企业精细化管理的发展趋势与措施探究

郭巨辉

摘要：精细化管理是现代企业管理中的一种十分重要的管理方法，是企业管理实践的必经之路。本文从重介质厂的企业管理现状入手，针对重介质厂企业实施精细化管理的发展趋势和具体措施进行了分析和探究。

关键词：精细化管理；发展趋势；措施分析

中图分类号：F270 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0120-01

近年来，由于浮选药剂的投产时间还较短，重介质粉的生产无特别优势，对企业的发展产生了一定的阻碍。所以为了提高企业的市场竞争力，企业必须要采取有效的经营管理方法。精细化管理是现代企业管理中的主要发展模式之一，在社會形式和社会发展的不断变化过程中，企业精细化管理能够有效提高企业的市场竞争力。从实质上讲，精细化管理是在标准化和规范化的基础上对企业生产流程管理的科学细化和优化。在企业组织结构和工作模式中引入精细化管理模式，可以更好地实现企业资源的优化配置，进一步提高企业的生产效益和价值。

一、当下重介质厂企业管理存在的问题

近年来，煤炭行业市场较为低迷，重介质厂企业的生产经营效果也不佳，缺乏市场竞争力。抛出当下的大环境影响以外，企业内部的管理也存在不少问题：首先，企业内容员工整体素质不高，技术人员缺乏，管理上存在一定困难。其次，企业人员的观念落后陈旧，缺乏创新意识。受企业粗放式管理的思想影响，在管理手段上缺乏科学有效的技术手段，错误地认为管理就是了解下基本情况，布置下生产任务，记录下数据都等，这种懒惰的经验主义思想，严重制约着企业的管理水平和管理素质。第三，企业培训机制不健全。随着经济全球化的发展，一些企业需要进行资源的整合及并购，扩大生产规模，开发多元化产品经营。而企业的培训模式、培训体系及培训课程没有与社会经济的发展接轨，这样大大阻碍了企业的经营发展。

二、企业精细化管理的发展趋势分析

1.企业生产的精细化管理

精细化管理在企业生产中应用主要是将企业的生产任务、生产方式以及结构模式等生产工作进行细化，进而构建一种安全稳定的生产环境，使得企业的生产效益最大化。企业生产的精细化管理是企业管理过程中的一个主要环节，在业务目标及质量和安全的多重量化中，实现了企业生产的独立核算和损益计算，是企业进行自我管理和完成各项生产指标的重要组成部分。

2.企业人力资源管理精细化

人力资源是企业中最为重要的资源，目前企业人力资源管理受全球经济化、次贷危机及人力资源外包等冲击较大。所以，企业要想平稳发展需要对人力资源管理进行细化管理。要在人员管理过程中坚持以人为本的原则，维护好企业员工的切身利益，公平公正对待每一位员工。同时企业人力资源管理的精细化实现了资源的优化配置，这样在降低生产成本的同时，极大地提高了企业的生产效益，一定程度上提高了企业在市场的竞争力。另外，在企业人力资源管理中实施精细化管理还要求企业建立一个科学的职工考核体系，完善企业用工规章制度，强化工资报酬分配。

3.企业安全管理的精细化

在企业管理中精细化管理是企业安全管理工作的重要需求，它可以推动企业管理的安全化、规范化、合理化。企业的精细化管理可以有效提高企业的安全性，避免一些不安全因素的发生，完善企业的规章制度。企业精细化管理不仅能够保证企业的安全管理市场，排除不安全隐患，而且还能保证企业安全培训和安全生产的顺利开展，进而规范企业的各项制度标准，提高安全生产。

三、企业精细化管理的措施探究

企业精细化管理涉及企业生产经营中的诸多环节，因此需要不断创新改革。在目前市场经济的环境下，企业精细化管理的措施主要应从以下几方面分析：

1.创建优秀的企业管理团队

企业精细化管理模式不是对企业的管理步骤进行细化管理，而是要创建一个优质的管理团队，借助先进的科学技术对企业实施科学化的管理。进而实现企业经营管理的规范化和科学化，以提高企业在市场竞争中的能力，适应市场的发展需求。在精细化管理中企业管理团队要协调配合，将工作精简化、工程流程精细化，要各司其职。此外，企业经营管理者要多深入到企业生产一线中来，切实了解职工的发展状况，提高各职工的沟通能力和协调能力，进而提高企业的竞争力和凝集力。通过优化企业的工作流程，指定长远的员工培训计划来提高员工的工作质量。

2.企业管理市场的精细化

企业精细化管理在现代企业管理中的最终目标是为了能够有效占据市场份额，全面提升企业的经济效益。所以在市场管理中企业应首先要对市场环境进行合理分析，并深入探究企业未来的发展趋势，进而建立一个明确目标的管理措施，在科学合理的管理措施下，企业各员工能够全面配合工作，实现企业资源合理优化利用。

3.树立良好的企业形象提高竞争力

健康良好的企业形象是企业的一笔无形资产，因此树立一个良好的企业形象对提高企业在市场中的竞争力有很大帮助。良好的企业形象能够有效取得人们的信任。一个深得社会公众认同和好感的企业，在同类企业中能够更好地销售相同产品。而树立良好企业形象的前提是要给客户提供优质的服务质量和产品质量。优质的企业服务形象需要精细化管理作为前提条件进行监管，通过建立一个良好的企业形象来转变员工的工作观念，建立良好的企业团队，通过企业内各个员工的协调发展来进一步提升企业的整体形象。

四、结语

随着时代和市场经济的发展，企业精细化管理模式是企业发展的必然趋势，精细化管理模式可以有效改进以往传统的粗放型生产管理模式，提高企业管理质量。不仅能够使企业能够可持续快速发展，而且还能够有效提升企业的整体效益。