供应链管理导向下电网物资仓储问题研究

姚兰斓李 莹

（1.国网浙江绍兴市上虞区供电有限公司，浙江 绍兴 312000；2.华北电力大学，北京 100000）

一、供应链管理与电网物资仓储管理概述

（一）供应链管理概述

供应链管理的概念自20世纪80年代便已出现，是一种系统化、综合化和集成化的管理理念。但是针对不同的行业，供应链管理的概念也不尽相同。对于电网企业而言，电网物资供应链主要是指电网企业内部物资实体的管理与流动以及与电网设备供应商、废旧物资回收商、专业服务商等外部成员构成的供需网络。随着市场经济的不断发展，电网企业与供应商之间的联系日益密切，因此对供应链管理工作提出了更高的要求。供应商与企业之间的密切联系与合作更注重整个产业链的效益，要想使整体的效益得到提高，必须重视电网物资的仓储管理。

（二）电网物资仓储管理概述

电网物资仓储管理是指电网企业在生产经营过程中对所需物资的采购、使用、存储等行为进行计划、组织和控制。随着经济的不断发展，社会对电网企业的设备质量与服务质量提出了更高的要求，这需要电网企业提高对物资的重视，做好物资管理等工作，保证在电网企业配电网运行出现故障时可以快速得到补救，尽可能降低电网企业的损失。因此，对于电网企业来说，物资仓储管理工作尤为重要，采用供应链管理理论，降低电网仓储管理成本，增强电网企业的市场竞争力。

二、电网仓储管理中存在的问题

（一）物资规范程度低

在电力物资管理中，物资管理体系是一个非常重要的因素。现阶段，大部分电网企业仍然采用传统的管理模式。近几年电网公司虽然已逐步建立起编码制度，但是其分类没有精细化，覆盖的范围也较为狭窄，且由于意识不足、起步较晚，在实际管理中也缺少标准化的管理规范。

（二）仓库归属分散

合理的物资调度是电网物资管理的重要环节。目前，电力企业分布在不同等级的地区，每个电网企业都有自己的仓库且自行管理，虽然此模式不易发生混乱，但是仓库布局分散导致仓库之间的沟通较少，难以及时有效地调度物资，使仓库资源不能得到合理配置，在一定程度上给电网公司造成物资的积压和浪费。

（三）设备较为落后

先进设备是现代化仓储的基础，然而，大多数电网企业使用的设备比较落后，因此，公司急需购入一批现代化的物流仓储管理设备，保证公司的长远经营。

（四）库存物资可利用性低

在长期的库存过程中，有些物资可能因为时间因素失去其原本作用，或因时间原因报废，导致一部分物资长期积压无法使用，造成物资的积压和浪费。

三、供应链管理下电网物资仓储优化措施

（一）明确供应链管理的基本要求

电网企业管理人员应深入研究供应链理论，首先，要做到资源共享。电网企业应加强与上下游企业之间的合作，依靠当前便利快捷的网络通道共享资源，并对获取的信息进行精准的分析，有效进行仓储决策。其次，要把供应商、代理商以及零售商的利益结合到一起，使企业间的联系网络化，却又保持其特性。在这过程中，每个环节都会为自身利益最大化不断努力及合作，最后实现双赢。

（二）加强物资仓储标准化管理

首先，按照专业范围、业务流程、岗位职责等方面制定完善的仓储管控办法，规范各项业务的流程，构建与物资集约化变革相适应的仓储管理模式。其次，推进仓储的标准化建设。电网公司应该统一各项物资、标签、包装和容器的标准，推行精益化管理和6S管理，确保物资仓储管理符合相关规范。

（三）充分应用现代化的仓储管理理念

三大核心理论分别是库存管理理论、“零库存”管理理论和ABC管理理论。库存管理理论是研究如何确保库存产量在不占用资金的情况下满足生产。ABC管理理论倾向于研究如何加强库存物资管理。这种方法是根据重要程度将物资分为A、B、C三类，分类管理，提高效率，降低库存成本。而“零库存”理论则是要求从电力物资的供应和配送两方面能力协同来实现。电网企业需要根据实际情况和单位特点，运用相关理论确定库存的合理数量。

（四）建立电网物资仓储管理信息化系统

建立科学完善的电力物资仓储管理信息系统，将一些先进的信息管理技术，如无线技术、远程通讯技术、电子标识、仓库管理信息技术等运用到电网物资管理中，并与电网之间形成有效联系，提高日常工作的信息化管理，降低仓储作业的失误率，节约人力资源，提高效率。

（五）建立完善的电力物资仓储设备体系

电力企业应该充分运用现代化设备技术为企业建立一个完善的电力物资仓储设备体系。一些先进的设备，如自动存取立体货架、自动分拣机等，可以保证一些大型物资的搬运安全和更低的非正常损耗，同时可以减轻工作人员的劳动强度，提高工作效率。

四、结语

物资仓储管理在电网企业管理环节中具有十分重要的作用。要想确保电网物资仓储管理具有优质、高效的状态，电网企业就要建立以供应链管理为基础的科学的电网物资仓储管理机制。基于此，本文对电网物资仓储管理中存在的问题进行了探讨并提出相应的对策，以保证物资仓储管理更加规范化，进一步提升管理效率与质量，推动电网企业的可持续发展。