论市场经济新常态下企业精益财务管理

陈彩虹

摘要：精益财务管理主要是把“细”当作侧入点，做到细致入微，对每一项工作以及岗位都需要制定一系列完备的工作流程以及业务规范机制，把财务管理理念融合到企业各个运营工作中，运用执行财务监管的职责，对财务管理以及服务职责进行延伸，将财务活动的自身价值进行全面挖掘，从而提升企业整体财务管理水平。

关键词：精益财务管理；细致入微；规范机制；财务监管

一.精益财务管理

精益财务管理是指将精益管理思想与企业财务管理相结合进而设计一套现代化的财务管理模式，精益财务管理或称精益化财务管理，是以“精益管理”的思想为出发点，在企业的筹资、投资、营运资金、成本管理等过程中，把精益管理思想与企业财务管理思想相结合，设计的一套现代化的财务管理模式。

二.新常态下企业精益财务管理模式的構建

（一）以精益的预算管理为精益财务管理模式夯实基础

1.优化预算编制

企业资金需求量的确认以预算的编制为基础，良好的预算能够保证企业资金收支平衡，有效降低生产经营过程中所面临的风险。预算的编制涉及到整个企业中每个部门、每个环节，因此相关编制人员要对企业整体信息有准确的把握，企业可以充分利用信息化时代的特点，引进先进的管理系统，对企业的整体情况进行把握

2.强化预算执行

预算的编制仅仅是整个预算过程的开头，仅进行编制而不能保证其有效实施就是无用功。企业应当重视预算的执行情况，定期对每个部门的预算管理进行监督，发现实际生产过程与预算的差异应该及时进行调整，采取有效的措施，尽量使其与原来的预算相符合，这样才能保证预算编制过程的作用。

（二）强化精益化运作力，全面抓好资金管理

1.加强资金运营

企业对于营运资金的使用，应该本着合理利用、效率至上的原则。营运资金的使用，每月要做好合理的安排，凡事要分轻重缓急，科学的使用资金，提高资金的使用效率；其次，一定要控制好资金偿还的时间，尽量减少利息费用不必要的浪费；再者，还要注意即使上缴税款，避免不必要的罚金。

2.抓好资金筹集

资金是企业的血液，企业要对资金的筹集工作引起充分的重视。要做好资金的筹集工作，关键之处在于企业的声誉，企业在日常合作中要注意保持良好的声誉。企业可以积极开展与关联行业的合作，内部委托贷款，降低财务成本，或与合作企业进行货物上的协定，尽量获取有利地位，也可以降低财务成本。

3.精细资金管理

资金从流入企业到流出企业，由货币形式转变为非货币形式在转变为货币形式，都要进行精细化管理，企业应时刻对资金使用情况进行了解，以免造成资金闲置、资金利用效率低。

（三）强化精益控制力，全面抓好成本核算与管理

1.树立精益成本理念

新常态下经济形势的各种变化都预示着这是一种时期较长的经济形势，不论是企业的高层管理人员还是基层的工作人员都应该意识到这一点，面临这种形式，企业应当树立精益化成本管理理念，精益化成本管理不但有利于降低生产成本，还有助于保证产品的质量。

2.费用管理和控制

费用也是企业进行成本管理过程中的一大项目，企业应该着重加大力度对费用进行控制，日常生产经营过程中的销售费用、管理费用和财务费用都应该进行专项监督和控制；其次，还要进行纳税筹划，充分利用国家现行税收政策进一步降低企业税收负担。

（四）强化精益化决策力，全面抓好资产投资管理

1.加强存量资产统计与监管

企业的存量资产使企业得以运行的有效保障，因此企业应当重视存量资产的统计与监管力度，重点对企业的存货、长期股权投资、固定资产和无形资产等存量进行全面统计，进一步摸清家底，分类解决。严格贯彻落实投资收益管理办法，切实履行出资人职责，牢固树立资本成本观念，高度重视投资收益，合理控制资产规模，加大企业资本规模与上缴投资收益之间的关联程度，加大国有资产经营管理考核结果与干部职工收入之间的关联程度，将保值增值责任分解落实到每一个企业、每一个干部职工，推动企业发展方式从规模速度化粗放增长向质量效益化集约增长转变。

2.加强增量资产管理分析研究

除了加强存量资产的监督和管理，增量资产的作用也不容小觑。要对增量资产进行分析和研究，一方面，要合理控制固定资产投资规模、投资时机，有节、有度、经济、实用、高效地开展固定资产投资活动，突出抓好可行性分析研究，建立起有效固定资产投资和运行考核标准体系。另一方面，要注重股权债权投资管理，成立投资管理专业公司快多元化企业的整合与优化，强化资本运作，提高投资收益。

（五）注重内部控制，降低财务风险

1、提高企业会计内部控制意识

企业的领导层作为企业中指挥他人进行工作的人群，是极具感染力的的，这部分人群可以通过各种方式传递意识思想，由上层引导下属，可以更加快速的对整个企业进行内控意识的培养。因此要充分发挥出管理层的作用对下属进行内部控制意思的培养，并制定并且实施相关制度和措施。

2、保证内部控制制度执行

首先企业应该保证内控制的质量，完善的内部控制制度才能被成员所信服；其次企业还应该建立相应的监管机构，以保证企业成员行事能够遵守制度规定；下属人员也要对自身进行控制，定期提交自查报告，与上层管理人员沟通，不但可以保证内控制度的执行，还能够促进上层下层人员之间的沟通。

参考文献：

[1]袁克贵.浅析新常态下企业做好精益成本费用管控提升效益的有效途径[J].财会学习，2017，（10）：4-6.