浅谈企业的战略型财务管理

苏新

摘要：战略型财务管理，是企业以外界情况的变化为背景，利用战略思想来指导企业在财务方面的管理工作，并以更高视角重新看待财务工作、从更高层次出发开展财务工作的行为。在社会主义市场经济发展速度不断加快、国家经济领域改革不断深化的新形势下，各家企业对战略型财务管理的重视程度也普遍提高到了一个足够的高度。在此我们对企业的战略型财务管理进行简要探究。

关键词：企业；战略型财务管理

中图分类号：F275 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2018）025-0243-01

在当前世界经济局势不断发展的新形势下，企业也需要不断进行改革和创新，把财务管理模式从传统型向战略型进行转变，保证企业生产的正常、良性运转，保证企业效益的稳步提高，促进企业的健康、快速发展。战略型财务管理涉及的层面极多，关系到整个企业的运营、管理、生产的方方面面，所以在战略型财务管理的具体实施过程中就难免会产生一些问题。对这些问题进行探根溯源，寻求解决的方案，对于企业的发展来说具有积极的作用。

一、战略型财务管理对于企业的重要意义

战略型财务管理是一种新型的管理理念，其时代性和创新性较强，在企业的财务管理中采用战略型模式，可以保证财务管理工作的全面、深入开展，因此企业需要对次提起足够的重视，对战略型思维在企业财务管理工作中的重要价值进行充分的认识。战略型财务管理所涉及的层面不仅仅留存于财务方面，还要从整个企业发展的站位出发，不断进行财务管理的科学布局，对市场风险评估、内部生产控制、全面预决算开展等领域全盘考虑，把企业发展的战略目标分嫁到各个部门，保证每一个阶段性目标能够不断达成，实现企业的不断进步，最终保证整个发展战略的顺利实现。同时，在企业中实行战略型财务管理，对于企业的外部形象树立、企业整体竞争能力的提升都具有重要的促进效用，可以促使企业对自己在市场竞争中占有的优势有一个明确的把握，对自己在企业管理等各个方面存在的不足有一个精准的认识，利于企业扬长避短、查漏补缺，进而不断提升企业在市场中的竞争能力和生存能力。

二、在企业中如何开展战略型财务管理

（一）及时转变企业财务管理工作理念

传统的财务管理模式融合了时代性、发展性和战略型思维理念，才形成了战略型财务管理模式，是传统财务管理模式的提升、发展、转型、进步，所以想要保证战略型财务管理的高效实施，就必须及时转变管理理念，用整体性的统观全盘、战略发展、运筹帷幄来面对企业的财务管理工作，充分发挥企业的财务管理在企业的战略提升、市场竞争力的不断提高、企业效益的不断增长等方面的积极作用，并进一步扩大战果，充分发挥战略型财务管理的作用。确保战略型财务管理的高效实施，首先需要遵守的原则就是价值原则，要把财务管理工作的创新开展、财务制度化和信息化的高效运作、财务管理部门基本职能之余的业务拓展摆到工作的重心，保证财务工作的全面开展、全程控制、全员参与，只有如此才能让战略型财务管理取得其应有的实效。此外，企业不能把理念的转变局限于财务管理方面，还应当积极拓展，锐意进取、改革创新，用先进的发展理念作为企业管理工作的指导思想，重视企业管理的实际性和实效性，保证战略型财务管理工作能够在整个企业当中全面铺开。

（二）高效构建企业财务管理工作模式

有了先进的战略型财务管理工作理念作为指导思想，还必须有一个科学高效的财务管理工作模式作为实际工作开展的必要保障。企业需要对财务管理的传统模式进行升级改造，用战略型财务管理的理念作为衡量财务管理模式的标准，首先建立一个具有足够创新理念的组织管理机构，要能够整合整个企业的生产、销售、管理、人力资源、后勤等各个部门，确保强大的财务管理工作合力形成。企业还要把战略型财务管理工作模式建设进行具体细化，比如如何充分展现战略型财务管理在对市场进行分析、对市场走向进行预测方面的指导作用，如何不断建立健全财务管理预警机制，如何真正展现财务管理在生产管理、企业内部调控、市场风险控制、市场决策制定等工作中的指导作用，如何建立并逐渐完善绩效管理制度体系，如何强化企业内部的审核工作等等，全面推进战略型财务管理在整个企业的风险评估管理、市场投资管理、预算决算管理、市场运营管理、企业运营管理、市场开发管理及产品开发管理等各个方面的战略性指导作用，为企业的战略性发展提供有效的支持，并从具体的工作中及时发现不足，深入分析，采取针对性的整改措施。

（三）科学打造企业财务管理工作平台

战略型财务管理工作平台的打造，是真正实施企业战略型财务管理的重要内容，也是战略型财务管理得以实施的基础保证。在平台打造的过程中，企业需要依照财务管理工作理念的指导，以财务管理工作模式为有效依托，以企业发展的实际情况为基本依据，把企业所有的资源进行统一整合、组织、管理、优化，实行建设资金的优先投入，把和战略型财务管理相关的各个部门、各种资源都纳入到财务管理的工作平台当中来，实现企业财务管理平台的顺利构建。因为企业财务管理是一项具有极高的精密性、精确性的工作，要保证整个财务管理平台的正常运行，提高财务管理效率和精确度，不仅需要硬件设施的配备，还需要软件系统的设计使用。企业应当依据自身的实际财务管理情况，设计开发一套专属的财务管理工作软件系统，并要求财务管理部门使用软件系统和各种分析管理工具开展实际工作，比如把宏观环境的分析、态势分析法等分析工具和财务管理软件进行整合，可以确保企业战略型财务管理的宏观调控、微观把握与实际工作之间的密切协调。同时还需要把财务管理平台系统和企业内部各个部门的管理系统进行对接与互联，确保战略型资源能够实现互通、共享，确保财务管理的高效运行。

总而言之，战略型财务管理在企業的效益提升、成长发展中发挥的作用不容忽视，但是因为有些企业的战略型财务管理还没有形成一定的科学模式，因此又对企业发展造成了一定的制约，因此针对具体问题采取有效策略，可以保证战略型财务管理工作效用的完全发挥。