建设工程公司财务管理优化策略研究

莫婷婷

【摘 要】 建设工程公司经营具有复杂性，其招投标、原材料购置、设计图纸、竣工结算等皆包含在内，这些工作的展开都离不开财务管理工作支撑。制定价格、预估算成本等方面的工作亦需要财务管理加以审核计算。这也意味着建设工程公司的经济活动与财务管理工作是紧密结合在一起的，两者必须加强沟通合作，方能确保企业所有经济活动的健康运行。除此之外，企业若想寻求利益最大化，便需通过加强财务管理，来保障其经济活动所取得最大利润的合法性。简述了建设工程公司财务管理的主要内容，对建设工程公司财务管理存在的主要问题及其优化策略进行了探讨分析。

【关键词】 建设工程公司 财务管理 内容 问题 优化策略

一、建设工程公司财务管理的主要内容

财务管理作为建设工程公司管理中的重要内容，对其正常运营和生存发展都起着至关重要的作用，其管理内容主要包括：第一，建设工程公司财务管理主要是为资金科学筹措而提供相应方案。建设工程公司的资金流动性大，需求量亦大，在实际生产运行过程中，企业必须获得财务管理的强有力支撑，借以分析企业实际生产经营状况，从而制定出合理的资金筹措对策，以保障企业的健康运行；第二，建设工程公司财务管理应分析投资项目的可行性。在施工过程中难免存在着一些安全风险隐患，企业正式投资之前，应通过财务管理手段来分析其项目投资的可行性，并提供相应的风险评估，以保障企业项目投资决策的科学合理性。……