建筑企业会计内部控制体系构建探讨

孙益鸣

摘要：建筑企业会计内部控制体系的创新构建对于全面提升企业管理水平，保证企业建设向着科学化的方向进行起着非常重要的作用。就当前建筑企业会计内部控制体系构建过程中，基于会计内部控制概況分析基础上，提出内部控制体系创新建设应遵循的原则以及提出相应的改进建议对于实际工作的创新进行起着一定的借鉴意义。

关键词：建筑企业；会计内部；控制体系；构建分析

中图分类号：F230 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0189-02

建筑企业的会计工作是当前企业进行全面化、精细化管理的基础性工作内容，在实际进行工作的过程中，会计工作的重要职能便是通过会计核算对企业运行过程中所花费的费用进行全方面大的监督管理，主要起到一种财务监督的作用。就当前建筑市场的完善发展而言，加强企业财务核算在整个企业经营和管理发展中起着非常重要的作用。而且随着现代化建设市场的创新发展，建筑企业的日常经营活动范围在不断的扩展，企业资金流动速度上升，流动率不断提升，会计工作所要面对的环境在不断的复杂，实际困难也在不断的增多。这就要求企业在日常经营过程中，必须重点加强内部会计控制工作。只有从加强建筑企业会计内部控制工作基础上才能够保证建筑企业在建筑市场中经营发展获得稳定化的、长远的经济效益和社会效益。

一、我国当前建筑企业会计内部控制概况分析

建筑企业日常经营活动主要是围绕工程施工建设而进行的，经营活动是一种正常的法人组织。而在实际进行经营活动管理过程中，面对建设场地的不断变化、建设周期无法确定，导致了工程施工建设投入成本大，以此同样决定了会计在建筑企业管理中起着非常重要的管理作用。建筑企业本身相对应市场上其他企业而言，所以在会计管理工作进行中存在着特殊性。建筑企业日常经营工作进行中，财务管理与会计核算工作等出现分离的趋势，并且独立的财务管理机构的建设也是比较多样化的。以此非常容易导致建筑市场创新发展中，建筑企业如果面临严重的经营危机，没有一个健全的会计内部控制体系作为应对，资源无法实现优化分配，资源应用效率低下，企业资金流动效率低下等都会危机到企业的正常发展，甚至导致企业出现资金的短缺导致中断的现象。基于以上问题的存在，必须不断加强当前企业资金流动状况的调查和分析，加强建设企业发展投资决策和筹资决策的管理，在加强企业硬件设施投入基础上，优化资源配置，降低建筑企业运行过程中产生的经营风险。具体而言，当前建筑企业内部控制体系构建存在的问题：

二、内部控制制度有待完善

当前建筑企业内部控制体系构建中存在很大的问题则是内部控制制度不完善，极大影响了企业资金的运作效率。面对建筑企业工程项目建设规模大，资金需求量大的特定，资金周转不顺利，工程项目则无法实现持续的建设，以此将会导致企业面临破产的风险。导致这一问题的主要原因是当前建筑企业现代化经营理念认识存在不足，筹资决策制定不科学，资金闲置和资金浪费的现象比较突出，严重降低了资金的应用率。此外，财务管理结构不完善、资金流动缺乏完善的保证、资金投资和筹集缺乏有效的协调。

三、内部控制实践性需要加强

当前，建筑企业内部控制工作存在的一个很大问题则是内部控制范围较为狭窄，内部控制的实践性低下，需要积极促使内部控制工作全面化落实。当前，建筑企业人事财务会计工作只是财务部门的工作，缺割裂了财务工作中，财务部门同样需要取得其他部门的合作，以此从内部没有形成一个良好的工作范围，导致财务会计工作没有受到应有的重视，内部控制体系缺乏有效的力量，会计工作部门缺乏合作，以此导致会计管理工作出现严重的漏洞现象。这样就导致内部会计控制工作进行过程中无法有效实践。

四、会计内部控制信息共享效率低下

建筑企业会计内部控制体系运行中，对于会计工作而言，完全依靠精确化的信息，所以在会计内部控制工作进行的过程中，必须加强内部会计控制信息的共享度。但是，实际建筑企业利益化影响，导致真实的信息披露不及时、不规范。而且，建筑企业对于会计信息的应用程度低下，无法及时与相关部门取得合作，取得关于会计内部控制的信息，以此将会深刻的影响到建筑企业部门决策的形成，对于企业的而健康发展是非常不利的。

五、建筑企业内部会计控制体系应遵循的原则分析

1.整体结构

建筑企业内部会计控制体系创新构件必须能够在信息高效沟通、活动有效控制、监督与风险评估工作科学进行、内部环境控制等基础上，深入到企业经营过程中的各项业务基础上。整体结构强调各个部门、各个子控制系统。

2.成本效益原则

建筑企业会计内部控制工作追求的目的则是保证经济效益的最大化实现，以此注重成本投入基础上经济效益的管理分析是非常重要的。需要加强建筑企业会计内部控制审核，严格分工合作工作。

3.重点突出

建筑企业会计内部控制工作进行的过程中，需要从反馈、监督、执行和决策等环节中，认识到会计内部控制的重点，认识到建筑企业成本管理、盈亏和财产安全等三项事项的重点控制，且在按照建筑企业发展能力的基础上，进行科学化的管理控制。

4.相互牵制

建筑企业项目内部控制工作进行的过程中，需要将其分配给不同专业的人员、不同岗位的人员进行相互合作完善，在纵向关系和横向关系上加强与企业财务会计控制相联系部门和人员的协调合作，上下级之间相互监督管理，以此保证内部控制体系能够完善构建。

六、建筑企业会计内部控制体系改进实施建议

1.健全内部控制制度，创建良好的内部管控环境

建筑企业会计内部控制体系创新改进中需要从完善内部控制制度，创建良好的内部控制环境基础上重点改进。首先，内部控制制度的完善，需要加强对内部控制资金运作问题的探究、分析和纠正，在会计信息真实运行的基础上，提升资金运行效率。其次，明确企业经营管理的薄弱环节，加强资金管理，强化孜玉纳有效分配，提升资金的利用效率，明确内部控制制度的完善监理，在有效结合企业管理制度的基础上，促使内部控制制度完善监理。最后，有效分析会计工作中存在的问题，重点加强会计管理制度存在的问题，针对性改进，提升内部控制效率。

2.注重全员参与和全过程管理，提升企业会计内控体系的整体效益

建筑企业会计内部控制体系创新构件中，需要注重全员参与和全过程管理，促使各个管理部门有效协调起来，各个部门人员加强合作，积极创新形成一整套完善大的、科学化的会计管理制度。企业内部控制体系完善构件中，明确各项工作落实的重点，明确规定与工作相关的人员和部门必须积极深入到会计内部控制管理工作中，加强制度管理范围下的统计分析，深入到每一项工作中，以此全面提升内部控制管理效率。

3.加强会计信息的沟通，实现信息共享

建筑企业会计内部控制体系进行过程中，必须加强会计信息的共享应用。在提升信息共享效率提升的过程中，重点加强计算机信息技术和网络技术在会计信息整合、共享中的应用，完善局域网构建，优化部门资源配置，加强对信息披露的监督，提升会计信息的共享质量，以此有效反馈到建筑企业内部控制体系构建过程中。

4.界定会计与出纳的职责权限

建筑企业会计内部控制体系构建过程中，需要明确界定会计与出纳的职责。会计主管人员存在的主要责任是对企业经营中的各项业务活动进行审核管理，结合实际运行状况编制银行借款计划和单位财务成本计划、登记账簿、保管财务大小印章、负责资金业务核销记录、参与经营决策等，有效分析会计工作人员专业化管理责任基础上，全面提升建筑企业会计内部控制管理效率。

七、结语

综上所述，建筑企业会计内部控制体系创新构建的过程中，需要在明确认识到当前存在问题的基础上，强化原则分析，从界定会计与出纳职责权限、健全内部控制制度、注重全员和全过程参与以及加强会计信息沟通，促使内部控制体系高效运作。