采油“一井一策”全员效益目标的构建与实施

王忠艳 张红亮

作为油田管理基层采油站，开展油田开发的经济效益评价显得越来越重要，如何细划核算单位到单井，正确评价油田开发过程中单井的经济效益，分析成本构成与原因，为下一步决策提供可靠依据，已经成为经营管理工作的一项重要内容。基于以上原因提出“一井一策”全员效益目标管理。

（一）建立科学的单井效益评价体系，形成完善“一井一策”效益目标

建立科学的单井效益评价体系。

一是建立科学的单井效益评价体系。单井经济效益评价就是把效益考核的立足点放在单井上，改变过去那种依行政组织机构为主的评价模式，通过对单井投入与产出进行分析评价，让每口生产井的经济效益清晰明了。为准确判断生产井盈亏，形成地质、财务部门一体化分析运行，根据不同开发方式，科学制定评价模板，稀油为一个检泵周期，准确对每口单井的投入与产出进行核算，计算出盈亏，以单井为单位，分别从人工费、折旧费、材料费、维修费、作业费、电费等方面落实成本发生数额，明确单井效益区间，分别针对无效、低效、边际和利润四种状况，采取有针对性的措施计划；单井效益评价为无效井的不开采，低效井、边际井采取措施提效开采，利润井稳定开采。做到生产过程日核算、班组周分析，根据分析结果及时采取措施，有效控制提高产量、控制相关成本支出，确保了油水管理安全、优质、高效。在此基础上，建立单井效益评……