浪费，导致较的发展效率；石油企业多为独立融资机构，融资方案不科学，缺乏完善的监管。

二、油田企业创新经济管理思考

（一）挖掘经济管理创新理念内涵

油田企业经济管理是涉及到管理学、经济学等多门学科的综合性工作，其中最重要是做好经济管理。构建经济管理创新理念要对其内涵进行深入挖掘，以此为企业发展提供动力，创新经济管理理念有助于完善经济管理机制，发展战略方法，主要是从以下方面入手：第一，转变传统管理理念，在经济管理中融合创新管理理念，更新创新力推动企业前进；第二，要有长远的目光，放眼国际市场，最好海外市场的调研和开发，注重未来发展。

（二）创新经济管理内容

在创新经济管理理念的基础上，要对经济管理内容进行持续创新，实施必要改革，推广精细化企业管理，有效衔接经济管理过程中的每一个环节，完善经济管理。在经济管理创新过程中要式中坚持以人为本的管理理念，将一切核心落实到人，充分发挥员工的主观能动性，鼓励全员参与经济管理，提升管理效率。此外，要将技术工作与经济管理工作有效结合，协调技术与经济管理之间的关系，实现两者的同步发展，提升市场份额。以两方面的发展来提升石油企业竞争力，使其能立足于激烈的市场竞争。

（三）创新经济管理方法

在石油企业的发展过程中，要合理利用国家发展政策来优化石油产业的市场化。在供给侧改革下，石油企业应面向消费市场，在市场调研和数据分析的基础上来合理配比经济发展方式，将创新理念融入国家政策，主力石油企业发展。做好石油企业组织型创新，在任务分配模式下，统筹不同的部门，组建创新型石油企业组织模式。做好石油企业的管理制度创新，通过条理、规范的管理制度来实现企业创新，也包括人力资源管理创新，合理、高效实用人才。

（四）重视油田企业内部成本核算

随着市场带来的压力不断增加，很多油田企业也逐步认识到经济管理工作的重要性，在实际运营过程中也不断创新管理理念，但在管理过程中还是存在一些问题。油田企业的经济管理重点是开发与产品推广，在内部成本核算方面有所不足，这可能浪费资源而影响到整体经济效益。在创新经济管理理念下，油田企业应加强成本核算与控制，可从以下几个方面入手：其一，做好宣传工作，是全体职工能认识到内部成本核算的重要性，带动全员积极参与经济管理工作，促进经济管理更好、更快发展。其二，做好员工培训教育，提升员工的内部成本核算能力和经济管理能力，提升实施过程效率。其三，油田企业要推广创新成本核算理念，通过完善制度来保障成本核算的准确性，使其向更科学方向发展。

（五）石油油田企业风险管理与内部控制一体化

在油田企业经济管理过程中，内部控制和风险管理都是十分关键的关节，也是经济管理理念创新的重要内容。要想实现油田企业的高效发展，在做好风险管理的同时还要加强内部控制，通过一体化管理来提升企业的经济效益和社会效益。在创新经济管理思路和理念下，风险管理和内部控制的一体化是重要的管理环节和措施，在日常生产经营活动中，要坚持风险管理原则，创新经济管理理念，完善保障体系，将内部控制和风险管理作为企业管理重点，加大力度，持续创新经济管理思路。同时，要建立完善的控制平台来控制风险管理和内部控制的各个环节，有效防范管理缺陷和风险，从中横踢上提升经济管理水平。

总而言之，对于油田企业来说，经济管理创新的作用有着良好的促进作用，在油田谋求持续发展过程中发挥了十分重要的作用。在面对日益激烈的市场竞争时，油田企业需要做好定位和自我审视，对传统经济管理模式存在的问题进行分析，通过不断创新来提升油田企业的竞争力，增加市场份额，巩固自身地位。