浅谈价值链角度下的制造企业成本控制

祝玲

摘要：世界遭受金融危机之后，经济形势开始变得复杂多样。企业之间的竞争也越来越激烈，因此，企业必须变革自身的管理模式来应对外界多变的生存环境。企业管理的核心问题已从传统的以市场为导向转化为以顾客为导向的价值管理，人们逐渐开始对价值链管理模式重视起来。

关键词：价值链；管理模式；企业财务管理

1.在财务管理中价值链思想的渗透

价值链管理思想的提出迎来了企业管理模式的变革，价值链管理方法通过业务层、控制层与战略层等三个层次来进行实施，其理论是企业集团在动态环境下进行财务管理的一个有利的理论依据和分析方法。因为有价值链管理思想理论的存在，企业的财务管理理论的研究才有了更加广阔的发展空间。服务于企业竞争战略目标的财务管理活动以价值链分析为基础，围绕企业竞争优势展开，是一种非常灵活有效的财务管理方式。它一方面有效借鉴了价值链理论中所包含的管理思想，在内部价值链理论的基础之上，通过价值增值思想的指导，得以形成物流、资金流、信息流三者集合的财务管理模式，从而使价值链整体的运作效率以及财务管理效率得以提高；另一方面企业通过引入外界先进的信息技术，从而使得信息收集和传递更加迅速，具有实时性，有效地对集团的财务状况进行战略性的分析与战略性的评价，使集团摒除在传统财务管理中的弊端，预期效果得以实现。可以说，在财务管理中价值链管理的思想理论占着举足轻重的地位。

（1）在价值链理论下将传统的财务管理进行延伸便得到了以价值链为核心的财务管理。与传统价值管理的区别在于，传统财务管理的服务对象是单个企业的价值运动，而以价值链为核心的财务管理的服务对象顾名思义是价值链的价值运动。以价值链管理思想为核心的财务管理具有全方位性与综合性，进行预测、决策与财务分析时对企业以及整个价值链的长远目标都可以充分考虑到。

（2）企业采取价值链财务管理模式的目标是实现企业自身的价值增值。通过价值链传递的信息除了物流、信息流以及资金流外，最根本的是增值流的传递。因此在每一环节实现价值增值是进行价值链财务管理的最根本目标。同时企业应该对整个价值链上所有企业的增值活动密切关注，通过一个整体网络链，对信息流、物流以及资金流进行控制，并且实现对价值链上所有企业的价值管理。

2.当前企业财务管理模式及选择标准

2.1国外企业财务管理模式分析

在上世纪80年代以前，国外许多大型的企业采用分权管理的模式来进行财务管理，即各个分、子公司对自己的财务进行核算与管理并负责，而总公司则只对其进行指导并定期进行事后的检查与监督。直到80年代以后，随着经济的快速发展以及国际会计、财务相关的法规逐渐完善，比较大型的企业涌现出来，传统的财务管理模式已经被淘汰，于是全球大多数大型企业纷纷进行财务管理模式的改革，集权管理模式应运而生，即集中式财务管理模式。

2.2我国企业集团财务管理模式分析

（1）集权式财务管理模式：这种模式是一种完全垂直式的模式，特点是母公司掌握大部分财权，对子公司进行严格控制与统一管理。可以有效发挥母公司对资金和财务的调节功能，使资源配置得到合理的优化，降低财务与经营风险；但是这也从另一个侧面反映了此模式的缺陷性，财权被集中于母公司，导致子公司缺乏独立性，这样子公司的积极性必然会降低，从而使其灵活性与创造性被抑制。

（2）分权式财务管理模式：这种模式指的是子公司自主支配公司的财权，母公司一般情况下不干涉子公司的生产经营活动，只有在遇到重大财务事件时才进行支配或审批，企业集团对子公司的财务管理决策权限重要性进行适当划分。分权模式可以有效调动子公司的积极性，同时使母公司的融资风险被分散；但是另一方面也存在子公司一味追求自身利益而损害母公司整体利益的风险，将母公司的调控功能弱化了，不能对子公司进行很好的掌控。

（3）集权与分权相结合的财务管理模式：在当前的经济形势下，将集权和分权结合起来才是最有效的财务管理模式。企业的规模不同、发展阶段不同、经营领域不同、经济资源条件不同，采取的管理模式侧重点也不同，只有灵活变通，同时发挥规模效应和协同效应的作用，使母公司的财务调控与子公司的积极性都能得到有效发挥。

3.在价值链管理的过程中创建集团财务新模式的构想

3.1建立以财务为中心的企业内部价值链管理体系

传统的的财务管理模式以资金运动作为对象，有着其局限性，其内部价值单向流动，财务部门的职责仅仅是收集信息与记录业务流程，价值信息不能得到及时有效的沟通和反馈。企业集团要想有效控制企业的财务，合并信息流、物流和资金流，可以采取以财务为中心的内部价值链管理模式

内部价值链的环形结构可以紧密结合业务流与资金流，并实时进行信息传递与反馈。企业财务部门由旁观者的角色变为财务管理的执行人，从事后的记录变为事前的预测与事中的监督。企业的业务效率得到提高，企业财务也可以达到增值。

3.2建立集团内资金融通机制实现企业资金集中管理

企业财务管理要充分利用内部与外部资源，扮演财务公司的角色。企业集团财务公司的核心是资金的集中管理，通过设立“资金池”的机制，可以使资金归结率得到最大程度地提高，同时对集团内部存在的资金余缺进行有效的调剂。“资金池”的设立可以将各个子公司紧密结合起来，形成 “链状结构”，同时与企业的内部价值链结合，环环相扣；财务公司与各分公司之间要进行密切沟通与协调，并要及时的将各分公司财政状况汇总并编制资金计划，对未来几天的资金情况进行统计、汇总与预测，对各个分公司资金需求情况进行总体掌握，统筹“资金池”的资金调度，保证公司各个系统的资金供需可以得到很好地对接。

3.3借助信息技术手段扩大财务信息的采集面

从价值链理论得知，价值链上的财务信息在企业价值增值活动中的各个环节都会产生。企业财务信息流的载体是价值链，价值链上所承载的财务信息，可以有效促进企业价值增值。而价值链财务管理模式离不开信息技术手段的支撑，阎达五教授认为：价值链财务只有靠信息技术才可以实现，价值链财务要实现实时控制的核心职能。因此，信息技术不仅是进行价值链财务管理的工具。还是价值链财务管理的重要组成部分。企业集团可以适时采用ERP等企业资源计划系统，对企业内的信息进行统筹安排，增强企业通过多种手段获取有效信息的能力。

3.4从三个层次出发构建三维的动态财务管理模式

以价值链管理为基础的企业集团财务管理从业务层、控制层与战略层三个层次发挥作用。业务层需要保证业务、财务流程的一致性以及财政业务数据的时效性，获取的信息要与业务保持同步，才可以使分析、决策结果保持准确性。控制层通过比较分析数据的静态、横向以及纵向，对价值流动的方向和存在的问题有个整体的把握，找出其中的增值作业与非增值作业；战略层面上通过站在价值链管理的角度来调整企业的经营方向、内部管理、制度建设等，对资源配置进行优化，提供可靠的依据来制定、调整战略。

结束语

企業应该建立起三维的财务管理新模式，不仅对企业当前的经营情况进行分析，而且还应该对企业的过去与未来进行全盘掌控，这是价值链管理思想在财务管理当中的全方位性表现。企业要想不断增值并获得可持续发展，离不开三维的财务管理模式，这种模式应该是动态的，随着企业的发展处于不停地变化与调整中。

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