医院财务管理对医院效益的影响

刘海娥

摘要：医院财务部门作为医院所有经济活动的直接管理者和监督者，其管理体系是否健全、管理制度是否完善等，都在很大程度上影响着医院效益能否得到有效的提升。因此，如何规范医院的财务管理工作，成为了我国医疗卫生单位共同关注的问题。笔者在参考前人研究结果的基础上，对当前医院财务管理工作中存在的问题进行了简单的阐述，并根据自身多年的工作经验，提出了相应的应对措施，以供各位读者参考。

关键词：医院;财务管理;经济效益

医院除了具备普通事业单位公益性质的特征意外，它还具有盈利性质的特征，这主要因为当前我国在医疗卫生领域的扶持力度相对较小，医院只有在实际运行的过程中不断创造效益，才能更好的为广大民众提供良好的医疗服务。但是，随着我国市场竞争机制的日益完善，医疗卫生单位所面临的竞争环境也变得更加激烈。而对医院的财务工作进行有效地管理，可以帮助我们准确的控制医院的生产成本，从而推动医院经济效益的提升。因此，研究医院财务管理对医院效益的影响具有十分重要的意义。

一、医院财务管理工作中存在的问题

（一）轻视财务管理，重视会计核算

会计核算指的是以货币为主要计量单位，通过使用相应的计算方法和计算程序对一定单位内的资金活动进行全面、综合、连续、系统的核算和监督，并将收集的信息提供给各职能部门或企业领导人的一种经济管理活动。它主要反映的是一个企业的财务状况、经营成果以及现金流量状况等信息，并监督企业所有经营活动的财务收支状况。而财务管理则是指企业资金的筹集、投放以及分配等工作，它的主要工作职能是为企业做出发展决策、发展计划以及控制措施提供相关的财务信息[1]。但是，就目前医院的财务管理体系而言，他们常常将会计工作和财务管理工作混为一谈，且将工作的重心倾向于会计核算工作上，从而使得绝大多数医院都存在着重视会计核算、轻视财务管理的问题，大大降低了醫院财务管理工作在提升医院经济效益中的作用。

（二）尚未建立完善的资产管理体系

就目前而言，我国很多医院都存在着固定资产管理不规范的现象，主要表现在以下几个方面：第一，在对固定资产进行采购时，医院并没有根据现有的医疗水平和病人数量采购相应的医疗设备，使得很多医疗设备在采购回来之后，依然不能为医院创造出相应的价值。此外，很多医院负责采购的工作人员还存在着私自收受医药公司回扣的行为，因此，在采购设备时，常常会肆意增加采购的数量，增加了医院的运营成本。第二，在办公用品和医疗用品的领用上，各科室为了避免来回往返于仓库与科室之间，常常一次性领用半个月甚至一个月的办公用品和医疗用品，而医院病人的住院周期多为一个星期，因此，很难确保一个月内医院住院病人的数量不会发生变化。而一旦出现病人住院数量减少的情况，就会导致科室内的办公用品和医疗用品不能全面的发挥其经济价值，从而影响了医院整体效益的提升。

二、针对医院财务管理漏洞的一些对策

（一）建立财务管理与会计核算并重的医院财务管理模式

财务管理和会计核算都是医院财务管理工作的主要内容，两者相辅相成，缺一不可，所以，要想有效地提升医院的经济效益，我们就必须要把医院的财务管理和会计核算放在同等重要的位置[2]。对此，本文建议从以下几个方面进行完善。第一，通过组织培训活动和开展经验会等形式，不断提升医院领导人、财务工作人员以及会计工作人员的专业知识和认知水平，使他们可以充分的认识到财务管理工作在提升医院经济效益中的作用，从而积极主动的参与到此项工作中。第二，实施会计和财务相分离，使他们在开展医院财务管理工作的过程中各司其职，以便于可以及时准确的收集和整理财务信息，为医院制定准确的发展战略提供可靠的参考依据。

（二）健全医院资产管理体制

对医院现有的资产进行全面、有效地管理，可以帮助我们客观、真实、准确的掌握医院的资产消耗情况，并制定与之相对应的补救措施加以应对[3]。可以从以下几个方面入手。第一，采取规范医疗设备采购流程的方式，对医院过度采购当医院出现医疗设备过度采购的情况时，我们就可以通过规范医院采购流程的方式加以应对。例如，我院如果需要采购5万元以上的医疗设备，申购部门就需要填写设备申购单，并由财务科长、科室负责人、设备科科长、业务院长以及总院长签字之后，采供部门才能从事相应的采购活动，这样一来，我们就可以获得更多时间思考该设备的购买是否符合医院的实际情况，不仅遏制了盲目购买医疗设备的行为，同时也在各部门之间形成了一种相互监督的采购机制。第二，规范医疗耗材和办公用品的另用制度，争取以最小的投入，为医院创造最大的经济效益。例如，如果我们某临床科室需要领取办公用品和医疗耗材时，他们就需要找业务院长签字同意后方可领取，而业务院长在签字的过程中，也会考察该科室申请的数量、种类等是否合理。这样一来，就有效地避免了办公用品和医疗耗材过度使用的情况，同样可以促进医院经济效益的增长。

三、结束语

从上文所论述的内容中我们不难看出，医院财务管理工作是否完善，直接决定着医院的经济效益能否得到有效的提升。身为医院财务管理工作人员的我们，只有在日常的工作中不断总结和积累工作经验，积极完善自身的专业知识和业务水平，才能准确的发现当前医院财务管理工作中存在的不足，并采取行之有效的措施加以应对，为医院经济效益的提升奠定坚实的基础。

参考文献：

[1]李辰.加强医院财务管理提高医院综合效益[J].中国卫生经济，2010，29 （9）：82-82.

[2]王静.加强医院财务管理是提高经济效益的有效途径[J].当代经济，2015 （26）：62-63.

[3]贺俊英.浅议强化医院财务管理是提高经济效益的有效途径[J].甘肃科技，2009，25 （9）：109-112.