企业物资采购成本管理及控制研究

彭江涛

【摘 要】 采购成本是综合反映企业生产经营的管理水平的一项重要指标，有效管理和控制企业物资采购成本能够控制企业成本，提高企业经济效益。本文通过介绍物资采购成本的概念及影响因素，分析当前企业物资采购成本管理与控制存在的问题，提出了相应的有效措施。

【关键词】 企业物资 采购成本 管理 控制

引 言

随着社会经济的快速发展，市场竞争日益激烈，企业越来越重视影响自身发展的重要环节的管理和控制工作。物资成本采购成本直接决定着企业成本的高低，但由于其具有多样性和动态性的特征，又受多种因素的影响，使得物资采购成本管理与控制难度较大。目前很多企业在物资采购管理和控制中都存在着一些问题，需要企业不断探究，针对问题找到更好的管理与控制措施，从而提高企业利润，促进企业更好地发展。

1 物资采购成本概述

1.1物资采购成本概述。物资采购成本是指企业在生产经营过程中采购物品而产生的各项费用，主要包括采购订单费用（购买价款、相关税费、运输费、装卸费、保险费等）、采购计划制订人员的管理费用、采购人员管理费用等，也可以分为物品成本、管理成本、储存成本等，一般情况下，采购成本能够占到所有成本中的70%，所以采购成本的管理和控制很大程度上决定着企业的成本高低，专业、高效的物资采购成本管理与控制可以降低成本费用，增加企业利润，使企业在激烈的市场竞争中赢得一席之地。……